인간은 과연 어느 정도의 돈을 가지고 있을 때 가장 행복할까?영국 워릭대 연구팀에 의하면‘가장 행복감을 느끼게 하는 액수는100만 파운드 (약 18억원)’이다.연구팀은 돈이 있다고 해서 다 행복한 것은 아니고일에서의 성취감, 만족스런 결혼 생활,건강등이 행복을 결정하는 데중요하다고 결론지었다.인간이 살아가는데 진정한 행복을창출하는 요소는 다음과 같다.1. 희망 비전 : 기대감과 성취욕2. 심리적, 경제적 여유 : 일상생활의 풍요와 평화로운 행복감3. 배려, 친절 : 좋은 인상과 친밀한 행복감4. 사랑, 좋아함 : 좋은 관계와 지속적인 인연을 바라는 행복감5. 용서, 포용력 : 상대방을 이해하고 동정하는 행복감6. 상호 커뮤니케이션.......

실패하는 리더의 70%는 단 하나의 치명적인 약점을 가지고 있다.그것은 바로 실행력의 부족이다. 오늘날 미국 경영자의 95%가 옳은 말을 하고5% 만이 옳은 일을 실행에 옮긴다. - 포춘지 실행력이 뒤따르지 않는 리더의 말에는형식적, 선언성, 이벤트성 멘트가 많습니다.조직 구성원들은 경험에 의해리더언행의 진실성 여부를 귀신같이(?) 알아채고,그것에 맞춰 행동합니다. 언행일치가 안되면, 신뢰가 깨지고그렇게 되면 리더로서의 역할을전혀 할 수 없음을 명심해야 합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 감사합니다.

올바른 인재는 관리할 필요가 없다.철저히 관리해야겠다 싶은 대상이 있는가?그렇다면 그 사람은 잘못 뽑은 것이다.올바른 인재는 일을 갖고 있다고 생각하지 않는다.그들은 책임을 갖고 있다고 생각한다.호황기엔 공을 자신에게 돌리고 불황기엔 외부 요인을 탓하는 사람은지도자가 될 자격이 없다.- 짐 콜린스 어느 회사나 핵심인재는 소수에 불과합니다.반면 자신이 핵심인재라고 생각하는 사람들은 넘쳐납니다.일반적으로 사람들은 자신을 과대평가하는 경향이 있기 때문입니다.스스로 핵심인재라고 생각하는 사람은 최소한 다음과 같이 말할 수 있어야 합니다."상사가 나를 전혀 관리할 필요가 없다.나는 늘 스스로 동기부여되기.......

일본경제신문에서 잘 나가는 영업사원들의영업화술을 조사한 결과는 다음과 같다.1위 무조건 상대방의 이야기를 듣는다.2위 업무외 이야기 80%, 일 이야기 20%로 먼저 자신을 좋아하게 만든다.3위 상대방의 연령층에 맞는 말로 이야기 한다.4위 좋은 점을 찾아서 칭찬한다. (단 속 보이는 아부는 금물) - 일본경제신문 조사결과 상대방에게 많이 말하게 할수록,내가 상대방의 말을 들어주는 시간이 길면 길수록상대방은 당신을 좋아하게 됩니다. (미국 웨슬리 대학 실험결과)다른 사람의 말을 잘 들어주는 것이 잘 파는 지름길입니다.말 잘하는 것이 핵심 경쟁력으로 생각되는 영업에서도말 잘 하는 것보다는 잘 듣는 것이더 효과적임.......

말에는 각인력이 있다.어느 대뇌 학자는 뇌세포의 98퍼센트가 말의 지배를 받는다고 발표한 적이 있다.매일 다음과 같이 외쳐보자.“나는 위대한 일을 할 수 있다. 나는 내부의 위대한 가능성을 간직하고 있다.내겐 아직도 발휘되지 않은 가능성이 있다.”말에는 견인력이 있다.말에는 행동을 유발하는 힘이 있다.말한 내용은 뇌에 박히고 뇌는 척추를 지배하고 척추는 행동을 지배하기 때문에내가 말하는 것이 뇌에 전달되어 행동을 이끌게 된다.말에는 성취력이 있다.어떤 사람이 자신이 하고 싶은 일을 종이에 써서그것을 되풀이해서 읽는 동안 동기부여가 되었다고 한다.“할 수 있다”라고 외칠 때 자신감이 생기고 놀라운 힘이 발휘되는 것.......

나는 매일 밤 독서를 한다.대중적 신문이나 잡지 외에 적어도 한 가지 이상의주간지를 처음부터 끝까지 읽는 습관이 있다.만일 내가 과학과 비즈니스 등 관심 분야의 책만 읽는다면,책을 읽고 나서도 내게 아무런 변화가 일어나지 않을 것이다.그래서 모든 분야의 책과 잡지를 읽는다.- 빌 게이츠 회장 작가 신봉승 선생님은 문사철(文史哲) 600을 강조하십니다.지식인이나 교양인이 되기 위해서는 30대가 끝나기 전에문학책 300권, 역사책 200권, 철학책 100권은마스터해야 한다는 것입니다.최근 들어 특히 경영의 대가 분들이 인문학의 중요성을 크게 강조하고 있습니다.인문학의 위기가 아닌, 인문학 부흥의 시기가 도래할거라 믿습.......

1914년 12월, 에디슨의 실험실은 화재로 사실상 전소되었다. 67세의 나이에, 그간의 에디슨의 거의 모든 작업들은 화염속에 다 타버리고 말았다.다음날 아침, 에디슨은 폐허를 바라보며 말했다. “재앙도 가치가 있구만. 내 모든 실패들이 날아가 버렸으니... 새로 시작하게 해주신 신이여 감사합니다” 화재 후 3주만에 에디슨은 그의 첫 번째 축음기를 선보였다. 세상을 낙관적으로 보는 사람들의 성공확률이 비관적인 사람들에 비해 훨씬 높다는 연구결과가 많이 나와 있습니다. 제 아무리 어려운 상황에서도 이를 ‘보다 나은 미래와 나를 훈련하기 위한 기회’라는 낙관적인 사고를 가진 사람과 조직에게는 시련은 오히려 값진 보.......

일 잘하는 사람은 주어진 업무를빈틈없이 제 시간 내에 잘 해낸다.나는 이런 사람들에게 물어볼 것도 없이 A를 준다.그러나 A+는 내가 미처 생각하지 못한 것을 지적해 내거나스스로 남다른 창의적인 방안을 만들고 해결해내는사람들에게만 해당된다.내가 생각한대로 일을 해오는 사람은 A를 주지만,나조차도 생각하지 못한 일을 해올 때는 A+를 준다.- 진대제 전 정통부 장관 상사가 시키는 일을 잘하는 사람은 좋은 인재임에 틀림없습니다. 그러나 한 조직의 리더로 성장하는 탁월한 인재들은스스로 하고 싶은 일을 만들어상사를 그 일에 끌어들일 수 있는 인재들입니다.이를 하청(下請)에 빗대어 상청(上請)이라 합니다. 행복한 경.......