목표를 가진 사람은 도구를 가진 사람의 주인이다.도구만 갖고 있는 사람은 목표를 가진 사람의 종이 된다.노를 기가 막히게 잘 젓는 사공일지라도 자신의 목표를 갖고 있지 않다면선장이 가자는 대로 가는 종이 된다.반면 스스로 어디로 가는지 알고 있다면 선장과 대등한 관계가 될 수 있다.- 김형환, ‘CEO 위기보다 강해져라’에서 “목표를 설정하지 않는 사람들은목표를 뚜렷하게 설정한 사람들을 위해 일하도록 운명이 결정된다.”성공학의 대가 브라이언 트레이시의 주장입니다.목표를 가진 주인이 될 것인지, 도구를 가진 종이 될 것인지는,지금 나의 결정에 달려 있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.......

사람들은 사건사고를 90으로 본다.그리고 내가 취할 수 있는 반응, 태도, 행동양식을 10으로 본다.이를 불행의 방정식이라 한다.하지만 행복의 방정식은 이를 10:90으로 뒤집는다.- 송길원, ‘비움과 채움’에서 행복은 외부적 조건이 아니라 내 마음속에 있음을,즉 행복과 불행은 내가 선택할 수 있음을 보여주는 놀라운 통찰력입니다.보통 사람들은 하루에 오만가지 생각을 하고 있습니다.그중 긍정의 비중이 높은 사람일수록 성공과 행복의 가능성은 높아집니다.불행 방정식이 아닌 행복 방정식이 나를 지배하게 바꿔보십시오. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 감사합니다.

한 대목에서 성공한 창조자는 다음 단계에서 또 다시 창조자가 되기 어렵다.왜냐하면 이전에 성공한 일 자체가 커다란 핸디캡이 되기 때문이다.이들은 이전에 창조성을 발휘했다는 이유로지금의 사회에서 권력과 영향력을 행사하는 요긴한 자리에 있다.그러나 그들은 그 지위에 있으면서도 사회를 전진시키는 일에 쓸모가 없다.'노 젓는 손'을 쉬고 있기 때문이다.- 아놀드 J. 토인비, '역사의 연구'에서 대부분의 성공한 사람과 기업은 내가 잘해서 성공했다고 믿게 됩니다.그러한 믿음은 새로운 미래에 대한 준비소홀로 이어지고,궁극적으로 실패를 준비하는 결과를 가져옵니다. 전승불복(戰勝不復), 즉 전쟁에서의 승리는 반복되기.......

다른 사람들 보다 뛰어난 행동을 하는 자는 원래세상 사람들의 비난을 받게 마련이며,남들이 모르는 지혜를 가진 자는 반드시사람들에게 오만하다는 비판을 듣게 마련이다.어리석은 자는 이미 이루어진 일도 모르지만, 지혜로운 자는 일이 시작되기 전에 안다.- 상군열전 (사기) ‘뛰어난 사람은 도를 들으면 힘써 행하려 하고,어중간한 사람은 도를 들으면 이런가 저런가 망설이고,못난 사람은 도를 들으면 크게 비웃는다.이런 까닭에 웃음거리가 되지 않는 것은 도라고 할 수 없다’노자 도덕경에 나오는 이야기입니다.남들이 하지 않은 새로운 시도는 늘 무모해 보이고, 그만큼 비웃음을 사기 쉽습니다. 그러나 세상은 그런 비이성.......

삶과 자신에 대해 웃을 수 있는 사람은 살면서 스트레스를 덜 받는다. 유머감각이 뛰어나면 사다리를 더 빨리 오를 수 있고,또한 그 과정을 더 많이 즐길 수 있다.유머감각이 있는 사람은 좋은 인간관계를 유지하기 때문에 사람에 대한 영향력도 커진다.부서의 연대의식이 강화되고 생산성이 증대된다. - 존 맥스웰 미시간 대학에서 실시한 연구결과에서도 유머감각이 있는 사람들은독창적이며, 현실적이고, 자신감이 있다고 합니다.다이앤 존슨은 '웃음은 인생이라는 토스트에 바른 잼이다.풍미를 더해주고, 빵이 마르지 않게 하며, 삼키기 쉽게 해준다'고 말했습니다. 행복하기 때문에 웃는 것이 아니라 웃기 때문에 행복해진다는 사.......

적당한 자신감이야말로 승리의 가장 중요한 기준이다.자신감 있는 사람들은 출처에 관계없이 모든 아이디어와 변화에 개방적인 태도를 가지고 있다.자신감 있는 사람들은 자신의 의견에 도전받는 것을 두려워하지 않는다.그들은 아이디어를 더욱 풍성하게 만드는 지적인 싸움을 즐긴다.바로 그러한 사람들이 개방적이면서 끊임없이 뭔가를 배우는 조직 문화를 만들어낸다.- 잭 웰치 GE 전회장 자신감은 남이 낸 아이디어에 개방적 태도를 갖게 해줍니다.또한 자신감은 자신의 일에 대한 흥미로 이어집니다. 재미를 느끼면 엄청난 일을 해낼 수 있습니다.성공으로 향하는 한 가지 중요한 열쇠는 자신감입니다.자신감을 얻는 중요한 열쇠.......

사람들이 우리의 목표를 지원하도록 만드는 최선의 방법은그들을 인간적으로 대하고 존중하는 것이다.특히 아랫사람들을 대할 때 이런 자세가 필요하다.'사랑은 두려움보다 나은 자극제'라고 말하겠다. - 레벤 마크, 콜게이트 파몰리브 회장 항상 사람들을 존중하고 존경하는 마음으로 대하는 것,이것은 올바른 행동일 뿐 아니라회사를 위해 반드시 필요한 인재를 불러오고 유지할 수 있는 방법입니다.공자는‘가까운 사람을 즐겁게 해주는 것이먼 곳에 흩어져 있는 인재를 불러 모으는 비결’이라고 말했습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 감사합니다.

기억하는 뇌는 머리에 있지만 기록하는 뇌는 손에 있다.잊지 않고 내 것으로 소화시키기 위해서는몸이라는 방부제를 써야 한다.- 여훈, '최고의 선물'에서 역대의 천재 대부분은 메모광이었습니다.시대를 선도하며 성공한 사람들 역시 메모습관을 가지고 있었습니다.전문가들은 '창의력과 기억력을 돕기 위해 메모를 하지만,사실은 메모를 할수록 뇌가 자극을 받고 활성화되는 효과가 있다'고 주장합니다.히든 챔피언이라는 책으로 유명한 헤르만 지몬 역시‘많은 아이디어는 당장 사용할 수 없을 때에 떠오른다.그것들을 적어 두어야만 활용할 수 있다’라고 메모의 중요성을 강조합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습.......