"경영이란 끊임없는 창의적 연구를 통해,무에서 유를 창조하는 것이며,사람의 공동생활을 더 나은 모습으로 바꾸는 종합예술"임을 믿어의심치 않았던, 마쓰시타 고노스케,“경영자는 먼저 기본 방침을 정하고,사람과 자본을 어떻게 조달할지,어떤 공장을 지을지, 또 무엇을 어떻게 만들어 팔지를백지상태에서 하나하나 그려가는 예술가이자 창조자”라며언제 어디서나 당당하던 그를 세상은 경영의 신 전당에 등극시켰다.일본인들은 지난 1천년간 가장 위대한 경제인이라는 최고의 칭호를 그에게 한 치의 망설임없이 헌사했다. '무에서 유를 만드는 예술가이자 창조자’,저는 이 세상의 모든 경영자는이와 같은 칭송(?)을 받아야 한다.......

언어는 행복의 문을 여는 중요한 열쇠다.두뇌는 자신이 말한 언어를 의식 속에 넣어자신의 인생에 반영시키는 시스템으로 이루어져 있다.따라서 행복한 인생을 실현하기 위해서는긍정적인 언어를 좀더 의식적으로 선택해서사용하는 습관이 중요하다.- 당신의 꿈을 이루어 주는 미래 일기 (사토 도미오) 백만불짜리 습관이라는 책에는‘아마도 성공을 위해 사용할 수 있는, 가장 강력한 주문은“나는 나를 사랑해!”라는 말이라고 쓰여 있습니다.많은 심리학자들은 우리 감정의 95%는그 순간 마음을 스쳐 가는 말에 의해좌우된다고 말합니다. 긍정을 심으면 긍정이 나오고부정을 심으면 부정이 나옵니다. 행복한 경영이야기에서 인용.......

흔히 사람들은 자본이 없어서 사업을 시작하지 못한다고 말하는데 자본보다는 신용이 훨씬 중요하다.사업계획이, 그리고 내 과거가 주위로부터 신뢰받을 수만 있다면그 규모의 대소는 크게 문제되지 않는다. 신뢰가 전부다.- 정주영, 현대 창업회장 자기 사업을 꿈꾸는 많은 사람들은자본을 모으고 사업 아이템을 찾기에 혈안입니다.그러나 자본과 사업 아이템보다 더 근본적인 것은주변 사람들로부터 신뢰를 축적하고함께할 인재를 구하는 작업입니다.최고자산인 신용자본을 쌓는 것은 장기간이 소요됩니다.단기적 손해를 감수하면서장기적 이익을 추구할 수 있는 진짜 욕심쟁이(?)가많이 나왔으면 하는 바람을 늘 가지고 있습니다. .......

CEO는 최고경영자이면서 최후의 결정권자이다.경우에 따라서는 결재를 명확히 독재적으로 해야돈버는 경영을 할 수 있을 것이다.다수결의 원칙은 최상의 합의제도가 되기도 하지만,최악의 합의제도이기도 하다.(특히 광고의 입장에서),여러 사람의 의견을 골고루 듣거나다수에 의한 방법을 취한다면 최악의 잡동사니 전략으로 전락하기 때문이다. - 금강기획 이영희 사장 저는 이것을 의사결정의 딜레마라 부릅니다.일반적으로는 합리적이고 과학적인 방법,다수의 참여, 다수 의견을 조율하는 방식이올바른 의사결정방법으로 인정받습니다.그러나 역사상 위대한 의사결정은수많은 반대를 무릅쓰고 최고의사결정권자가직관에 의해 독자.......

실제로 모든 올림픽 선수들, 모든 위대한 지도자들, 끔찍한 사고나 죽음의 질병에서 살아남은 많은 생존자들은거의 전부가 희망적이고 낙관적인 태도를 지닌 사람들입니다.그들은 자신들의 목표를 생각합니다.그들은 승리를 생각합니다.그들은 그들 삶의 목표에 집중합니다.장애물이 있으면 그것을 뛰어넘는 자신의 모습을 상상합니다.“할 수 없다” “실패했어” 보다 “할 수 있다” “해냈어”의 비중을 높이십시오.가령, 비관적인 말이나 행동 한 번에낙관적인 말이나 행동 세 네 번 정도로 말입니다.Pat McLagan, ‘바보들은 항상 결심만 한다’에서 인용한 내용입니다.사람들은 자신이 생각하는 대로 됩니다. (You become what you think .......

억만장자들은 자신의 일을 사랑한다.일이 돈을 벌어다 주기 때문이 아니다.자신이 싫어하는 일을 하면서는그처럼 부자가 될 수 없다.부자가 되려면 가장 먼저,당신이 하는 일을 사랑해야 한다.사랑이 이윤을 얻기 위해 필요한에너지를 가져오기 때문이다.어떤 일이든 열정만으로 90%의 문제를 해결할 수 있다. - 도널드 트럼프 아마 상사가 ‘일을 사랑하라’고 말하면이를 구시대적 발상이라 여길신세대 직장인이 많을 것입니다.(대다수의 사람들이 반대할 수 있으나)성공을 꿈꾸는 사람은 누구나 열정적으로 일을 사랑해야 한다고 저는 늘 주장합니다.성공은 일에 대한 열정과 헌신에서싹트기 시작하기 때문입니다. 행복한 경영이.......

긍정적인 사람들은‘나는 할 수 있어!’'잘 해낼거야!' 라고 생각한다.그런 자신감은 에너지를 샘솟게 하고 안될 일도 되게 한다.그들은 항상 가능성을 보고 더 노력하기 때문에부정적인 사람보다 앞서 갈 수 밖에 없다.긍정적인 사람은 인생이라는 경기를 시작할 때부터100미터 정도의 보너스를 미리 받는 셈이다.대학 졸업 후 미국에 왔을 때 나는 내 인생에서 가장 중요한 선택과 결정을 했다.바로 긍정적인 사고방식과 태도로 살기로 한 것이다.- 전신애 전 미 차관보, ‘너는 99%의 가능성이다’에서 반면에 부정적인 사람은‘잘 안될 거야!' '자신이 없어!' 같은 말을 입에 달고 삽니다.그런 부정적 회의감은 에너지를 푹 꺼지게.......

"경영전략은 새로운 다이어트 방법을 찾는 것처럼그때 그때의 유행을 좇아가서는 안된다. 시장이 어디로 향해 가고, 어떤 부문에서 가치를 부가할 수 있는가와 같은기본에 충실해야 성공할 수 있다. 6시그마 등 전 세계적으로 유행하는 경영기법에민감하게 반응하는 것은 바람직하지 않다." - 머서 매니지먼트 컨설팅,모리슨 회장 샘 월튼 월마트 창업자도 “사회적 통념을 무시하라. 만약 모든 사람이 똑같은 방법으로 일하고 있다면, 정반대 방향으로 가야 틈새를 찾아낼 기회가 많다”고 말하고 있습니다.철저한 환경, 고객, 경쟁자 분석을 통해남들과는 뭔가 다른 ‘게임의 룰’을 만들어 내는 것(Rule Breaking)이진정으로 승리하.......