2024년 첫 번째 강의를 진행했던 한국표준협회 경기강원지역본부에서 2025년 두 번째 강의를 하였다. 이른 아침 올겨울 들어 가장 추운 날씨를 뚫고 20분의 경영간부를 모시고 열띠게 경영간부를 위한 생산경영을 진행했다. 점심시간에 참석자분들께서 건네주신 감사하다는 작은 인사에 추운 날씨를 이겨낼 만큼 힘이 솟는 것을 느끼며 강의를 하는 것에 대한 보람도 갖게 된다. 교육목표 KS인증 기업 경영간부들이 꼭 알아야 할 품질경영 트렌드 이해 및 마인드 함양 경영간부로서 품질경영 역량 강화 및 산업 표준화의 핵심 내용을 이해하고 관리 포인트 파 KS인증 취득 및 유지를 위한 필수 교육 교육대상 KS인증 기업의 경영간부(경영지원 및.......

2024년 156회 교육 및 컨설팅 일정 중 마지막 일정은 24년 12월 19일이었고 어느새 한 해가 지나 2025년 1월 6일 첫 강의를 시작했다. 오늘 2025년 마수걸이 첫번째 강의는 한국표준협회 전북지역본부에서 15분의 경영간부를 모시고 진행했다. 교육목표 KS인증 기업 경영간부들이 꼭 알아야 할 품질경영 트렌드 이해 및 마인드 함양 경영간부로서 품질경영 역량 강화 및 산업 표준화의 핵심 내용을 이해하고 관리 포인트 파악 KS인증 취득 및 유지를 위한 필수 교육 교육대상 KS인증 기업의 경영간부(품질, 생산 관련 부서장급, 기타 관련 부서장급) 이상 일반 기업의 경영간부(부서장 및 팀장급 이상)와 관련 임원 학습내용 1. 품질경영 이해와.......

한국표준협회(KSA) 인천지역본부에서 "경영간부를 위한 경영혁신"을 경영간부 31분을 모시고 라이브로 진행했다. 24년 마지막 일정으로 잘 마무리가 된 듯하여 보람찬 과정을 진행할 수 있었다. 교육, 컨설팅 그리고 각종 심사 156회를 쉼없이 달린 2024년 한 해도 함께 해 주셨던 분들께 감사 인사를 드립니다. 학습목표 - KS인증 기업과 일반 기업 경영간부가 꼭 알아야 할 경영혁신 트렌드의 이해와 마인드 함양 - 4차 산업 시대의 경영혁신 역량 강화와 산업 표준화의 핵심 내용을 이해하고 관리 포인트 파악 - 디지털(IT) 시대의 고객 경험 혁신 가치와 경영혁신 기법의 이해 - KS인증 취득과 유지를 위한 필수 교육 학습대상 - K.......

한국생산성본부 마케팅물류교육센터에서 진행하는 공개교육으로 B2B영업 제안 및 전략을 온앤오프로 3일간 진행했다. 요즘 강의 형태가 온앤오프로 진행하는 경우 일반적이라 조별 워크숍 형태 수업을 진행하는 나에게는 많은 어려움을 준다. 특히 B2B 영업은 각사가 고객사 요구에 맞춤 영업을 하는 것이기에 참석자분들께서 다양한 사례를 공유하는 것이 강사 혼자 주입식 교육보다는 효과적이기 때문이다. 25년에도 일반화될 온앤오프 강의의 퍼실리테이팅을 충실하게 하기 위한 노력을 좀 더 해야겠다는 다짐을 다시 해 본다. 교육개요 과학적, 체계적 영업 기법에 대한 수요가 높아지고 있습니다. 단순히 상품 및 서비스의 판매로 끝나는 것.......

한국표준협회(KSA) 대전세종충남지역본부에서 경영간부 53분을 모시고 진행했다. 53분이지만 15개 직급으로 다양한 경영간부들께서 참석하시어 폭넓은 경영간부의 역할에 대해 전달했다 학습목표 1. KS 인증 기업과 일반 기업 경영 간부가 꼭 알아야 할 품질 경영 트렌드의 이해와 마인드 함양 2. 경영 간부로서 품질 경영 역량 강화, 산업 표준화의 핵심 내용을 이해하고 관리 포인트 파악 3. 품질 경영의 이해와 사내 표준화 추진(활성화) 인식 확산 4. KS 인증 취득과 유지를 위한 필수 교육 학습대상 1. KS 인증 기업 경영 간부(품질 관련 부서장급, 관련 부서장급, 이 과정에 관심이 많아 학습하고 싶은 간부 등) 2. 일반 기업 경영 간부(부.......

한국생산성본부(KPC) 직무교육센터 공개교육 과정으로 영업사원 역량 강화 교육 3일차를 진행했다. 지난 11월과는 달리 16명 전원 오프라인으로 진행했다. 이번 참석자 중에는 한화투자증권에서 3분이 참석하여 기존 교육과 달리 사례를 다양하게 공유할 수 있었다. 교육과정 안내 내용 영업부문에서 제대로 된 코칭을 수행했거나 받아 본 경험이 있는가에 대해 질문을 던지면 대부분의 영업리더나 영업사원은 그러한 경험이 없다라고 답변을 합니다. 가장 복잡하고 스트레스가 많은 직무를 수행하는 영업사원들이 구체적인 영업전략과 방법에 대해 확신을 가질 수 있는 길라잡이가 필요합니다. 본 과정에서는 전문적인 영업사원이 되기 위한 기.......

한국표준협회 경영교육혁신센터에서 진행하는 공개교육 과정 중 성과관리 리더십 강의를 진행했다. 성과관리와 리더십이란 주제가 워낙 범위가 넓어 가능한 참석자분들의 겪고 있는 현실에서 이슈를 도출하고 해결하기 위한 방안으로 Parking Lot을 운영했다. 진행하는 저만의 답변이 아닌 참가자분들의 경험과 지식을 함께 나누는 소중한 시간을 보냈다. 학습목표 ㅇ 성과 관리의 개념을 이해하고 프로세스별 수행 내용 파악 ㅇ 성과 목표와 수행 평가 등을 현업에 적용 ㅇ 성과 관리 프로세스를 통해 실제 무엇을 해야 할지에 대한 지침 습득 학습대상 ㅇ 팀장, 프로젝트 매니저, 관리자 ㅇ 성과 관리에 관심 있는 리더 학습내용 ㅇ 퍼포먼스 디.......

한화큐셀 진천사업장 사내교육으로 경영전략 심화과정교육을 진행했다. 2021년은 비대면으로 2022년부터 대면 교육으로 진행하여 이번 역시 진천사업장내 있는 교육장에서 진행했다. 과정내용은 다음과 같다. Module 1. 전략적 사고와 전략경영 1-1 기획에 필요한 사고 1-2 전략적 사고와 비 전략적 사고 1-3 신성장 동력 발굴 1-4 사업타당성 분석 Module 2. 경영성과 관리 성공 포인트 2-1 기업경영과 성과관리 2-2 성과 관리의 개념과 KPI 관리 2-3 성과 관리 프로세스와 단계별 관리활동 Module 3. 혁신과제 선정/변화관리 3-1 변화를 주도하는 혁신 3-2 목표의 전개와 변화관리 순으로 구성했다. ★ MOT Partners 인덕수 박사 기업 강사/컨.......