대인관계에서 60퍼센트를 내주고 40퍼센트를 받으면당신은 성공한 사람이고 행복한 사람이다.가족은 물론 직원도 다 마찬가지다.더 많이 주면 가정도 화목하고,회사 직원들도 최선을 다하여 회사를 발전시킨다. - 노바트 대표, 노비 야모고시 휴먼 스킬(human skill)은 갈고 닦을 수 있으며,몸에 배이게 할 수 있는 기술입니다.물론 하루아침에 얻을 수 있는 것은 아닙니다.60%를 먼저 주는 실천이 몸에 배이게 된다면 누구나이미 남을 배려하는 사람으로서 성공 대열에몇 걸음은 더 다가가 있을 것입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 감사합니다.

수많은 동상들은살아있을 때 비판을 받아왔던 사람들을 위해 세워진 것이다.그러나 비판을 해왔던 사람들을 위해 세워진 동상은 없다.사람들이 당신에 대해 수근 거리는 것을 멈추는 그날이 바로당신이 성장을 멈추고 '정상적인 사람'이 되는 날이다. - 컬린 터너 (Colin Turner) 조지 버나드 쇼는 세상의 모든 혁신은비이성적인 인간에 의해 일어난다고 갈파했습니다.물론 남들이 가지 않는, 비정상적인 길을 가는 것은마음의 불편함을 초래합니다. 그러나 "나무는 꽃을 버려야 열매를 맺고,강물은 강을 버려야 바다에 이른다"라는화엄경 경구처럼 성공을 위해선현재의 편안함에 안주하기 보다는뭔가 불편한 길을 끝없이 찾아나설 수.......

우리는 모두 두 가지 종류의 재정 보고서를 가지고 있다.하나는 개인적인 재정 보고서이다.이 보고서는 우리의 개인적인 자산과 채무,즉 얼마나 많이 벌었고, 얼마나 많이 쓰며 얼마나 많이 소유하고 있는지를 보여준다.두 번째는 사회적 회계 보고서로우리가 이 세상에서 얼마나 좋은 일을 많이 했는지,즉 얼마나 많은 사람들과 많은 곳에서 일을 도왔는지를 보여준다.- 로버트 기요사키, ‘부자 오빠, 부자동생’에서 개인적 재정 보고서와 사회적 재정 보고서가 균형을 이룰 때진정 가치있는 삶을 살았다 할 수 있습니다.만약 내 재능을 오직 내 개인적인 이익과 획득을 위해서만 사용한다면,두 번째 재정보고서상의 수익은 극히 제.......

'삶의 투쟁과 전쟁 속에서이기고 있을 때는 싸우기가 쉽다.성공의 해가 떠오르기 시작할 때는노예처럼 일하는 것도, 굶주리는 것도, 용기를 내는 것도 쉽다.그러나 슬픔과 패배를 마주할 수 있는 사람에게는여기 신이 선택한 사람을 위한 갈채가 주어진다.천국에서의 승리를 위해 싸우는 사람의 높은 자리는자신이 패배하고 있을 때도 싸울 수 있는 사람의 것이다.'R.W. 세르비스의 시입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 감사합니다.

어떤 조직이든 리더가 어디에 관심을 갖느냐가 중요하다.과거를 중시하면 미래로 나아갈 수 없다.미래로 가려면 과거에 매달려서는 곤란하다.왜냐하면 인간은 두 가지를 동시에 집중할 수 없기 때문이다.- 김호진 교수 (대통령과 리더십) 과거는 과거요, 미래는 미래입니다.물론 가끔은 과거를 돌아보아야 합니다.그러나 더 나은 미래를 건설하려면 과거보다는 미래에 집중할 수 있어야 합니다. 과거가 아닌 미래에 눈을 돌려 희망찬 새해를 열어 가시기 바랍니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 감사합니다.

그대는 인생을 사랑하는가? 그렇다면 시간을 낭비하지 말라.왜냐하면 시간은 인생을 구성한 재료니까.똑같이 출발하였는데, 세월이 지난 뒤에 보면 어떤 사람은 뛰어나고어떤 사람은 낙오자가 되어 있다.이 두 사람의 거리는 좀처럼 접근할 수 없는 것이 되어 버렸다.이것은 하루하루 주어진 시간을 잘 이용했느냐이용하지 않고 허송세월을 보냈느냐에 달려 있다.- 벤자민 프랭클린 보람찬 한해 보내시라고 시간에 대한 명언들을 함께 보내드립니다. 그대의 하루하루를 그대의 마지막 날이라고 생각하라. (호라티우스)내가 헛되이 보낸 오늘 하루는 어제 죽어간 이들이 그토록 바라던 하루이다. (소포클레스)세월은 누구에게나 공평하.......

나는 신입사원 시절부터 사장을 꿈꿔 왔고,그래서 사장이 됐다.회사에 출근하고 싶어 새벽 2시, 3시, 4시에 잠에서 깨어났다.일이 좋고 일을 사랑했기 때문에직장에 출근하는 것이 너무나 자랑스럽고 보람 있었다.한 때는 빨간 날을 싫어했다.365일 하루도 쉬지 않고 출근한 게 아마도 4년은 넘을 것이다.- 이수창 삼성생명 사장 요즘 세상을 살아가는 이들 눈으로 보면정상이 아닌 것으로 보일 수도 있습니다. 그러나 남들과 같은 정상 상태로 남아있으면서,남들과 다른 (비정상적인) 탁월한 결과를 기대할 수는 없습니다.이 사장님처럼 생각하는 신입사원은천에 한 둘에 불과합니다.그러나 그런 분들이 정상을 차지합니다.미쳐야 미.......

유능한 판매원은 가장 먼저 고객과 신뢰를 쌓는다.그들이 제일 먼저 파는 것은 그들 자신이다. 다음으로 회사를 팔고, 서비스나 제품을 판다. 제일 마지막이 가격이다. 반면, 보통의 판매원은 ‘가격’을 제일 먼저 흥정한다. 그리고 나서 서비스나 제품에 대해 말하고, 그들 자신에 대해 말한다. - 해리 하워드의 넥스트 마케팅에서 우선 급한 마음에, 가격 먼저 제시하는 경우가 많습니다. 또한 고객의 욕구나 구매행위등을 고려치 않고 내 제품만을 생각하는 잘못을 자주 범합니다. 이것은 저의 과거(마케팅 경험)에 대한 고백이기도 합니다. 위에서 살펴 본 것 처럼, 고객과의 신뢰를 우선 쌓는 것과 같은장기적 안목과 긴 호흡이.......