[트렌드분석, 경영전략, 마케팅전략] 시대의 트렌드 : 녹색혁명, 그린성장, 저탄소 성장의 비즈니스 모델을 잡아라! 전세계가 경기 부양 '펌프질'… "사방이 기회" 구본관 삼성경제연구소 수석연구원 백승재 기자 whitesj@chosun.com 기자의 다른 기사보기 중국 "4조 위안 투입" 필두로 50개국 2조9835억弗 '투하' 예정 "中 부양책이 美기업 먹여 살려" 지난 3월 미국 뉴욕을 찾은 스페인 펠리페 왕자(prince Don Felipe) 부부의 주된 일정은 사교 행사가 아니었다.그들은 미국 사업가들을 만나고 스페인 기업·상품 홍보행사(Made in/Made by Spain)에 참석했다. 목적은 뚜렷했다. 폭포처럼 쏟아지는 미국의 경기 부양책 혜택에 스페.......

경영전략,중소기업전략 : 성공한 중소기업의 세가지 공통점 성공한 중소기업은 '3C'라는 세가지 공통점을 갖고 있다는 분석이 나왔다. '3C'는 창조적 기술(Creative Technology), 집중화(Concentration), 최고경영자(CEO)의 솔선수범을 줄인 말이다.대한상공회의소는 7일 발표한 '사례로 보는 한국형 히든 챔피언'이라는 보고서에서 이같이 주장했다. '히든(hidden) 챔피언'이란 대중에 잘 알려지지 않았으나 전문 분야에서 세계적 성공을 거둔 중소기업을 말한다.가령 DVR 전문기업인 아이디스는 창조적 기술로 성공한 사례다. 1997년 창업한 아이디스는 카세트테이프를 사용하던 영상저장장치를 디지털화해 하드디스크를 사용하는 새로운 제품(.......

마케팅전략, 차별화 전략, 선택과 집중 : 마케팅을 잘하려면... 성공적인 마케팅의 3대 핵심요소 [여성 프로페셔널] 손대는 브랜드마다 히트 '마케팅 마법사' 수원=백승재 기자 whitesj@chosun.com 기자의 다른 기사보기 마케팅전략의 귀재 : 심수옥 삼성전자 전무"뒤에 있는 TV의 삼성전자 브랜드가 크게 나오도록 부탁합니다. 배경도 크게 넣어 주세요."11일 경기도 수원 삼성전자 사업장에서 만난 심수옥(47) DMC 부문 영상디스플레이사업부 전무(브랜드마케팅 그룹장)는 인터뷰 전 사진 촬영을 하면서 이렇게 말했다. 브랜드 글자 크기가 너무 작을 것 같다고 해도 소용없었다. '브랜드'를 연방 강조했다. 찍은 사진을 보러 다가오더.......

[지상 강의] 경영전략, 차별화전략: M&A 실패확률 70%… 환상을 버려야 정상에 오른다 M&A(인수·합병)는 약(藥)이 될 수도 있지만, 독(毒)이 될 수도 강의 청강 및 정리= 백승재 기자 기자의 다른 기사보기 KAIST 테크노경영대학원 최고경영자과정 강좌 ▲ 그래픽=박상훈 기자 ps@chosun.com 경영전략에서 M&A(인수·합병)는 약(藥)이 될 수도 있지만, 독(毒)이 될 수도 있다. 세계 경제가 대공황 이후 최악의 경제위기에 빠져들면서 세계 곳곳에서 '승자의 저주(winner's curse)'를 받아 신음하는 기업들이 늘고 있다. '승자의 저주'란 치열한 경쟁을 뚫고 M&A전(戰)에서 승리했지만 무리한 인수로 .......

[해외 지상강의] 경영전략,마케팅전략, 차별화 전략 시장전략 -> 비시장전략 시장만 보고 경쟁하다간 기업 망치는 참극 부른다 볼보·스카니아의 결합, 시장 전략은 훌륭했지만규제 당국에 전략적으로 대응 못해 합병 실패해 非시장 전략의 실전 사례들시장 전략은 훌륭했지만 잘못된 비시장 전략으로 실패한 대표적인 사례가 1998년부터 2000년까지 진행된 볼보-스카니아 합병 건이다. 볼보는 트럭 시장에서 규모의 경제를 이루기에 최적의 상대를 고르다가, 같은 지역의 경쟁상대인 스카니아를 합병 상대로 골랐다. 그러나 시장 밖에 있는 규제당국에 전략적으로 대응하지 못해, 합병에 실패했다.시장적으로만 보면 두 회사는 훌.......

고객 가치 창조, 상상력과 공감에 달렸다 김도정 | 2008.08.05 할리데이비슨은 더 이상 오토바이를 팔지 않는다. 자유와 반항의 이미지를 판다고 하는 게 맞다. 고객들은 나이키를 통해 도전 정신을 구입하고, 스타벅스를 통해 세련된 여유 한잔을 산다. 고객의 니즈가 달라졌고, 고객의 수준이 높아졌고, 고객의 변화가 빨라졌다. 까닥 잘못하면 성장은 고사하고 생존도 장담할 수 없는 판국이다. 살아남기 위해서는 변해야 한다. 고객의 감성을 읽어야 하고, 정확하게 구현해 전달해야 한다. 숫자, 통계, 분석을 넘어서야 한다. 고객과 공감하고 상상력.......

르네상스적 집합 창의성의 조건 정지혜 | 2008.10.14 LGERI 창의성은 지식기반경제에서 갖추어야 할 핵심적인 경쟁 역량이다. 창조경영을 주도할 창의성 있는 천재 확보를 그 해법으로 생각하는 기업들도 있다. 하지만 몇사람의 천재만으로는 창조경영을 실현하는 데 한계가 있다. 개인의 창의성이 잘 발휘될 수 있는 환경과 평범한 개인의 작은 아이디어라도 모이면 더 큰 아이디어가 될 수 있게 하는 창조적 기업 생태계를 만드는 것이 중요하다. 르네상스 시기의 예술가들은 개성을 발현할 수 있는 자유로운 분위기 속에서 서로 영향을 주고 받으며 천부의 재능을 유감없이 발휘했다........

친환경 시장, 새로운 사업모델 모색이 열쇠다 홍일선 | 2008.10.21 친환경 시장은 높은 성장 잠재력에도 불구하고, 실제 제품의 상업화가 쉽지 않다는 딜레마를 갖고 있다. 따라서 기업들은 초기 수요를 확보하기 위한 돌파구로 창의적인 사업 모델을 고민해 볼 필요가 있다.전세계적으로 친환경 시장이 새로운 변화의 전기를 맞이하고 있다. 친환경 상품의 범위가 재활용 용지, 유기농 식품 등에서 신재생 에너지, 그린 IT, 에너지 자립형 주택, 친환경 자동차 등 전방위로 확대되고 있는 것이다. 그간 환경에 대한 사람들의 인식 수준이 높아지면서 친환경 제품은 꾸준한 관심을 받.......