학교에 오기전 실무에서는 거의 기획 일을 했다. 대부분 망했다. 직간접적으로 참여한 사업이 서른개 쯤 될 것 같다. 그 중에서 끝까지 버텨준 사업은 2-3개... 10%가 채 되지 않는다. 그 만큼 기획이 어렵다. 기획은 시장의 니즈를 포착해서 비즈니스 기회를 찾거나 대응하고 진행해 왔던 사업의 성과를 분석해서 개선책을 찾아내는 것이 많은 부분을 차지 하지만, 역으로 기획자가 새로운 시장을 만들 수도 있다는 점이 매력이다. 쉽지 않은 일이다. 시장을 만드는 일은 리스크가 따르고 의사결정권자는 겁을 먹는다. 실행되더라도 전혀 검증된 바 없기에 확신이 없어 팔로업이 쳐지고(조금만 어려워도 포기하고 싶다는), 시행착오가 너무 많아.......

2023년에 놓칠 수 없는 새로운 AI 도구 10가지: 1. 제니. ai - 연구하고 더 빨리 쓰기 2. Stockimg. ai - AI 이미지 생성기 3. 클랩. 앱 - 짧은 동영상을 10배 더 빠르게 만들기 4. Saga - AI 기반 작업 공간 5. VidIQ - YouTube 조회수를 늘려보세요 6. Tldrthis - 온라인 콘텐츠 요약 7. Hoppycopy - 이메일 10배 더 빨리 쓰기 8. AI 밸리 - 최신 AI 도구 및 프롬프트 9. 감마 - AI와 프레젠테이션 데크 10. SnackPrompt - 상위 ChatGPT 프롬프트 10 new AI tools you cannot miss in 2023: 1. Jenni.ai - Research and write faster 2. Stockimg.ai - AI Image Generator 3. Klap.app - Make short videos 10x faster 4. Saga - AI-powered wo.......

1. 상호가 주는 느낌도 중요하다. --> 서비스/제품 브랜드 생각나는 대로 함부로 지었다가 나중에 후회함. 2. 대중적인 맛은 없다. 다양한 사람이 있는 것처럼 다양한 맛이 필요하다. --> 그래서 스타트업은 긴 롱테일의 한 부분을 집중 공략하는 게 필요함. 3. 옵션에 대한 이해도를 높여라. --> 고객의 취향이 각각이므로 기본 서비스/제품에 몇 가지 옵션을 고를 수 있게 해주는 상품 구성도 효과적. 4. 짠해 보이는 거랑 불쌍해 보이는 거랑 다르다. --> 똑같이 죽어라 열심히 하는데, 한 쪽은 짠해 보이고, 다른 한 쪽은 불쌍해 보이고. 맞는 방향으로 애쓰며 가는 사람과 엉뚱한 방향으로 죽어가 뛰는 사람을 볼 때. 5. 내가 맞.......

챗지피티 프롬프팅 가이드를 소개하는 자료가 있어서 게시합니다. 늘 해오던 방법도 있고 새롭게 알게 된 것도 있는데, 이걸 다 반영하기는 어려워 보입니다. 저의 경우 영문 논문 작성할 할때 챗지피티를 많이 사용하는데 매번 번역 결과가 다른 퀄러티를 보여줍니다. 놀랄만큼 잘하는 경우와 그렇지 못한 경우.. 타겟저널을 검색하고 그 저널 스타일에서 많이 쓰는 논리, 용어를 기반으로 번역하라고 하는 경우 실제 그 저널 스타일을로 번영을 해주기는 합니다..ㅎㅎ

번역하거나 글쓸 때 유용한 인공지능 AI

Customer Strategy The Elements of Value Measuring—and delivering—what consumers really want 가치의 요소 : 고객이 진정 원하는 것을 측정하고 전달하기 by Eric Almquist, John Senior, and Nicolas Bloch From the Magazine (September 2016) 요약: 고객이 실제로 가치를 느끼는 것을 찾아내는 것은 어렵고 심리적으로 복잡할 수 있습니다. 그러나 가치의 보편적인 구성 요소는 존재하며, 기업들은 기존 시장에서 성과를 개선하거나 새로운 시장에 진출할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다. 저자들의 분석에 따르면, 적절한 조합으로 이러한 요소들을 결합하면 고객 충성도가 강화되고 특정 브랜드를 시도하는 소비자의 의지가 커지며, .......

메타버스로 유명한 김상균교수의 글인데요.. 미래를 예측하는 책을 쓸때 주의할 사항입니다.... 공감합니다. 1. 현재 & 미래의 밸런스를 맞춰라. 현재 얘기가 장황하면, 미래를 얘기하지 않는다는 피드백이 온다. 미래 얘기가 장황하면, 현재에 관한 근거, 기초 없이 소설을 쓴다는 피드백이 온다. 그렇다고 둘 다 장황하게 늘어놓으면, 너무 장황하다고 싫어한다. 2. 탐색적 미래 & 규범적 미래의 밸런스를 맞춰라. 탐색적 미래를 중심으로 풀어내면, 탐색적 미래의 모습이 모두 아름답지는 않기에, 미래가 그렇게 되지 않기 위해 무엇을 해야 하는지는 왜 얘기하지 않느냐는 피드백이 온다. 규범적 미래를 중심으로 풀어내면, 현실을 모.......

Strategic Planning Planning Doesn’t Have to Be the Enemy of Agile(기획이 애자일의 적이 될 필요는 없다!) by Alessandro Di Fiore, September 13, 2018 요 약 : 기획은 경영의 초석 중 하나였지만 이제는 유행이 지났습니다. 기획은 경직되고 관료적이며 변동이 심하고 예측할 수 없는 세상에 적합하지 않은 것처럼 보입니다. 하지만 조직에는 여전히 어떤 형태의 기획이 필요합니다. 따라서 보편적으로 가치 있지만 절실히 유행에 뒤떨어지는 기획은 제인 오스틴 소설 속 여주인공처럼 자신의 가치를 알아봐 줄 누군가를 기다립니다. 해답은 오늘날의 애자일 기반 팀을 조정하고 조율할 수 있는 프로세스인 애자일 기획입니다. 애자일 기.......