홍밥사의 마케팅과 전략경영 지식식당
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[비공개] 마케팅전략, 차별화 전략, 선택과 집중 : 마케팅을 잘하려면... 성..
마케팅전략, 차별화 전략, 선택과 집중 : 마케팅을 잘하려면... 성공적인 마케팅의 3대 핵심요소 [여성 프로페셔널] 손대는 브랜드마다 히트 '마케팅 마법사' 수원=백승재 기자 whitesj@chosun.com 기자의 다른 기사보기 마케팅전략의 귀재 : 심수옥 삼성전자 전무"뒤에 있는 TV의 삼성전자 브랜드가 크게 나오도록 부탁합니다. 배경도 크게 넣어 주세요."11일 경기도 수원 삼성전자 사업장에서 만난 심수옥(47) DMC 부문 영상디스플레이사업부 전무(브랜드마케팅 그룹장)는 인터뷰 전 사진 촬영을 하면서 이렇게 말했다. 브랜드 글자 크기가 너무 작을 것 같다고 해도 소용없었다. '브랜드'를 연방 강조했다. 찍은 사진을 보러 다가오더.......추천 -
[비공개] 경영전략, 차별화전략 : M&A(인수·합병)는 약(藥)이 될 수도 있..
[지상 강의] 경영전략, 차별화전략: M&A 실패확률 70%… 환상을 버려야 정상에 오른다 M&A(인수·합병)는 약(藥)이 될 수도 있지만, 독(毒)이 될 수도 강의 청강 및 정리= 백승재 기자 기자의 다른 기사보기 KAIST 테크노경영대학원 최고경영자과정 강좌 ▲ 그래픽=박상훈 기자 ps@chosun.com 경영전략에서 M&A(인수·합병)는 약(藥)이 될 수도 있지만, 독(毒)이 될 수도 있다. 세계 경제가 대공황 이후 최악의 경제위기에 빠져들면서 세계 곳곳에서 '승자의 저주(winner's curse)'를 받아 신음하는 기업들이 늘고 있다. '승자의 저주'란 치열한 경쟁을 뚫고 M&A전(戰)에서 승리했지만 무리한 인수로 .......추천 -
[비공개] 경영전략,마케팅전략, 차별화 전략 시장전략 -> 비시장전략
[해외 지상강의] 경영전략,마케팅전략, 차별화 전략 시장전략 -> 비시장전략 시장만 보고 경쟁하다간 기업 망치는 참극 부른다 볼보·스카니아의 결합, 시장 전략은 훌륭했지만규제 당국에 전략적으로 대응 못해 합병 실패해 非시장 전략의 실전 사례들시장 전략은 훌륭했지만 잘못된 비시장 전략으로 실패한 대표적인 사례가 1998년부터 2000년까지 진행된 볼보-스카니아 합병 건이다. 볼보는 트럭 시장에서 규모의 경제를 이루기에 최적의 상대를 고르다가, 같은 지역의 경쟁상대인 스카니아를 합병 상대로 골랐다. 그러나 시장 밖에 있는 규제당국에 전략적으로 대응하지 못해, 합병에 실패했다.시장적으로만 보면 두 회사는 훌.......추천 -
[비공개] 마케팅전략,고객분석, 창의적 사고 : 고객 가치 창조, 상상력과 공감..
고객 가치 창조, 상상력과 공감에 달렸다 김도정 | 2008.08.05 할리데이비슨은 더 이상 오토바이를 팔지 않는다. 자유와 반항의 이미지를 판다고 하는 게 맞다. 고객들은 나이키를 통해 도전 정신을 구입하고, 스타벅스를 통해 세련된 여유 한잔을 산다. 고객의 니즈가 달라졌고, 고객의 수준이 높아졌고, 고객의 변화가 빨라졌다. 까닥 잘못하면 성장은 고사하고 생존도 장담할 수 없는 판국이다. 살아남기 위해서는 변해야 한다. 고객의 감성을 읽어야 하고, 정확하게 구현해 전달해야 한다. 숫자, 통계, 분석을 넘어서야 한다. 고객과 공감하고 상상력.......추천 -
[비공개] 르네상스적 집합 창의성의 조건
르네상스적 집합 창의성의 조건 정지혜 | 2008.10.14 LGERI 창의성은 지식기반경제에서 갖추어야 할 핵심적인 경쟁 역량이다. 창조경영을 주도할 창의성 있는 천재 확보를 그 해법으로 생각하는 기업들도 있다. 하지만 몇사람의 천재만으로는 창조경영을 실현하는 데 한계가 있다. 개인의 창의성이 잘 발휘될 수 있는 환경과 평범한 개인의 작은 아이디어라도 모이면 더 큰 아이디어가 될 수 있게 하는 창조적 기업 생태계를 만드는 것이 중요하다. 르네상스 시기의 예술가들은 개성을 발현할 수 있는 자유로운 분위기 속에서 서로 영향을 주고 받으며 천부의 재능을 유감없이 발휘했다........추천 -
[비공개] 경영전략, 마케팅전략, 차별화 전략 : 친환경 시장, 새로운 사업모델..
친환경 시장, 새로운 사업모델 모색이 열쇠다 홍일선 | 2008.10.21 친환경 시장은 높은 성장 잠재력에도 불구하고, 실제 제품의 상업화가 쉽지 않다는 딜레마를 갖고 있다. 따라서 기업들은 초기 수요를 확보하기 위한 돌파구로 창의적인 사업 모델을 고민해 볼 필요가 있다.전세계적으로 친환경 시장이 새로운 변화의 전기를 맞이하고 있다. 친환경 상품의 범위가 재활용 용지, 유기농 식품 등에서 신재생 에너지, 그린 IT, 에너지 자립형 주택, 친환경 자동차 등 전방위로 확대되고 있는 것이다. 그간 환경에 대한 사람들의 인식 수준이 높아지면서 친환경 제품은 꾸준한 관심을 받.......추천 -
[비공개] 스피드 경영의 업그레이드 방안
스피드 경영의 업그레이드 방안 김국태 | 2008.12.22 LGERI 한국 기업들은 지금까지 스피드를 주요 경쟁력으로 성공적인 성장을 해 왔지만, 최근 ‘샌드위치 위기론’, 글로벌 경기 침체 등으로 새로운 도전에 직면해 있다. 이제 우리 기업들도 외부 환경 변화에 유연하고 신속하게 대응하는 진정한 스피드 경영이 무엇인지 다시금 고려해 봐야 할 시점이다.몇해 전부터 우리의 '빨리빨리' 경쟁력이 주목받기 시작했다. 스피드는 IT 강국을 만든 밑거름이 되었을 뿐만 아니라, 속도전으로 치닫고 있는 기업 경영에 긍정적으로 작용하였다. 국내의 많은 기업들도 스피드 경영을 경영방침의 한 축으로 설정.......추천 -
[비공개] 고객 가치 창조, 시각부터 교정하자 (고객관점과 사업자관점의 차이)
고객 가치 창조, 시각부터 교정하자 (고객관점과 사업자관점의 차이) 홍정석 | 2009.03.31 LGERI 주간경제 0호 --> 최근 고객 가치 창조를 통해 위기를 기회로 활용하려는 기업들이 늘고 있다. 이러한 노력이 진정한 고객 가치로 이어지기 위해서는 기업의 시각에서 벗어나 철저히 고객 관점에서 고객의 고민과 문제를 이해하려는 노력이 필요하다.세계경제 상황을 놓고 다들 위기라고 한다. ‘지금의 경제위기는 1930년대 대공황보다 심각하다’. ‘자유시장 모델이 실패했다’라고 할 정도로 금융위기의 충격은 광범위하고 깊다. 3월 들어 국내외 증시가 다소 반등.......추천 -
[비공개] 불황, 혁신 비즈니스로 뛰어 넘는다
불황, 혁신 비즈니스로 뛰어 넘는다 최근 글로벌 경기 불황의 심화로 전반적인 기업 경영 환경이 어렵다. 이러한 상황에서 기존 사업의 효율화나 기존 패러다임에 충실한 제품·서비스 개발을 추진하기보다는 새로운 패러다임의 신사업을 적극 추진하거나 역량 Fundamental 강화의 기회로 삼는다면 불황기 이후 대도약 할 수 있는 발판을 마련할 수도 있을 것이다.불황기를 극복하고, 대전환의 디딤돌로 활용할 수 있는 혁신 비즈니스 기회 발굴 방안으로 ▼소비의 근본적 제약 요인의 극복, ▼고객의 총체적 경험과정 분석, ▼ 트렌드의 패러독스 활용, ▼기술을 활용한 경험·감성 가치 창출 등 4가지를 도출하였다.&nbs.......추천 -
[비공개] 다우코닝 차별화 성공스토리
다우코닝 차별화 성공스토리 2009-06-21 19:00:49 산업재 시장에서 고객 니즈 파악과 마케팅에 심혈을 쏟는 기업을 찾아보기란 쉽지 않다.그러나 하버드 경영대학원의 다스 나라얀다스 교수는 많은 기업들이 고객 가치를 높이기 위해 제공하는 부가 서비스에 대해 정작 고객들은 제대로 인지하지 못하고 있다고 지적했다. 세계적인 실리콘 기업 다우코닝은 고객을 세분화하고 차별화된 마케팅으로 연결시켜 새로운 성장도약의 발판을 마련한 대표적인 기업이다.실리콘은 생활 주변의 반도체, 건설, 자동차, 항공우주, 화장품, 식품 등 다양한 분야에 쓰여 ‘현대 산업의 조미료’라고 부른다. 그러나 1990.......추천
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