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enperson advisory : 모든 조직과 구성원들의 성장

공학, 경영학, 심리학을 전공하며 전략과 퍼실리테이션을 실현하고 있습니다. 도움이나 문의 사항은 jigma81@gmail.com으로 연락주세요.
블로그"enperson advisory : 모든 조직과 구성원들의 성장"에 대한 검색결과2653건
  • [비공개] 해외로 가고 싶네요. 발리 같은 곳이요.

    여름하면 빼놓을 수 없는 곳이 바로 시원한 바다겠죠. 그런 바닷가에서 더우면 물에 들어가고배고프면 나와서 맛있는 음식도 먹고, 좋아하는 친구들과 함께 저녁이면 술 한잔에 고기 구워먹으며시간을 보내고 싶네요. 여러분은 어떠신가요?? ^^

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  • [비공개] [마케팅/전략] 상황지능의 필요?? HOW???

    [상황지능 : 비즈니스??그때그때 달라요~~!!][출처 : 구글, 검색어 : 상황지능]어떤 회사의 최고경영자들을 보면 자신들이 조찬모임이나 강의를 통해 접한 최신 기법을 보면 무조건적으로 자신의 회사에 도입해 보려는 시도를 하곤 한다. 문제는 이러한 시도가 대부분 조직의 임직원들을 괴롭히는 수준에서 끝난다는 것이다. 즉, 상황에 따라 다르게 적용되며, 글로벌 선진기업들조차 자신들이 진출하는 낯선 시장에서 고군분투하며 여러 가지 애로점을 겪는다고 할 수 있겠다. 무엇보다도 중요한 것은 그 흐름에 대한 상황 혹은 맥락으로 사회과학자들에게는 별로 새삼스럽지도 않을 것이며, 리더십을 연구하는 동료 학자들에게도 마찬가지일.......

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  • [비공개] Chap 13. 세상을 지배하는 Who는 누구인가??

    [Point 13. 누군가 지배하는 세상] 가장 이상적으로 한 시대를 보내고 있는 기업이나 사람이 존재할까? 전적으로 이성만을 앞세운 채 살아갈 수 있는 사람이 있을까? 감성은 어떠한가? 선조들은 중용을 강조하며 조화를 항상 언급했다. 기존에 인류가 발달하며 거쳤던 단계는 이성과 감성 중 그 어느 한 부분에 치우쳐 살아왔던 것 같다. 기술의 발전이 비약적으로 이뤄지기 전에는 감성이 세상을 지배했고, 이후에는 이성이 지배했으며, 시간이 흘러 이제는 다시 인간다움을 찾아 감성이 다시 삶 속에 자리잡고 있음을 기업들은 본능적으로 냄세 맡고 쫓는 것 같아 보인다. 사람의 처세법에 있.......

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  • [비공개] [마케팅/전략] 인공지능과 인간지능...사고방식의 변화에 시장이 있다.

    [출처 : google, 검색어 : 인공지능] 기계가 노동자의 일거리를 대신해 그들의 자리를 차지하게 됨으로써 기존의 인력들은 새로운 뭔가를 찾거나 일자리를 잃어버려야 했다. 산업화를 넘어 이제 지식정보화, 디지털화 시대가 되며, 이제는 지식노동자들이 그 위험성을 직접적으로 경험하고 있으며 이를 위한 대비책으로 머리를 감싸고 자신들의 행보가 어떻게 될지 관망하는 자세로 하루 하루를 버텨나가고 있다는 말을 해도 과언이 아니라고 생각을 한다. 만약에 현재의 고학력자들이 하고 있는 업무를 기계나 자동화된 소프트웨어가 계속적인 발전을 통해 지식노동자들의 자리를 대신하게 된다면 인간은 이를 단순.......

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  • [비공개] Chap 12. Brand, 소비자의 인식에 대한 신뢰

    [Point 12. Brand, 소비자 인식에 대한 신뢰] 자신의 이름 세 글자를 걸고 맹세를 한다고 흔히들 말한다. 과연 그 세 글자가 인간에게 의미하는 바는 무엇인가? 그리고 소비자에게 던져지는 기업과 제품에 대한 명칭 혹은 브랜드는 과연 어떤 의미일까? 사람들마다 어떤 단어를 떠올리면 연상되는 이미지와 제품, 기업이 존재한다. 예를 들면 할리 데이비슨은 명품 오토바이, 아우디는 프리미엄 자동차, 삼성은 관리 등…이와 같은 형상, 이미지, 느낌이 존재하는 것은 과연 무엇 때문일까? 불신하는 자는 불신을 당한다._노자 마케팅이나 상품기획을 하다보면 자연스럽게 언급되는.......

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  • [비공개] [마케팅/전략] 의사결정이 조직재편의 중심이슈가 되어야 합니다.

    [의사결정 구조의 제대로 된 설계를 통해 조직을 더욱 명확하고 단순하게 하라.] [출처 : google, 검색어 : 의사결정] 최고경영자들은 자신들이 취임한 직후 가장 먼저 조직에 대한 정비를 시행하고 자신들과 잘 맞는 체제를 정비하고 인력들을 배치함으로써 우리가 흔히 말하는 Setting작업을 시행한다. 이러한 Setting작업에 소요되는 시간은 적어도 6개월에서 그들의 임기가 다할 때까지 수시 혹은 정기적으로 일어나며 이에 대해서 그들은 조직의 슬림화 명확화, 고도화 혹은 전략적 체질개선 등의 여러 가지 말들을 갖다 붙인다. 그들은 조직구조의 변화가 기업의 재무적 성과를 좌우하는 결정적인 요소라고.......

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  • [비공개] Chap 11. 마케팅에서 Market이 없어지는 현상

    [Point 11. 마케팅에 Market이 없어지는 현상] 통신수단과 교통수단의 발달 그리고 이에 따른 교역의 필요성에 의해 국가 간에 이동과 거래가 한결 자유로워졌습니다. 이 시대를 살아감에 있어 우리는 어떠한 세계관을 가지고 세상을 살아가야 할까요? 이제는 마케팅에 있어서 특정한 구역이 정해지지 않고 장소와 시간에 구애 없이 원한다면 누구에게든지 제품과 서비스를 제공할 수 있는 시대입니다. 이제 마케팅에서 Market은 의미가 없는 시대가 되었다. 세계화적인 관점을 지니되, 지역 주민으로서 살라_카프라 글로벌화라는 것의 사전적 의미를 살펴보면 자동사적 의미로 어.......

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  • [비공개] 전 직장 동료들에게...

    이전 직장 및 동료들과의 시간은 정말 추억을 되새기는 시간이라고 해야할까요. 그 사이 여러가지가 변한 모습에..그저 부럽고..뿌듯한 기묘한 느낌이 드는건 저 뿐일까요. 그래도 반갑고 즐거운 시간임은 함께했던 시간이 기억에 많이 남았기 때문이겠죠. 모두들 Happy하시길..^^

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  • [비공개] [마케팅/전략] Insight없는 상관관계는 꾸밈이라!!

    [담당자의 통계 결과와 소비자에 대한 신뢰 사이에서의 고민]​​[출처 : 구글, 검색어 : 통계] 연구논문이나 마케팅 관련 자료를 조사하고 작성하는데 있어 마케터나 실무자들은 통계프로그램을 활용하여 데이터를 매칭시키는 작업을 하곤한다. 이 단계에서 발생하는 것이 바로 데이터 취합 및 분석, 그리고 통계 프로그램을 활용한 가공이다. 하지만 일부 담당자들은 자신들의 정당성과 업무상 성과 지표를 객관적으로 상사에게 보고하기 위하여 시간에 쫓기던지 성과에 급급한 나머지 데이터를 조작하는 일을 벌인다. 일반 상사나 보고를 받는 사람들의 경우 특정 부위에 집중되거나 몰려있는 산포도를 보면 충.......

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  • [비공개] Chap 10. 무엇을 위한 보고였던가??

    [Point 10. 무엇을 그리고 누구를 위한 보고인가??] 부지런한 것과 효율은 전혀 상관이 없다고도 한다 대부분의 조직에서는 성실만을 강조하며 이것이 유능과 충성심에 관계된 것이라고 한다. 많은 연구결과에서 보여지듯 일하는 시간과 성과는 연관성이 크게 없으며 오히려 임직원들을 스트레스 속에 살게 한다. 조직에서 빼놓을 수 없다는 보고를 과연 누구를 위한 것이며 무엇을 위한 것인가? 부지런한 비효율이 조직을 망친다._헛손질이 만은 우리 기업들, 문제는 부지런한 비효율이다. 中 GE의 유명한 “잭 웰치”는 조직과 관련된 내용을 언급하며 현실적인 내용에 집중.......

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