[Point 4. Input이 올바르면 Error없는 Output이 생기는 법] 직장에서 늘 있던 일들 중 하나가 바로 상사의 올바른 업무지시가 있었음에도 불구하고, 후배 직원들의 잘못된 일 처리로 업무가 제대로 되지 않는다는 말을 자주 듣는다. 과연 그것이 실무자인 후배 사원의 잘못된 업무처리나 미숙함으로 인한 것일까? 제대로 질문할 줄 아는 능력이야말로 가장 중요한 정보수집 기술이다._짐 파커 일년 365일 중 공휴일을 제외하면 하루의 3분의 2 이상을 회사에서 보내게 될 텐데 그럴 수 있겠는가? 수시로 울려대는 전화와 주말의 달콤한 잠을 방해하는 상사의 부드러운 목소리에 전.......

[Point 3. : 인자하고 말 잘 듣는 상사는 없다, 그들은 애초에 내 편이 아님을…] 사람은 기본적으로 자신의 뜻과 어울리는 문, 답을 하는 사람과 대면하려 한다. 즉, 공감하기 쉽다는 것이다. 우리는 업무에 대한 지시도 대화라는 것을 잊곤 한다. 나의 뜻만을 관철시키기 보다는 상대방의 말도 들을 줄 아는 경청의 자세가 필요하다. 다른 사람의 말이 나의 뜻에 거슬리면 시비를 가리지 않고 그 말을 버리기 쉽고, 다른 사람의 말이 나의 뜻에 맞으면 시비를 가리지 않고, 그 말을 취하기 쉽다. -이소응_대한제국 말 의병장 취업이 되기 전까지는 분명 들리는 말.......

[Point 2. : 근본적으로 극복할 수 없다면 참아라.] 인내의 열매는 쓰고도 달다고 할 수 있다. 물론 필요하다. 하지만 인내보다 더 필요한 것은 무엇일까? 학연도 필요하고, 지연도 필요한데….이런 걸 갖추기 위한 인내라면 괜찮을 듯 하다. 하지만 억지로 쌓는다고 해서 근본적인 원인이 해결되는 것은 아니다. 일단 참아라!!” “세상의 그 무엇도 인내를 대신할 수 없다. 재능은 인내를 대신할 수 없다. 재능이 있지만 성공하지 못한 사람들이 수두룩하다. 천재도 대신할 수 없다. 천재가 제대로 보상 받지 못한다는 것은 거의 속담이 될 정도다. 교육도 아니다. 세상은 교육 받은.......

[출처 : 구글, 검색어 : 인지]우리는 늘 근처에 있는 사물이나 제품의 이미지에 대해서 명확하게 그려보라는 과제를 접하게 되면 당연히 해낼 수 있을거라는 생각을 한다. 여기서 무척 재미있는 현상이 발생하게 되는데 실제 해당 실험을 진행한 결과에 의하면 정확히 애플로고를 보여준 후에 그린 사람은 단 한 명뿐이고, 객관식으로 그림을 제시했을 경우에도 이를 올바르게 선택한 사람들도 참가자 중 약 47% 밖에 되지 않았다고 한다. 이것은 사람의 기억력 보다는 관심에서 그 차이가 발생하는 것이라고 생각하는게 맞을 것 같다.즉, 상식적으로 자신이 당연히 알고 있다고 여기는 사물이나 위치에 대해서는 크게 신경을 쓰지 않지만 막상 상.......

[Point 1 : 세대 간 관점의 차이] 아래 명언에 세대 간의 차이라는 관점을 적용시키면 우리는 다르게 해석할 수가 있다. 즉, 이전 세대가 살던 시대의 문이 닫혔음에도 불구하고 계속 그 문을 고집한다는 것은 이전 세대들의 사고 방식을 요즘 세대들에게 강요한다는 것이다. 문은 기회를 뜻하고 그 기회가 드나드는 방향과 방법도 다르다는 것을…. “한쪽 문이 닫히면 또 다른 문이 열린다. 그러나 우리는 닫힌 문만 오랫동안 바라보고 집착하여 열리는 문을 보지 못한다._알렉산더 그레이엄 벨” 1970~80년대 중동으로 향하던 아버지 세대의 모습이 불현듯 떠오른다. 만들기만 하면 팔리던.......

저는 이웃님들에게 경영에 대한 지식을 전달하고그들의 고민을 함께 나누며 발전할 수 있는 사람이 되길 원합니다.그래서 이웃님들에게 경영(마케팅, 브랜드, 전략)에 대한조언자라는 이웃으로 추천을 받고 싶습니다.

[출처 : 구글, 검색어 : 코즈마케팅]태블릿, PC, 스마트폰은 지금 우리 시대의 현실을 잘 반영해 주는 물건들이라고 할 수 있을 것이다. 이전 90년대의 길거리와 현재의 길거리를 비교해보면 정확하게 우리는 그 차이점을 알 수가 있다. 저마다 고개를 숙이고 걷는 사람들 그들은 자신들의 손에 뭔가를 들고 끊임없이 흥미로운 눈길을 던지고 있다. 요즘들어 길을 걷다 보면 위태로워 보이는 사람들을 자주 볼 수 있는데 바로 앞의 장애물을 보지 못한채 부딪히고, 행인들끼리 부딘히며, 심지어 TV에 설치된 인포테이먼트 장치나 기기들에 시선을 빼앗겨 사고가 나곤한다. 사람의 주의력을 다른 흥미로운 것으로 돌리는 묘한 재주를 가진 디지털.......

​[줄거리 요약] 왕세자 자리가 마냥 부담스러운 심약한 왕자, 충녕이 있소이다! 왕자의 난을 일으키며 누구도 넘볼 수 없는 강력한 왕권을 이룬 태종. 그는 주색잡기에 빠져 있는 첫째 양녕 대신 책에만 파묻혀 사는 셋째 아들 충녕을 세자에 책봉하라는 어명을 내린다. 왕세자의 자리가 부담스럽기만 한 충녕은 고심 끝에 궁을 탈출하기로 마음 먹고 월담을 시도하는데… 그리고 충녕을 꼭 빼닮은 덕칠이라는 노비도 있소이다! 남몰래 주인집 아씨를 흠모하며, 말보다는 주먹과 몸이 앞서는 다혈질 노비 덕칠. 어느 날 역적의 자손으로 몰려 궁으로 끌려간 아씨를 구하기 …더보기위해 궁궐을 찾았다가 담벼락 아래에서 정신을 잃고 쓰러.......