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[비공개] 부하직원에게 권한위임(업무위임)할 때 꼭 기억해야 할 내용
조직에서 리더(상사)는 부하직원들에게 종종 '권한위임(delegation)'을 하게 됩니다. '권한위임'이란 상사가 해오던 특정 업무나 역할을 부하직원에게 이양하는 걸 말하는데요. 업무위임이라고도 합니다. 이런 권한위임을 성공적으로 잘 하기 위해서 꼭 기억하고 주의해야 할 내용이 있습니다. 그건 부하직원에게 업무를 위임할 때 그 일이 보잘것없거나 하찮은 일이라는 인상을 주면 절대 안 된다는 것입니다. 상사가 너무 바쁘고 더 중요한 일을 해야 하니 덜 중요하고 단순한 일을 부하에게 이양한다는 느낌말입니다. 상사가 더 중요하고 전략적인 일을 추진하거나 발굴해야 하므로 이미 손에 익은 일을 부하직원에게 내.......추천 -
[비공개] 상사들이 좋아하는 직원 유형 5가지
조직에서 상사들이 좋아하는 직원은 어떤 사람들일까요? 상사는 어떤 스타일의 사람을 좋아할까요? 상사들에게 빠르게 인정받고 승진도 잘하는 직원들은 공통된 특징을 가지고 있습니다. 여기서 '상사'란 '팀장급', '차부장급' 같은 중간관리자와 임원급, 그리고 경영진을 지칭하는 용어입니다. '부하직원'이란 사원, 대리, 그리고 과장급 정도 까지를 지칭하는 말로 보시면 되겠습니다. 지금부터 '상사들이 좋아하는 직원 유형(특징) 5가지'에 대해 이야기해 보겠습니다. 1. 스스로 알아서 일하는 직원 시킨 일을 잘 하는 직원이 아니라 그 수준을 넘어서서 스스로 일을 찾아서 하는 직원을.......추천 -
[비공개] 당신의 뇌는 나이 들지 않는다(토니 부잔)_나이에 주눅들 필요 없는 ..
마인드맵을 창시한 토니 부잔의 책리뷰입니다. 이 책은 생물학과 뇌과학 관점에서, 그리고 저자의 경험을 통해서 뇌에 대한 우리의 잘못된 인식을 뒤집으려고 시도합니다. '나이가 60이 되니 기억력이 떨어지고, 자꾸 뭘 까먹네' '나이가 들어서 건망증이 심해지고, 사람 이름도 빨리빨리 생각이 안 나' '나이 드니 행동도 느려지고 머리 회전도 느려지는 것 같아' '나이가 들면 창의적인 생각이나 번뜩이는 아이디어를 창출하기 힘들어져' 이런 생각은 모두 사람들의 잘못된 전통적 인식과 사회적인 세뇌의 결과라고 주장합니다. 오랜 세월 이어져 온 세뇌의 결.......추천 -
[비공개] 노인 기준 연령을 올리자는 의견이 대세, 65세에서 70세로, 75세로
요즘 들어 부쩍 노인 기준 연령을 올리자는 전문가 의견과 각종 여론조사 결과가 봇물을 이루고 있습니다. 현행 65세를 70세로 올리자는 의견이 일반적이고요, 75세로 올리자는 의견도 있습니다. 최근 설문조사에 따르면 평균 72.6세를 노인의 적정 연령으로 보는 결과도 있습니다. 이에 따르면 저는 아직 한참 남았네요. ㅋ 100세 시대 도래와 보건, 의료 서비스 발전으로 65세는 아직 젊고 활동적인 나이가 되었습니다. 국민 정서도 노인 기준 연령을 상향하는 쪽으로 기울고 있습니다. 더구나 인구구조의 빠른 초고령화와 국가 건강보험 재정의 악화, 경제활동 인구의 감소 등을 고려하면 빨리 상향 조정하는 게 맞는 것 같습니다. 노인 기준.......추천 -
[비공개] 출근길 한숨 나온다면 '회사를 다니면 좋은 점 22가지' 생각해 보기
회사를 다니면서 만족감이 충만한 상태에서 행복에 겨워 직장생활하는 사람은 없을 겁니다. 직장인이라면 누구나 이런저런 불만과 조직 내 갈등을 겪으며 '투덜이 마인드'를 지니고 생활하게 됩니다. 밖에서 볼 때 아무리 좋고 멋져 보이는 회사라도 일단 그 속에 들어가서 생활하면 생각지 못한 고충이 있게 마련입니다. '아, 회사 그만뒀으면 좋겠다.' '돈 걱정만 없다면 당장 때려치울 텐데' '오늘 아침은 왜 이리 출근하기 싫은 걸까? 몸도 무겁고' 이런 생각 종종 합니다. 그게 적은 연봉이나 성에 차지 않는 복리후생 조건 때문일 수도 있고, 상사와의 갈등이나 커리어 개발 기회가 적어서 그럴 수.......추천 -
[비공개] 목표 설정과 실천의 중요성을 일깨우는 명언 모음_명사들의 조언
오늘은 개인의 성공과 조직의 성공을 막론하고 모든 성공의 열쇠를 쥐고 있는 '목표 설정'과 '실천 행동'의 중요성에 대해 강조했던 명사들의 명언을 정리해 봅니다. 정곡을 찌르는 명언을 음미해 보면서 나의 삶에서 목표 수립 활동과 실천 행동은 잘 이루어지고 있는지 뒤돌아봅니다. 좀 아픕니다만...... 1. 브라이언 트레이시 (Brian Tracy) "목표 없는 사람은 마치 목적지 없이 항해하는 배와 같다. 결국 어디로 가야 할지 몰라 방황하게 된다.” "행동하지 않는다면 아무 일도 일어나지 않는다." "당신의 목표를 매일 아침과 저녁에 종이에 적어라. 그리고 그것이 이루어진 것처럼 상상하라.".......추천 -
[비공개] 성공을 원한다면 목표를 세워라
직장을 다니면서 본격적으로 독서를 시작한 지 4년 반 정도 되었습니다. 경영 분야 도서와 자기계발서, 고전, 현대 한국소설, 그리고 해외문학 등 읽고 싶은 책들을 다양하게 읽었는데요. 200권 이상 읽었군요. 오늘은 제가 읽은 여러 자기계발서들에서 공통적으로 강조하고 있는 '목표 세우기'에 대해서 알아보겠습니다. 성공에는 작은 성공도 있고 큰 성공도 있습니다. 작게는 난이도가 적은 자격증을 따는 것부터, 어렵게는 박사학위를 따는 것, 1억원 모으기, 부자 되기 등등 말이죠. 크든 작든, 어떤 성취를 이루려면 목표를 세워야 합니다. 목표를 세워야 구체적인 행동이 일어납니다. 구체적인 목표를 세우지 않고 그냥 소망하.......추천 -
[비공개] 지적 대화를 위한 넓고 얕은 지식 0(채사장)_우주와 인간, 그리고 ..
채사장의 책리뷰입니다. 제가 2023년에 채사장의 을 읽고 책 리뷰한 바 있는데요. 그 책을 재미있게(제 무지함을 다독여 준 책) 읽은 터라 이번에 을 읽게 되었습니다. 550p 정도 되는 좀 두꺼운 책. 저자 채사장은 이념과 사상, 경제와 정치 같은 딱딱하고 어려운 내용을 알기 쉽게 설명하는 특별한 능력을 가진 분입니다. 본인이 그런 내용들을 충분히 이해하고 소화시켰기에 가능한 일일 것입니다. 국민 교양 수준을 한 단계 끌어올리는데 일조한 작가님. 은 2014년.......추천 -
[비공개] 위임의 기술(김진영)_리더의 권한위임에 대하여
김진영 작가의 책리뷰입니다. 이 책은 2024년 10월에 첫 출간된 따끈따끈한 신간인데요. 중간관리자급 리더(팀장, 차 부장급)들의 권한위임과 업무위임 방법에 대하여 서술하고 있습니다. 권한위임과 필연적으로 연계될 수밖에 없는 조직 내 소통 문제와 코칭 기술에 대해서도 현장 사례 중심으로 설명하고 있습니다. 권한위임에 대한 이론적 접근이라기보다는 조직생활을 24년간 했던 직장인 선배가 경험을 통해 느낀 점을 정리한 책입니다. 김진영 작가는 의 저자이며, 24년간 대기업과 중견기업, 스타트업을 거치면서 전략, 신사업, IT 분야 기획 업무를 담당했습니다. 묘하게 제가 걸어온 조.......추천 -
[비공개] 월 200 이상 국민연금 수급자와 100 이상 수급자 빠르게 증가, ..
2024년 10월 기준, 월 200만 원 이상 고액 연금 수급자가 47,803명, 월 100만 원 이상 수급자는 854,167명입니다(최근 국민연금공단 발표자료). 고액 연금 수급자 수가 이제 5만 명 수준에 접근하고 있습니다. 중요한 점은 2018년에 월 200만 원이 넘는 국민연금(노령연금) 수급자가 처음 나온 이후 매년 빠른 증가추세라는 점입니다. 30년 이상 회사 생활한 1차 베이비부머 세대들이 대부분 퇴직하고 이제 국민연금 수급자(노령연금)가 되면서 월 100만 원 이상 수급자와 200만 원 이상 수급자가 급증할 것입니다. 사실 월 200만 원 받는 걸 가지고 고액 연금 수급자라고 지칭하기가 좀 낯간지럽지만 국민연금 평균 수급액 자체가 적으니 연금공.......추천