실전 상권분석 과정 3주차 교육은 상권입지조사다. 적지 않은 분들이 상권입지분석을 한다 하면서도 실상은 한 쪽에 치우친 분석을 할 때가 많다. 즉, 정량적분석 혹은 빅데이터분석과 정성적분석 중 한 쪽에만 치우친 경우가 많다. 이럴 경우 편향된 상권입지분석 결과가 나와 시행착오를 겪을 공산이 굉장히 높다. 상권입지분석은 상권분석과 입지분석으로 나눈다. 이 또한, 많은 분들이 상권분석이라는 명목 하에 입지 조사를 등한히 여기는 경우가 많다. 따라서 상권과 입지는 철저하게 구분해서 조사하고 분석해야 한다. 그렇게 해야만 성공적인 점포개발이 이루어진다. 그래서 필자의 실전 상권분석 과정에서는 빅데이터 자료 수집 방법과.......

실전 상권분석 과정 2주차 교육은 실제 상권조사 할 때 사용하는 지도보기와 상권범위설정 하는 방법이다. 지도보기는 의외로 전문가들도 잘 모르는 사람들이 많다. 최근의 지도는 인공지능과 빅데이터를 기반으로 만들었기 때문에 생각보다 많은 정보를 얻을 수 있다. 전자지도를 통해 기본적인 출점전략도 세울 수 있고, 상권범위 즉 영업범위도 설정할 수 있다. 그리고 기본적인 경쟁점 조사와 방위와 방향 그리고 업종 분포까지도 살펴볼 수 있다. 그래서 필자는 지도활용만 잘해도 상권조사의 50%는 해결된다고 한다. 그만큼 지도활용이 상권분석에서 차지하는 비중이 크다. 특히, 상권범위 설정은 매장의 성공여부를 결정할 만큼 중요하다.......

실전 상권분석에서 가장 먼저 알아야 하는 것이 업태변화와 상권변화다. 업태변화는 외부, 내부 환경변화에 중점을 둔다. 외부 환경변화는 PEST(정치, 경제, 사회, 기술) 분석과 SWOT(강점, 약점, 기회요인, 위협요인)분석 중 OT분석에서 찾는다. 내부 환경분석에는 3C(자사, 고객, 경쟁사)분석과 SWOT분석 중 SW분석에서 찾는다. 이렇게 환경변화를 알아야 업태변화의 근본 원인을 알게 된다. 업태는 사전적으로 사업의 실태 혹은 형태라고 설명한다. 즉, 상품을 어떻게 판매하나? How to sell?를 의미한다고 여러 번 강조했다. 이렇게 업태의 개념을 정확하게 알아야 업태변화를 이해할 수 있다. 코로나19로 가장 먼저 보였던 업태변화는 언택.......

코로나19 확진자 수가 하루 3만 명 내외다. 코로나19가 발생한지 만 3년이 지나면서 사람들은 고질적인 풍토병(엔데믹)으로 받아 들이고 있다. 그래서 그런지 비대면은 거의 다 사라지고 대면 접촉이 일상화 되었다. 조만간 실내 마스크 의무 착용도 없어지면 일상생활이 코로나19 이전으로 돌아갈 것이다. 이에 실내 마스크 의무 착용 조치가 해제되면 4년 째 미뤄왔던 '권영산박사의 상권입지분석 과정'을 재개할 생각이다. 2019년도에 시작한 1기와 2기에 이어 3기를 시작할 예정이다. 1기와 2기는 기초과정으로 6주, 18시간으로 진행했다. 교육내용은 1주차 상권변화와 트렌드, 2주차 상권분석 기본이해, 3주차 빅데이터 활용법, 4.......

사업계획서 참 많이 접하는 단어다. 창업에 있어서 사업계획서의 중요성은 굳이 말하지 않아도 다 알고 있다. 하지만 창업자 대부분은 사업계획서를 작성하지 않거나 사업계획서를 작성하더라도 흉내만 내는 수준이다. 하지만 성공 비즈니스를 생각한다면 사업계획서 작성에 심혈을 기울여야 한다. 사업계획서, 비즈니스플랜(business plan)은 말처럼 그렇게 간단한 것이 아니다. 간단하지 않기 때문에 많은 창업자들이 간과하거나 무시한다. 문제가 뭘까? 창업 준비 단계에서 사업계획서 작성하는 방법 등을 가르쳐 주는 곳이 한 둘이 아닌데 말이다. 일각에서는 사업계획서 무용론을 주장한다. 이유는 사업 환경 변화 속도가 워낙 빠른 데다 사.......

30년 이상을 상권 현장에서 일했지만 많은 분들이 필자가 무슨 일을 하는지, 어떤 일을 하는지 명확하게 알지 못한다. 필자를 오랫동안 알고 있는 사람들은 부동산 관련(상권조사분석, 입지조사분석, 점포개발, 출점 여부 등) 전문가로 알고 있다. 또는 창업 전문가로, 경영 컨설턴트로 알고 있는 분들도 많다. 지난 10년 이상 블로그를 운영하면서도 필자가 하는 일에 대해서 명확하게 설명하지 않았던 것 같다. 주로 전국을 무대로 창업 강의, 소상공인 교육, 자영업 컨설팅 등에 대해서만 글을 올렸다. 그래서 2023년 계묘년은 필자가 무슨 일을 하는지, 어떤 일을 하는지 자세하게 글을 올리고자 한다. 또한, 올해는 중상공인과 중소기업을 대.......

경영컨설팅 프로세스가 이렇게 활용된다. 필자가 몸담고 있는 사단법인 한국소상공인마케팅협회가 정부지원사업으로 적지 않은 중소상공인과 중소기업들에게 서포트를 하고 있다. 이번에 제조중소기업 혁신바우처 사업 수행기관으로 선정되어 더 많은 지원을 하게 되었다. 그리고 더 많은 정부지원사업으로 중소기업과 중소상공인들을 만나게 될 것이다. 따라서 필자가 사용하던 경영컨설팅 프로세스가 접목되어 정부지원사업의 컨설팅 분야에 사용된다. 또한, 경영컨설턴트를 꿈꾸는 분들에게는 컨설턴트 양성과정의 핵심 교육 프로그램으로 사용될 예정이다. 중소기업과 중소상공인 대상 컨설팅 프로세스에는 총9단계의 과정으로 구성되어 있다.......

최악의 경기침체에 중소기업이 생사의 기로에 서 있다. 사상초유의 불황에 중소기업이 살아남을 수 있는 유일한 희망이 되고 있는 정부지원사업에 대해 알려주고자 한다. 이번 글은 제조중소기업 혁신바우처사업이다. 제조중소기업 혁신바우처 사업의 목적은 기술 및 경영능력이 열악한 제조기업을 대상으로 기업진단에 따라 바우처 방식의 맞춤형 서비스를 제공해 제조 중소기업의 경쟁력을 강화하는 사업이다. 지원 규모는 총 618억원으로 일반·재기 446억원과 탄소중립혁신 172억원을 지원한다. 대상은 3년 평균매출액 120억원 이하 제조 소기업으로 10차 한국표준산업분류표에 의해 제조소기업에 해당하는지 확인한다. 분류상 대분류의 C.제.......