앞 편에서는 프로젝트 리스크에 대한 개요와 프로젝트 리스크 체크가 사전에 안 이루어질 경우 발생하는 실패 사례들에 대해서 소개했습니다. 이런 리스크들로부터 자유롭기 위해서는 '프로젝트 위험관리 체크리스트'를 토대로 사전 점검을 거친 후에 입찰 참여 여부를 결정해야 하는데요. 주요 체크 항목들에 대해서 소개해 보겠습니다. 세부적인 체크 항목들은 회사의 업종에 따라서, 그리고 사업적인 특수성에 따라서 일부 다를 수 있습니다. 여기서는 공통적이고 필수적인 항목 위주로 프로젝트 위험관리 체크리스트를 정리해 보겠습니다. 1. 회사 전략 방향에 부합하는가? 회사의 전략 방향이나 미션/목표와 부합하지 않는 입찰 건.......

은 1964년에 김승옥 작가가 쓴 단편소설입니다. 당시 큰 센세이션을 일으키고 주목받은 소설이라고 해서 호기심에 첫 장을 넘기다가 그대로 빨려들었습니다. 흥미롭고 빠른 속도로 전개되는 이야기와 함께 섬세하고 개성있는 문장들은 영화를 보는 듯 생생하게 다가왔구요. 덕분에 다른 읽을거리들을 한켠으로 밀어내고 김승옥 소설집의 다른 이야기들을 읽기 시작했습니다. 오늘은 속의 감각적이고 섬세한 문장들을 발췌해서 소개해 봅니다. 무진에 명산물이 없는 게 아니다. 나는 그것이 무엇인지 알고 있다. 그것은 안개다. 아침에 잠자리에서 일어나서 밖으로 나오면, 밤사이에 진주해 온 적군들처럼 안개.......

오늘은 프로젝트 리스크 관리에 대해서 알아보겠습니다. 프로젝트 위험관리라고도 합니다. 프로젝트를 수행하고자 하는 팀 또는 담당자는 몇 가지 중요한 사항들을 사전에 체크해 보아야 합니다. 경험이 적은 담당자의 경우 투찰(입찰에 참여하는 것)이나 계약 전에 주요 사항을 제대로 체크하지 않아서 실수하거나 낭패를 보는 경우가 왕왕 있습니다. 더구나, 프로젝트 규모가 크다면 팀뿐만 아니라 회사에도 치명적인 손실을 입히게 됩니다. 프로젝트 리스크(위험) 관리는 일반적으로 사업 리스크 관리라고 부를 수도 있지만 조금 의미가 다릅니다. '사업'이라고 하면 일반적으로 회사가 하고 있는 사업들, 그리고 신사업과 같이 장.......

오늘은 스티븐 E. 콘/빈센트 D. 오코넬 저 중에서 가장 핵심적인 내용인 '함께 일하고 싶은 팀장의 6가지 습관' 에 대해서 알아봅니다. 함께 일하고 싶은 팀장의 6가지 습관은 아래와 같습니다. 번역서다 보니 아래 6가지 문장만 보아서는 각각 무얼 말하는 것인지 알기가 쉽지 않습니다. 각 항목별로 하단 설명을 참고해 보시기 바랍니다. 1. 자신을 들여다볼 줄 안다 2. 부하직원과의 공감 3. 인간관계의 황금률을 지킨다. 4. 부하직원과 적당한 선을 유지한다. 5. 지혜롭게 비판한다. 6. 직원들의 다양한 스타일에 적응한다. 1. 자신을 들여다볼 줄 안다. 자신에 대해 많이 알면 알수록 냉정하고 자.......

회사에서 우리는 대표이사의 역할, 이사회와 이사의 역할, 그리고 주주총회에 대해서는 어느 정도 감을 가지고 있는 반면, 감사의 업무역할과 법적 권한에 대해서는 정확히 모르는 경우가 많습니다. 감사의 업무역할은 무엇일까요? 회사에서는 감사의 일상적인 역할이 잘 드러나지 않는 경우가 많습니다. 특히나, 중소기업에서는 형식적으로 감사의 역할이 이루어지는 경우가 많아서 더 그런 것 같습니다. 하지만 법적으로 규정된 감사의 역할은 매우 포괄적이고 중요하며, 마음만 먹으면 적극적으로 행사될 수 있습니다. 오늘은 주식회사 감사의 역할에 대해서 상법과 민법에서 명시하고 있는 부분을 발췌해서 알아봅니다. 감사의 가장 중요한 역.......

팀장 리더십의 중요한 요소 중 하나는 팀원들과의 원활한 소통과 그들을 다루는 능력이다. 이것은 단순히 부하직원에 대한 인사관리 차원을 넘어서서 부서(또는 팀)의 성과에 지대한 영향을 미친다. 팀 업무목표를 세우고 성과를 달성하도록 독려하는 것도 결국 팀장과 팀원 간 커뮤니케이션과 공감대를 통해서 일어나는 것이다. 따라서 팀원들과 소통하고 그들을 다루는 능력은 팀장 리더십의 근간이라고 할 수 있다. 이게 원활치 않으면 팀장과 팀원 개개인의 업무능력과 잠재력이 아무리 뛰어나더라도 팀 성과는 지지부진할 수 있다. 경우에 따라서는 팀이 사분오열될 수도 있다. . 그런데 회사에서는 종종 팀장의 역량 중에서 이런 부분을 간.......

현행 우리나라 정년 연장은 만 60세이다. 만 60세 정년을 만 65세로 연장하는 논의가 2019년경 정부에서 활발히 진행되었고 뉴스와 신문기사도 나오고 했었는데 그 이후 좀 잠잠해진 느낌이다. 아마도 청년취업률이 계속 어려워지고 기업체들도 힘든 상황에서 정년 연장 추진은 청년 신규채용 이슈와 충돌이 나고 여러 가지 갈등을 부추길 수 있어 논의를 꺼리게 된 게 아닌가 싶다. 하지만 내년 대선을 앞두고 인구 수가 많은 베이비부머들의 정년 연장 논의는 다시 활발해질 것으로 보인다. 저는 정년 대상자이기 때문에 당연히 개인적인 의견은 65세 정년 연장을 추진하자는 입장입니다. 하지만 객관적인 눈으로 바라본다면 어떻게 추진하는 것.......

2월말에 제 저서 이 출간된 이후 서평단 모집을 통해서 블로그와 다른 SNS에서 여러 건의 서평이 있었는데요. 자세히 읽어주시고 상세한 서평을 해 주신 분들께 감사드리고 그 중에서 한두 건 책 리뷰를 공유해 보겠습니다. 덕분에 온/오프라인 서점에서 잠재 독자분들의 많은 관심과 반향을 받게 되었습니다. 오늘은 인스타 pro_n_님이 을 읽고 리뷰해 주신 내용을 요약, 공유합니다.