# 58년 근속, 가게의 살아 있는 전설이 되다 | 서울 우래옥: 우래옥엔 그런 장기 근속자가 많다. 58세니 60세니 하는 정년이 없다. 일할 능력이 되면 ‘갈 데까지 가보는’ 것이다. 이것이야말로 진정한 종신 고용이 아닐까 싶다. 신뢰, 최선, 노동에 대한 헌신과 보상. 이런 낱말이 떠오른다. 이 같은 일이 기업에선 불가능한 일일까. 그런데 이런 특기할 ‘사건’들이 노포들을 취재하면 흔하게 보인다. 청진옥이 그랬고, 무교동의 부민옥, 문경등심도 그랬다. 뭐랄까, 이른바 ‘노사 관계’의 슬기롭고 도드라지는 한 단면이 아닐까. 기업 경영과 노사 관리, 인사 관리를 하는 이들이 이 식당에서 배울 건 없을까. 왜 비효율로 보이는.......

순위 글 제목 조회수(건)01 국내 주식투자 전문가들 907 02 사주명리학자 728 03 주식투자 멘토 엄선 559 04 빌딩중개 전문가 308 05 연 수익률 100% 주식 투자자 295 06 순자산 20억 은행원 〈부자 마인드 & 재테크 비결〉 234 07 비즈니스모델러 228 08 25년 경력 당뇨병 임상의 고안 225 09 미 주식투자 1위 블로거 공개

# 다른 사람들의 평가에 초연한 사람들의 비밀: 다른 사람에게 어떻게 보일지를 신경 쓰기 시작하면 한도 끝도 없습니다. 왜냐하면 다른 사람이 머릿속으로 어떤 생각을 하는지는 내가 머리를 굴려 고민해도 절대 알 수 없는 영역이기 때문입니다. 지금까지 어떤 사람이 나에게 호감을 보이며 잘해주었다고 해서, 그 호의가 앞으로도 쭉 계속된다는 보장은 없습니다. 또, 나를 별로 좋아하지 않는다고 느껴서 스스로 위축이 됐던 경우도 나의 착각에 불과할 때가 많습니다. 그 상대는 사실 내 앞에서 그저 긴장하고 있었을 수도, 혹은 그때 주변 사람을 신경 쓸 마음의 여유가 없었을 수도 있습니다. 즉, ‘다른 사람에게 어떻게 보일.......

① 설득: 지지와 힘을 모으기 위해 쓴다마윈 | 오프라 윈프리 | 앨런 C. 그린버그 | 마쓰시타 고노스케→ 최고의 리더는 사람들을 설득하고 조직을 이끌기 위해 글을 쓴다. 자신이 무슨 일을 하는지 사람들에게 이해시키고 그들의 지지를 얻기 위해 글을 쓴다. 최고의 리더에게 글쓰기는 사람들을 설득해 하나로 힘을 모으는 최고의 도구다. 글이야말로 시간과 공간의 차이를 넘어 글쓴이와 독자가 일대일로 만나 대화를 나누는 유일한 기회를 제공하기 때문이다.# 커뮤니케이션이야말로 가장 어려운 일이다: “커뮤니케이션에 문제가 있었어.” 일이 생각대로 풀리지 않았을 때 흔히 하는 말이다. 이 말엔 커뮤니케이션, 즉 의사소통.......

# 이력서엔 없는 그 사람 고유의 정보가 얼굴엔 드러납니다. 그걸 분석할 수 있다면, 이 사람은 리더 타입인지(지시 받은 일을 충실하게 실행하는 타입인지, 다른 사람을 밀어내더라도 앞으로 나아가는 타입인지, 표면에 나서지 않고 그늘에서 전력을 다하는 타입인지)를 간파할 수 있습니다.# 왜 얼굴이 변할까? 그건 나이를 먹는 것보다 환경에 의한 영향입니다. 환경이 변하면 얼굴이 바뀝니다. 십 수년 만에 만난 동기생이 누군지 몰랐던 건 상대의 환경이 크게 바뀌었기 때문일 겁니다. 환경에 의한 변화는 세월에 의한 영향보다 큽니다.# 눈은 지식, 정보를 받아들이는 방법을 알려줍니다. 우선 눈꼬리를 보고 위로 올라갔느냐 아.......

◇ 현금 → 현금은 투자 가능한 자산의 30%를 보유하되, 기회가 오면 투자하라.◇ 금 → 금 가격은 큰 폭으로 상승할 것이다. 투자 가능 자산의 10%를 장기 보유하라.◇ 주식 → 천연자연, 광산, 원자재, 에너지, 물, 농업, 방위 산업 관련주에 주목하라.◇ 부동산 → 상업용 부동산 가격은 더 하락할 것이다.★ 주목할 만한 책 속 이야기# 코로나19로 인한 경제 위기를 2008년 세계 금융 위기, 2000년 닷컴 버블 붕괴, 1998년 금융 위기와 비교하는 건 문제의 핵심을 놓치는 것이나 다름없다. 지금 우리 앞에 닥친 경제 위기에 비하면 그 위기들은 아무 것도 아니다. 1929년부터 1940년까지 지속한 1930년대 대공황이 그나.......

① 디지털을 기반으로 비즈니스를 재정의하라• 최고의 피자회사에서 최고의 피자배달회사로• 고객이 가져가는 가치를 새롭게 제안하라② 자신만의 강점을 디지털로 극대화하라• 오프라인은 비용이 아니라 거점이 될 수 있다• 서비스의 가치를 디지털로 배가한다③ 데이터의 가치를 재평가해 주도권을 확보하라• 독점된 정보를 공개해 가치를 만든다• 디지털 전환으로 유통채널을 혁신한 나이키• 작아도 우리에게만 있는 데이터로 승부한다• 모을 수 없으면 구매하라④ 혁신적 기술 대신 고객 경험의 혁신에 집중하라• 세상에서 가장 행복한 공간을 재창조한 디지털 마법• 데이터를 어떻게 꿰어서 보석을 만들 것인가• 구.......

# 쇼핑센터, 누구를 위한 장소인가?: 회사 서비스에 대해 종업원이 평가한 점수가 고객이 매긴 점수보다 높은 매장(점포)에선 다음 해의 매출액이 평균적으로 18%가량 증가했다. 특히, 종업원의 만족도가 가장 높았던 매장은 매출액이 무려 29.2%나 상승했다. 반면에 종업원의 만족도가 낮았던 매장은 매출액이 평균 18% 정도 줄어들었다. 손님을 왕처럼 떠받들라고 강요하기에 앞서 직원들이 먼저 존중받아야 함을 일깨워주는 연구 결과다. 직원 스스로 회사를 사랑할 때, 그 애정이 고객에게도 전달돼 매출로 이어지는 것이다.# 상품과 공간을 함께 소비하는 사회: 소비자 역시 즐거운 마음에 편안한 육체가 더해질 때 비로소 정서적.......