제1 공식_성과는 성공의 원동력이지만, 성과를 측정할 수 없을 땐 연결망이 성공의 원동력이다.제2 공식_성과를 내는 데는 한계가 있지만, 성공은 무한하다.제3 공식_과거의 성공 x 적합성 = 미래의 성공 제4 공식_팀이 성공하려면 다양성과 균형이 필요하지만, 팀이 성과를 올리면 오직 한 사람만이 공을 독차지한다. 제5 공식_부단히 노력하면 성공은 언제든 찾아올 가능성이 있다.# 내가 가장 좋아하는 서점의 한 벽면을 가득 채운, 성공을 다룬 책들을 보면 대부분 용기를 북돋우는 내용이며 일회성 사례를 증거로 내세우는 경우가 많다. 고정불변의 원리와는 거리가 멀고 과학서적 진열대.......

# 중요한 건 실천이다. 내용은 쉽지만 실천하는 데는 많은 노력이 필요하다. 실천해서 습관을 들이면 그때는 편해진다. 평생 찬물을 마셨던 분에게 속는 셈 치고 한 달 동안만 따뜻한 물을 마셔보라고 권해서 실천한 분은 다시 찬물을 마시라고 하면 이젠 찬물을 못 마시겠다고 말씀하시는 분이 대부분이다. 그만큼 습관이 중요하다. 건강을 한마디로 말하라면 나는 ‘습관’이라고 말한다. 좋은 습관에서 건강이 나오고 나쁜 습관에서 질병이 찾아온다. # 그래서 따뜻한 물을 하루 6잔 마시면 면역력이 좋아져서 백혈구 수치가 증가할 것이라고 조언해줬다. 물을 자주 마시면 소변을 자주 보게 되므로 해독 효과도 있을 것이라고 덧붙였다. .......

경영과 자본의 분리, 그 이상을 꿈꾸다‘기업인이 세상을 바꿀 수 있을까?’ 이 물음에 저자는 확신 있게 답한다. “기업인이 개인적 사리를 추구하지 않고 사회에 긍정적 영향을 미치면 세상을 바꿀 수 있다”고. 우리나라에서 큰 기업을 이루기 위해선 사업권 취득부터 금융 조달까지 비자금이 안 들어갈 수 없음을 실질적으로 기업 경영을 해본 사람이라면 잘 알고 있을 터. 1969년 말 ㈜KSS해운을 설립한 저자도 눈앞에 큰 사업이 어른거릴 때마다 투명 기업을 포기하고픈 생각이 굴뚝같았다. 그러나 결국은 작지만 깨끗한 기업 쪽을 택했다. 큰 사업을 하는 사람은 많지만, 깨끗한 회사를 목표로 하는 사람은 흔치 않기 때문이었다. .......

# 비욘드 핀테크 시대의 개막: 핀테크 기업과 기존 금융기관이 자유롭게 경쟁하는 시점도 앞당겨질 것이다. 핀테크 경쟁자가 다양해지고 핀테크 산업이 활성화된다면 머지않은 미래엔 전통적인 금융기관들은 원화 거래만 지원하는 단순 중개기관으로 전락할지도 모른다. # 플랫폼 주도권을 위한 월렛 전쟁: 한편 삼성전자는 갤럭시 S10을 시작으로 다른 갤럭시 시리즈에서도 블록체인 월렛 기능을 확대할 예정이다. 삼성전자는 그동안 글로벌 가전의 명성에 비해 소프트웨어 분야에서 애플이나 구글보다 뚜렷한 성과를 내지 못했다. 갤럭시 S10에 적용된 블록체인 서비스는 글로벌 가전업계에서 타사보다 한발 더 블록체인 생태계를 선점하려.......

# 커져가는 경제 불확실성과 리스크: 한국경제는 국가 차원은 물론 기업과 개인 차원에서 과거 40여 년간 한 번도 겪어보지 못한 불확실한 미래에 맞서야 하는 상황이다. 고령화 사회로의 진입, 과잉 부채, 산업 패러다임의 변화, 양극화 확대 등 세계경제는 역사적 위기와 시스템의 위기가 결합된 글로벌 복합 위기 속으로 빠져들고 있다. 한마디로 한국경제는 ‘회색 코뿔소grey rhino 위험’ 상태에 있다. 아프리카 너른 풀밭에 있는 회색 코뿔소처럼 멀리서도 잘 보이고 움직일 때의 진동도 커서 코뿔소가 달려오면 충분히 대처할 수 있는데도 아무런 대처도 하지 못하고 있는 상황인 것이다. # 서비스 산업의 규제 시스템 개선: 한국경.......

# 목수로 살아오면서 전국을 돌면서 숱한 나무를 잘라서 집을 짓고 가구도 만들고 창호도 제작하며 다양한 수종의 목재와 소통했다. 산에 있는 나무를 잘라내고 켜서 목수의 손에 오기까지는 많은 절차와 경로가 있기 마련이다. 나 역시도 국내의 소나무와 특수목 그리고 수입목에 이르기까지 많은 수종을 가공하고 작품으로도 남겼다. 국내산 원목은 늦가을부터 초겨울 사이에 벌목해 재목으로 쓸 것을 가려내 제재소로 옮긴다. 수령이 200~400년이 넘도록 오랜 세월 동안 목수를 만나기 위해 기다려온 나무들이다. 이 나무가 재목으로서 필요한 치수로 가공되고, 소비자 즉 목수의 손에 들어오기까지는 숱한 세월을 기다려온 것이다. 우.......

① 마인드 관리_포기하지 마라: 세계적 기업인 혼다의 창업자 혼다 소이치로는 수많은 실패를 겪었지만, 결국엔 성공을 거머쥐었다. 어떻게 그럴 수 있었을까? 포기하지 않았기 때문이다. 도요타에게 납품을 거절당하고, 힘들게 지은 공장이 미군의 폭격으로 무너지고, 아이디어는 있지만 돈이 없어 제품을 만들지 못할 때도 그는 포기하지 않았다. 문제를 해결할 방법을 끊임없이 궁리했고, 결국엔 해답을 찾아냈다. 중도에 포기했다면 지금의 혼다는 없었을 것이다.② 시간 관리_우선순위를 정하라: 우선순위를 정하는 4가지 구분법이 있다. 1) 중요하고 빨리 처리해야 하는 일, 2) 중요하지 않지만 빨리 처리해야 하는 일, 3) 중요하지만.......

# 지금으로부터 2000년 이상을 거슬러 올라간 고대 로마인도 도시와 마을의 규모가 커지고 자연에서 멀어짐에 따라 비슷한 피로감을 호소했다. 새롭게 생활반경이 농촌에서 도시로 바뀌면서 그들은 휴식을 찾아 녹지를 여행하려는 충동을 느꼈다. 다른 많은 영역에서와 마찬가지로 고대 로마인은 스트레스 해소 영역의 선구자였다. 그들은 삶에서 중요한 뭔가가 부족하다는 사실을 깨달았고 그 문제의 해결책을 찾아냈다. 오늘날 과학이 발달하며 해결책이 많아졌고 환경 요인이 미치는 영향에 대한 인식이 높아졌다. 하지만, 당신이 졸면서 업무가 끝나는 시간을 헤아리며 오후에 눈을 붙일 멋진 해먹을 갈망한다면 이 피로가 무엇 때문에 시.......