제1 원칙_장기투자하지 않는다: 경제적 자유를 꿈꾼다면 매달 자기 월급만큼은 수익을 내야 한다. 그걸 장기투자로 한다고? 어림없다.제2 원칙_최대 5일 안에 수익 보고 팔 종목을 찾는다: 차트에 모든 걸 걸지 마라. 차트는 살 만한 자리인가를 보는 거다. 가장 중요한 지표는 거래량이다.제3 원칙_내가 정한 손절 라인은 생명처럼 지킨다: 내 생각과 달리 움직였을 때 보통 자신이 정해놓은 손절 라인을 터치한다. 그때 무조건 손절하라. 리스크 관리다.제4 원칙_상한가는 내 것이 아니다, 1%라도 수익 나면 판다: 초보일수록 욕심에 눈 멀기 쉽다. 상한가 욕심 내지 말고, 적절한 수익 줄 때 튀라.

# 계속 지방에서 도시로 인구가 유입되는 한 지역재생의 문제는 대체로 지는 싸움일지언정 어떻게 끝까지 더 잘 싸우느냐가 관건이다. 이런 인구의 유입을 역전시키는 방법은 최소한 두 가지다. 하나는 ‘가상현실(VR)’이 고도로 발달하는 것이며, 또 하나는 ‘기본소득’을 도입하는 것이다. # 기본소득을 도입하면 이혼율이 높아진다고 우려하는 목소리도 있다. 그런데 이는 기본소득의 단점이 아니라 장점이 아닐까. 기본소득을 도입하면 남편의 폭력과 폭언에 시달려도 경제력이 없어서 이혼하지 못했던 전업주부가 자립해서 살 수 있으니까. 기본소득은 여성이 안고 있는 심각한 인권문제를 해소하는 수단이 될 수 있다. 오늘날 일본에.......

# 현대 사회에선 실내에 들어가면 여기저기 에어컨이 작동된다. 겨울엔 밖은 추운데, 지하철이나 실내에 들어가면 따뜻하고, 여름엔 밖은 기온이 높아 발한 작용이 촉진됐는데, 실내에 한 발짝만 들어서면 냉방이 돼 있어서 춥다. 그러면 자율신경은 기온 차에 맞서 체온을 조정하느라 바삐 일할 수밖에 없다. 이런 급격한 기온 차가 ‘피로’가 돼 우리 몸에 나타나는 것이다. 몸이 차다고 느끼면, 열이 쉽게 전달되는 손목과 발목, 목의 ‘3목’을 따뜻하게 해주거나 가벼운 운동을 하거나 뒤에 설명할, 몸을 따뜻하게 해주는 식사를 하자.# 건강 음료나 덮밥류는 대부분 고열량 식품이다. 장어 덮밥은 콜레스테롤이 높은 메뉴의 왕이라 할.......

세계적인 경영전략가 게리 해멀은 미래 혁신기업의 사례로 홀푸드, 고어, 구글을 들고 있다. 이들 세 기업은 조직을 평평한 커뮤니티 형식으로 만들어 누구나 회사 차원의 결정에 직접적으로 참여할 수 있는 출구를 만들었다. 마지막 직원 한 명의 아이디어까지 제대로 활용한다는 뜻이다. 자신의 의견이 회사의 성공에 일조한다는 걸 아는 직원들은 당연히 더 열심히 할 수밖에 없다. 이렇듯 세상의 변화에 맞춰 실시간으로 혁신을 쏟아내는 기업이 되기 위해선 경영구조 자체가 혁신적이어야 한다. # 홀푸드Whole Food: 유기농 식품을 판매하는 슈퍼마켓 체인인 홀푸드는 모든 직원이 팀 단위로 구성돼.......

# 사람을 움직이는 말의 원칙은 전달하고 싶은 내용에 대해 100%의 확신을 가지는 것이다. 그리고 상대로부터 “이 사람은 느낌이 좋다.”, “내 인생의 질을 높여줄 것이다.”, “이 사람의 충고는 믿을 수 있다.” 등과 같은 호감을 얻는 것이다. 거기서부터 신뢰 관계를 만들어나갈 수 있으면 점차 신용이 높아지고 협력자들도 늘어갈 것이다. 그러나 거기까지 도달하지 못한다면 커뮤니케이션은 단순한 ‘화술’ 수준에 머물 뿐이지 울림이 있는 ‘전달력’을 발휘하고 있다고 말하긴 어렵다.# 대화의 능력은 ‘인간력’ 그 자체다. 반복해서 말하지만 커뮤니케이션은 상대에 대한 배려에서부터 출발한다는 점을 반드시 마음에 새겨두기.......

# 만사가 잘 풀리지 않는 원인엔 두 가지 요소가 있다는 것이다. 하나는 ‘진정한 자기 자신으로 살아가지 않는다는 점’이고, 다른 하나는 ‘외부 상황에 맞게 감정이나 태도를 유연하게 바꾸지 못한다는 점’이다. 이를 해결하는 데 관건이 바로 ‘메타무의식meta-無意識’이다. 메타무의식은 사람을 존재하게 하는 전제나 마찬가지로, 현실을 넣어 두는 그릇과 같다. 그릇의 모양에 따라 현실을 해석하고 인식하는 방법이 바뀌고, 뇌의 반응과 행동이 달라져 인생이 크게 변하게 된다. 많은 사람이 현실의 내용을 바꾸려고 시도하지만, 그보다는 현실이 들어 있는 그릇, 즉 메타무의식의 모양을 바꾸는 편이 삶을 변화시키는 더 쉬운 방법.......

· 애플, 아마존, 구글, 삼성, LG, 유니콘, 데카콘 기업의 비즈니스 핵심 원리· 4차 산업혁명 시대, 유니콘, 데카콘 기업의 생각 방식과 일하는 방식실리콘밸리의 유니콘, 데카콘 기업 혹은 이미 글로벌 기업으로 성장한 기업이 수행하는 비즈니스의 안쪽을 들여다보면 여섯 개의 비즈니스 모듈로 구성돼 있다는 걸 알 수 있다. 여섯 개의 비즈니스 모듈 앞글자를 딴 I.N.S.I.D.E는 다음과 같다. 첫 번째 I : Inspire Entrepreneurship & Growth Mindset“기업가 정신과 성장 마인드셋을 가진 기업은 흔들리지 않는다.”첫 번째 비즈니스 모듈은 기업과 정신과 성장형 마인드셋이다. 이들 기업을 창업하는 사람이 갖춘 정신과 자세를 말.......

# 자기 소멸의 벼랑 끝에서: 스타란 너(대중)의 취향에 나를 온전히 맞추는 사람만이 살아남는 생태계에서 최종적으로 살아남은 생존자다. 나를 너에게 맞추는 촉이 고도로 발달한 사람만이 도달할 수 있는 경지다. 다르게 표현하면 스타가 누리는 지위와 힘은 빼어난 재능과 고도의 촉을 바탕으로 자기 소멸의 경지에 다다른 이가 누리는 화려한 보상이다. 그게 스타의 본질이다. 일시적으로 그런 삶에서 벗어날 수는 있지만, 스타라면 그런 삶에서 지속적으로 벗어날 수 없다. 그래서 스타는 화려하게 시든 꽃 같다. 스타가 가장 완벽하게 빛나는 순간은 나를 너에게 완벽하게 맞췄을 때다. 내가 온전히 ‘너의 욕망 그 자체’일 때, 내가.......