"인퓨처컨설팅 유정식"
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[비공개] 미래 예측에 힘을 들이지 마세요
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 여러분이 조직에서 수행하는 업무들을 하나씩 따지고 보면 대부분은 '미래를 예측하는 일'일 겁니다. 그렇지 않나요? 미래가 예측 가능하고 '거의 정해져 있다'고 한다면 아마도 여러분 중 대다수는 실업자가 되고 말겠죠. AI까지 갈 것도 없고 웬만한 IT 시스템으로 여러분의 업무가 대체될 테니까요. 이렇듯 예측이 우리 업무의 상당수를 차지하고 있는데요, 예측으로 인해 많은 전략이 실패로 돌아간다는 것을 경계해야 할 겁니다. 그리고 예측 때문에 조직의 전.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 분석한다고 해서 무조건 좋은 건 아닙니다
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 심리학자 티모시 윌슨(Timothy D. Wilson_은 학생들에게 실험에 임하기 3시간 전부터 아무것도 먹지 말라고 하고는 ‘잼 시식 테스트’에 참가시켰습니다. 시식해야 할 잼은 ‘컨슈머 리포트’라는 잡지가 잼 전문가 7명에게 의뢰해 45개의 잼 중에서 각각 1등, 11등, 24등, 32등, 44등으로 선정한 5개의 잼이었는데요, 윌슨은 학생들을 두 그룹으로 나눠 첫 번째 그룹에게는 맛을 보고 바로 1~9.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 내 옆의 동료는 어떤 유형의 직원일까?
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 여러분과 함께 일하는 동료들은 각기 다른 스타일을 가지고 있을 겁니다. 맥킨지(McKinsey)는 최근에 직원들의 유형을 6가지로 구분하여 그 내용을 보고서로 발간했는데요, 여러분이 동의하실지 모르겠지만 제가 보기에 6가지는 전체 직원들을 포괄하는 좋은 구분 같습니다. 자, 여러분 자신과 동료들은 어떤 유형의 직원인지, 다음의 설명을 보고 구분해 보세요. 그리고 그들에게 무엇을 어떻게 해야 할지 힌트를 얻어 보기 바랍니다. 1. 조용한 퇴사자 이 .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] '해야 할 것'보다 '하지 말아야 할 것'에 집중해 보세요
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 많은 사람들이 다음날을 계획하면서 '할일 목록(to-do list)'을 작성하곤 합니다. 잊어버리지 않기 위한 목적도 있지만, 무엇이 가장 중요한 일이고 덜 중요한 일인지 판단해서 가능한 한 핵심적인 일에 집중하기 위한 수단으로 '할일 목록'을 사용합니다. 하지만 '할일 목록'만큼이나 '하지 않을 일 목록(not-to-do list)'이 중요하다는 것을 아시나요? 중요한 일에 집중하는 데 방해가 되는 일들을 하지 않는 것이 어쩌면 생산성을 더 높이.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 창의력은 엉덩이에서 나옵니다
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 구글에 ‘creativity’란 키워드로 이미지 검색을 해보면, 가장 많이 등장하는 것이 ‘뇌에 전구가 반짝’하는 이미지입니다(여러분도 한번 해보기 바랍니다). 저는 창의성에 대한 이런 이미지가 우리에게 선입견과 착각을 심어주었다고 생각합니다. 창의성이란 무언가를 보자마자 번뜩이며 아이디어를 떠올리는 것이라고 많이들 착각합니다. ‘빠른 시간 안에 기발한 아이디어를 발상해 내는 것’이 .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 모든 일이 다 중요해 보일 때, 우선순위는 어떻게?
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 비즈니스에서 '시간은 돈'이라서 업무의 과부하 상태에 빠지는 경우가 잦습니다. 일정 단축이나 엄수 등에 관한 요구사항이 너무 많아서 모든 작업이 중요해 보일 수 있죠. 이럴 때 여러분은 잠시 시간을 내어 시간을 잘 관리하는 방법을 찾아야 합니다. 우선순위를 잘 설정하고 과부하에 걸리지 않기 위해 참고해야 할 팁은 무엇일까요? 모든 일이 다 중요해 보일 때, 일의 우선순위를 어떤 기준으로 설정해야 할까요? ‘소득 창출 잠재력’을.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] '신성한 암소', 여러분의 조직에도 있습니다
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 어느 회사의 이야기입니다. 그 회사는 부사장 이상만 되면 기사가 딸린 고급 승용차를 지급했습니다. 부사장 이상의 임원들에게 운전기사가 모는 차 한 대를 지급하는 게 별것 아닌 듯 하지만, 문제는 그런 부사장들이 회사의 규모에 비해 지나치게 많았다는 데 있었습니다. 60명이 될까 말까한 회사에 부사장 이상의 임원들이 10명이 넘었으니까요. 운전기사의 수도 10명이 넘어서 그들이 사용하는 방이 따로 있을 정도였습니다. 회사의 성과가 좋다면야 그러한 호사.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 나이 많은 직원들을 무시하지 마세요
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 오래 일했다고 해서 일을 반드시 잘하는 것은 아닙니다. 그리고 경력이 몇 년 되지 않더라도 보통사람들보다 훨씬 높은 성과를 내는 경우도 종종 있죠. 게다가 요즘엔 '능력주의'를 높게 쳐주는 사회 분위기라서 그런지, 소위 '나이가 많다고 해서' 혹은 '오래 일했다고 해서' 높은 보상을 줘서는 안 된다는 쪽으로 기업의 보상체계가 설계되곤 합니다. 하지만 '재직 기간'이 중요하지 않은 것은 아닙니다. 리처드 구쪼(Richard A. Guzzo)를 비롯한.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] '칼퇴'를 하려면 어떻게 해야 할까?
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 몇년 전 TV에서 방영된 드라마 ‘직장의 신’에서 자주 나오던 장면이 있었습니다. 주인공은 시계바늘이 저녁 6시를 가리키는 순간, 자리에서 일어나 “저는 퇴근하겠습니다. 내일 뵙겠습니다.”를 외치고 힘차게 사무실을 나섭니다. 동료들은 주인공의 ‘칼퇴’를 마뜩잖은 표정으로 바라보지만 내심 부러워하죠. 완벽에 가까우리만큼 그날 할일을 다 끝내고 퇴근하니 꼬투리잡을 이유가 없죠. 브리티시 콜.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 일 잘해도 '해로운 직원'은 짤라야 합니다
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); '독성(toxic) 직원’이란 말의 뜻을 아십니까? 독성 직원은 일을 잘하냐 못하냐와 상관없이 동료와 조직에게 부정적인 영향을 끼치는 직원을 말합니다. 조직의 ‘자산’과 사람에 해로운 행동을 ‘일삼는’ 직원을 일컫죠. 일을 잘하든 그렇지 못하든 간에 말이죠. 아마 여러분의 머리 속에 바로 떠오른 '누군가'가 있을 겁니다. 그 독성 직원을 지금 당장 짤라야 할까요? 만약 그 직원이 일을 잘하는 직원.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천
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