"인퓨처컨설팅 유정식"
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[비공개] 칭찬도 많이 해봐야 느는 법
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 칭찬의 중요성을 알지 못하는 리더는 없을 겁니다. 칭찬하는 방법을 알지 못하거나, 알더라도 실천하지 않는 리더들이 많을 뿐이죠. 알고도 실천하지 않는 리더들에게는 그다지 해결책이 없습니다. 하지 않는데 어쩌겠습니까? 그래서 이 글에서는 칭찬의 팁 몇 가지를 알려 드리겠습니다. 그간 칭찬을 '아꼈던' 리더가 있다면, 아래에 말씀 드리는 팁 중에서 한두 가지만 실천해 보면 어떨까요? 처음이 어렵지, 하다보면 칭찬도 늡니다. - 구체적으로 칭찬하세요. .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] '일 중독'은 위험합니다
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); "며칠 동안 밤을 새서 일했어."라고 누군가가 말하면 여러분은 아마도 "정말로 대단해. 일에 대한 열정이 대단하구만"이라며 그 사람의 노력을 치하하는 쪽으로 반응할 겁니다. "밤샌 게 자랑이냐?"라며 타박할 가능성은 거의 없을 겁니다. 그렇지 않습니까? 이렇듯 우리는 과로를 훌륭한 태도나 바람직한 행동으로 미화하곤 합니다. 그러나 이는 과로는 열정이나 노력의 산물이라기보다 '일 중독'의 결과일지도 모른다는 점을 유의해야 합니다. 일 중독(worka.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 천재보다 노력하는 사람을 좋아하세요? 진짜요?
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 여기 두 명의 피아니스트가 있습니다. 한 명은 음악적 재능이 타고난 사람이고, 다른 한 명은 부단한 노력을 통해 연주 실력을 높인 사람입니다. 여러분은 둘 중 누구에게 호감이 가나요? 아마도 여러분은 '천재'보다는 '노력가'에게 마음이 간다고 답할 가능성이 더 높습니다. 노력과 열정의 중요성과 필요성을 주위사람들로부터 혹은 문화적 분위기 속에서 인식했기 때문이겠죠. 하지만, 만약 두 사람이 연주한 피아노곡을 듣고서 '두 사람 중 누구의 연주가 더 .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] '나이스하다'와 '친절하다'는 완전 다른 말입니다
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 좋은 조직문화란 무엇일까요? 좋은 문화를 가진 회사의 분위기는 어떨까요? 아마도 여러분은 이 질문을 받고서 구성원들이 서로 협력하고, 서로를 공손하게 대하며, 갈등을 일으키지 않으려 하고, 상대방과 공감하며 배려하는 모습을 상상할 겁니다. 대략 비슷한 이미지를 떠올릴 텐데요, 심리학 교수인 테사 웨스트(Tessa West)는 소위 '좋은 문화'가 조직의 앞날에 독이 될 수 있다고 경고합니다. 왜 이렇게 말하는 걸까요? 웨스트는 이런 식으로 주장합니.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] '난 괜찮은데'란 말은 괜찮지 않아요
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 아무 생각없이 던졌지만 상대에게 무안을 줄 수 있는 어투 중 가장 흔한 건 “난 괜찮은데.”라는 말입니다. ‘괜찮다’는 말이 무슨 문제라고요? 이 말이 어떤 상황에서 튀어나오냐가 문제죠. 예를 들어, A라는 사람이 더운 여름날 땡볕 아래를 걷다가 친구의 방에 들어갔는데, 친구가 에어컨도 켜지 않고 책을 읽는 중이라고 해보세요. 그 상황에서 시원하고 쾌적한 실내를 기대했던 A가 친구에게 “에어컨도 .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] '회복탄력성'의 중요성
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 살다 보면 자신의 의지와 상관없이 많은 외부 자극에 시달리게 됩니다. 운전 중 신호 없이 무례하게 끼어드는 자동차, 앞 뒤 확인 없이 쏟아내는 상사, 선배들의 잔소리, 점점 의욕과 함께 떨어지는 업무 성과 등… 이때 사람의 반응은 크게 두 가지로 나뉩니다. 하나는 분노하거나 좌절하는 등 자극에 반사적 반응을 보이는 모습이고, 다른 하나는 그 와중에도 자신에게 유리한 반응이 무엇인지 고민하고 선택하는 주도적 반응의 모습이죠. 이런 차이를.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 현금흐름보다 '인력흐름'이 더 중요합니다
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 여러분이 어느 팀을 이끄는 팀장이라고 가정해 보세요. 어느날 임원이 태스크포스팀의 일원으로 일 잘하는 팀원을 참여시키라고 말한다면 여러분은 그 지시에 가까운 임원의 말에 “네, 그래야죠.”라고 흔쾌히 말할 자신이 있을까요? 아마 대부분은 그렇지 못할 겁니다. 그 팀원이 빠지면 금년에 목표로 했던 팀 KPI 달성에 큰 타격을 받을 것이 불보듯 뻔하니까요. 예상했던 보상은 고사하고 경영진으로부터 성과 저조에 책임지라고 손가락질 받는.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] '나보다 뛰어난 지원자'를 뽑을 수 있겠습니까?
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 여러분과 같이 일할 한 명의 팀원을 새로 뽑아야 하는 상황이라고 가정해 보죠. 이력서를 들여다 봐도 직접 이야기를 나누며 테스트를 해 봐도 그 지원자의 프레젠테이션 능력이 매우 뛰어나다는 점이 금방 눈에 들어옵니다. 그런데 말입니다. 마약 여러분이 팀에서 지금까지 프레젠테이션 능력이 가장 뛰어난 직원으로 인정을 받고 있다면? 이런 상황일 때 여러분은 조직의 발전을 위해 함께 일해야겠다는 생각으로 그 지원자에게 '함께 일합시다!'라며 악수를 청할까요?.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] '과거의 나'와 '현재의 나'를 비교하세요
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 많은 사람들이 자기가 행복한가 그렇지 않은가를 판단할 때 은연 중에 타인이 자신을 어떻게 바라보는지를 생각합니다. 아주 민감하게 타인의 시선을 인식하죠. 특히 사회적 지위나 역할, 상대적 순위 등에 지나치게 영향을 받습니다. 알다시피 이러한 비교는 불행의 지름길이고 삶의 기쁨을 앗아가는 주범입니다. 진정한 행복과 진정한 성공은 내면의 강점과 만족감을 개발함으로써 생겨나는 법이죠. 만약 여러분이 다음의 세 가지로 성공이나 행복을 정의하고 있는지 냉정하.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 놀더라도 계획적으로 노세요
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 학교 다닐 때 이런 일상적 고민에 빠진 적이 아마도 비일비재했을 겁니다. ‘피곤한데 지금 잠깐 쉴까? 아니, 그럴 순 없어. 시험이 곧 다가오는데 게으름을 피우면 안 돼. 한 문제라도 더 풀어야 해.’ 이렇게 단기적인 즐거움을 탐닉했다가는 장기적인 목표 달성에 실패할 것이라는 생각 때문에 쉬지 못하고 공부를 계속했거나, 아니면 쉬면서도 마음 한 켠에 또아리를 틀고 앉은 죄책감 때문에게 스스로에게 눈치를 주었을 겁니다. 그렇죠? .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천
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