"인퓨처컨설팅 유정식"
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[비공개] 직원들에게 100%가 아니라 85%만 요구하세요
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 우리는 보통 "최대로 노력하면 최고의 성과를 거둘 수 있다"라고 믿습니다. 1시간이 아니라 10시간의 노력을 들이면 더 낫고 더 많은 결과를 얻을 수 있다고 말이죠. 혹시 이러 생각을 가지고 있다면 이제는 낡은 사고방식임을 인정해야 합니다. 100% 이상의 노력을 투여하다가 번-아웃이 되면 황금알을 낳는 거위의 배를 가르는 것이나 마찬가지일 테니까요. 최대의 노력이 아니라 '최적의 노력'으로 최대의 결과를 내도록 하는 것이 개인의 자기계발이나 조직.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 내가 절대 버리지 않는 책 10권
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 원래 저는 약 3,000권 정도의 책을 가지고 있었는데, 몇 년 전에 많은 분들에게 무료로 드리거나 기부하거나 싸게 판매하면서 책을 거의 모두 정리한 적이 있습니다. 그때 ‘이 책만은 절대 버릴 수 없다’고 생각한 책들이 지금 제 책장을 차지하고 있죠. 그 중에서 10권을 다시 추려서 추천하는 것이니 정말로 좋은 책이라고 생각하셔도 됩니다. 이 중 오래된 책들은 절판됐을 가능성이 있는데, 중고서점을 뒤져보면 아직 많이 남아 있을.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 나도 모르게 사용하는, 신뢰를 떨어뜨리는 말들
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 연설을 하거나 대화를 나눌 때 흔히 쓰는 문구들 중에는 신뢰를 떨어뜨리는 문구들이 참 많습니다. 겸손함을 표하기 위해서 사용하는 말이 '나'에 대한 신뢰를 떨어뜨려서야 될까요? 혹시 여러분이 다음의 8가지 문구를 자주 사용한다면 신뢰가 중요한 거래나 협상, 혹은 대중연설에서는 절대 쓰지 않을 것을 기억해 두시기 바랍니다. “솔직히 말해서” : 이 말은 상대방에게 당신이 말하는 다른 것들이 사실이 아닐 수 있음을 오히려 경고하는.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 자신감을 가지려면 절대 하지 말아야 할 습관
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 자기자신을 과신하는 것도 문제지만 과소평가하는 것은 그보다 큰 문제를 야기합니다. 스스로를 과소평가하면 조직의 성과는 차치하고서라도 잠재력이 발휘되지 못하고 행복감이 추락할 테니까요. 일부러 자신감을 높이지는 못하더라도 적어도 있는 자신감을 깎아먹지는 말아야 할 겁니다. 셀레나 레즈바니(Selena Rezvani)는 다음과 같은 4가지 습관을 버려야 한다고 조언합니다. 자신감을 스스로 저하시키고 싶지 않다면 말입니다. (Rezvani의 조언을 제 .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 2023년의 중간지점에서 자신에게 던져야 할 질문
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 2023년도 조금만 있으면 절반이 지나갑니다. 상투적인 말이지만, 시간 참 빠릅니다. 여러분이 상반기에 계획했던 것들이 잘 이루어지고 있는지요? 어떤 일은 잘 됐지만, 어떤 일은 부진하지 않을까 짐작되는데요, 아직 6개월의 시간이 더 남았으니 충분히 만회할 수 있을 겁니다. 이때 여러분이 조직의 리더로서 지난 6개월의 시간을 되돌아보며 마음을 다잡아야 할 텐데요, 다음과 같은 5가지의 질문을 스스로에게 던져보는 것이 큰 도움이 될 겁니다. 1. 칭.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 인간은 두뇌의 10%만 쓴다굽쇼?
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 흔히들 이렇게 이야기합니다. "우리는 두뇌의 10%만 쓰고 나머지 90%는 활용하지 못한다", 그리고 "나머지 90%의 두뇌(잠재력)를 개발하려면 여러가지 창의력 개발기법들이 유용하다"고. 도대체 출처가 어딘지 모를 이런 말, 여러분은 동의하시나요? 이러한 고정관념이나 '만들어진' 격언들은 과연 옳을까요? 우리가 마음만 먹으면 얼마든지 곧바로 활용할 수 있는 90%의 잠자는 두뇌란 없습니다. 인간이 지구상에 나타난 이래로 여러 가지 복잡하고 어려운.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] '걸으면서' 회의를 해보는 건 어떤가요?
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 회의라는 단어를 말하면 커다른 탁자에 둘러앉아 스크린이나 화이트보드를 바라보며 무언가를 적는 시늉을 하는 장면이 떠오릅니다. 이렇게 '앉아서' 하는 회의는 과연 효과가 얼마나 있을까요? 회의가 짧게 끝나면 모를까, 30분을 넘어가기 시작하면 좀이 쑤시고 졸립고 딴 생각으로 머리가 어지러워집니다. 무언가를 적긴 하지만, 딱히 달리 할 것이 없기 때문이죠. 머리 속엔 오늘 저녁엔 뭘 먹을까란 공상의 나래를 폅니다. 하지만 회의를 꼭 앉아서 하란 법이 .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 나쁜 리더가 보이는 5가지 행동과 특성
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 이제는 상식처럼 알고 있는 말이 하나 있습니다. "직원들은 회사를 그만두는 게 아니다. 상사를 떠나는 것이다." 퇴사를 결정하는 가장 큰 이유가 바로 상사와의 불화 혹은 상사의 나쁜 리더십입니다. 그렇다면 직원들을 퇴사하게 만드는 상사의 행동과 특징은 무엇일까요? 뱀부HR(bambooHR)이란 조사기관은 나쁜 상사의 행동 24가지를 선정한 다음, 1,000명 이상의 미국 직장인들에게 질문을 던졌습니다. "직원들은 떠나게 만드는 상사는 어떤 특징을 .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 팀 성과를 끌어올리는 4가지 근본적 방법
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 성과가 높은 팀을 만드는 것, 모든 리더들이 꿈꾸는 일일 겁니다. 잘 '굴러가는' 팀은 조직의 혁신을 가능케 하고 좋은 인재를 '붙잡아' 둘 수 있으며 조직 성과를 크게 향상시키기 때문입니다.그리고 좋은 팀의 일원이 된다는 것 자체가 직원들에게는 커다란 보상이 되죠. '고성과 팀'을 만들려면 어떤 점에 신경을 써야 할까요? 전직 FBI 요원인 딘 필립스(Dean Phillips)는 다음과 같은 4가지가 핵심이라고 조언합니다. FBI에 근무할 때의 .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 자녀의 호기심을 불러일으키는 손쉬운 방법
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 무언가에 대한 강한 호기심은 학습의 연료입니다. 알고싶지 않은 상태에서 행해지는 학습은 그저 암기이지 이해가 아니고 응용력을 키우지 못합니다. 자녀의 호기심을 키우기 위해 부모들은 여러 가지로 애를 쓸 텐데요, 오늘은 그 방법을 찾아낸 연구 결과를 소개합니다. 자녀들에게 한번씩 써먹어 보고 효과가 있는지 지켜보기 바랍니다. 프린스턴 대학의 라치트 두베이(Rachit Dubey)는 300명의 참가자들에게 과학에 관련된 질문을 던졌습니다. 그러고는 참.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천
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