"인퓨처컨설팅 유정식"
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[비공개] 기아(KIA)의 새로운 로고는 실패했다?
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 저의 첫 직장은 기아자동차입니다. 그 회사 상품기획실에서 일하다가 회사가 부도가 나면서 그만둘 수밖에 없었죠. 그때 저는 거의 신입사원급이었기에 구조조정 대상자는 아니었겠지만, 인력을 줄여야 하는 분위기에서 퇴사를 선택할 수밖에 없었습니다. 아무래도 첫 직장이다 보니 아직 이 회사의 행보를 애정어린 눈으로 보고 있는데요, 최근에 기아자동차의 새로운 로고를 비판하는 글을 보게 됐습니다. 관심이 있어서 읽어 봤는데, 겉으로 표현하지 않은 제 생각과 비슷.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 일의 집중력을 쉽게 올리는 4가지 방법
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 좋은 식습관, 운동, 수면, 명상이 집중력을 유지하는 데 도움이 된다는 것은 상식으로 알고 있을 겁니다. 하지만 이런 자기관리를 지속하기가 현실적으로 쉽지 않죠. 그렇다면 어떤 상황에 있더라도 짧은 시간 안에 집중할 수 있는 방법은 없을까요? 다음과 같이 4가지 방법을 써보세요. 1. 산만하게 만드는 요소를 없애라: 산만함을 유발하는 요소를 제거하세요. 휴대폰의 각종 알림 메시지가 산만하게 만드는 대표적인 것입니다. 가능한 한 조용한 장소에서 일하.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 좋은 리더가 되려면 치명적 약점을 보완하세요
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 리더십 함양의 첫 단계는 자신의 강점이 무엇이고 약점이 무엇인지를 명확히 평가하고 인지하는 것입니다. 무엇을 강화/유지해야 하고 무엇을 보완/폐기할지 알아야 리더십 개발의 방향을 수립할 수 있겠죠. 지극히 당연한 말입니다. 하지만 약점을 인지하는 게 쉽지는 않다고 합니다. 잭 젠거(Jack Zenger)는 자신이 코칭하는 임원들로부터 "나는 내 강점과 약점이 무엇인지 잘 알고 있습니다."라는 말을 많이 들었다고 합니다. 정말 그런지, 젠거는 조사를 .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 리더가 아니라도 리더십을 키우는 방법
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 리더십이라고 하면 리더만이 갖춰야 할 스킬로 생각합니다. 현재 리더의 위치에 있지 않은 사람은 (분명 언젠가는 리더가 될 가능성이 있지만) 리더십을 '남의 일'이라고 생각하는 경향이 있어요. 제가 경영전략을 강의할 때 많은 직원들은 현재 본인들이 맡은 직무와는 상관없다는 생각에 집중을 덜 하는 것처럼, 리더십에 대해서도 많은 직원들이 그렇게 여기는 것 같습니다. 현재 자신이 리더에 위치에 있든 그렇지 않든 리더십은 모두에게 필요한 스킬이자 자질입니.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 직원들 중 몇 명만 실제로 열심히 일할까?
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); '프라이스의 법칙(Price's Law)'이란 말을 들어본 적이 있나요? '가격의 법칙'이라고 생각할지 모르지만, 사실 프라이스는 사람 이름입니다. 영국의 물리학자인 데렉 프라이스(Derek Price)가 학계 동료들을 관찰하고 재미있는 이론을 제시했는데, 그게 바로 '프라이스의 법칙'입니다. 프라이스의 법칙은 이렇게 정리할 수 있습니다. "구성원 수의 제곱근에 해당하는 직원들이 작업의 50%를 수행한다." 제곱근이라는 말이 들어가서 좀 어렵게 느.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 채용할 때 '소프트 스킬'에 집중하세요
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 좋은 직원을 채용하는 것이 인사(HR)의 시작이자 마지막입니다. 그저그런 사람을 뽑아서 교육시키고 평가와 보상을 통해 성과 창출을 독려하는 것보다는 애초에 그럴 역량이 있는 사람을 잘 가려뽑는 것이 효과도 크고 비용도 적게 듭니다. 하지만 말이 쉽지, 좋은 직원을 채용하기란 하늘의 별 따기만큼이나 어렵다는 데 다들 동의하실 거에요. 그래도 어떻게든 노력해야 하지 않을까요? 이렇게만 하면 반드시 좋은 직원을 뽑을 수 있다, 까지는 아니지만, 그 확률을.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 습관적 지각을 그냥 봐주면 안 되는 이유
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 직원들이 출근시간보다 5분 혹은 10분 정도 늦는 것에 대해 여러분은 얼마나 관대한가요? 어떤 분들은 도저히 용납 못한다고 할 테고, 또 어떤 분들은 그 정도는 뭐 눈감을 수 있다고 말할 텐데요, 직원들의 지각을 자신이 용납하냐 못하냐를 따지기보다는 지각이 생산성에 미치는 실질적인 영향을 먼저 따져봐야 하지 않을까요? 하버드 경영대학원의 아난스 라만(Ananth Raman)은 미국의 대형 식료품 체인점에서 4년 동안 2,500만 명 이상의 출근기록.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 지금 봐도 좋은, 좀 지난 영화 5편
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 워낙 멀티미디어의 시대이기 때문에 요즘엔 볼거리가 많아서 오히려 뭘 봐야 할지 고민이 됩니다. 넷플릭스 사이트를 열어놓고 나서 컨텐츠를 즐기는 시간보다는 뭘 볼까 고르는 시간이 더 많을 지경입니다. 이럴 때는 과거에 나왔지만 못 보고 넘어간 영화를 보는 건 어떨까요? 이미 보셨더라도 다시 볼만한 가치가 충분한 영화라고 생각합니다. 그럼 시작해 볼까요? 존 윅 (2015) 얼마전에 저는 를 보고 왔습니다. 전작보다 액션이 훨씬 화끈해지고 .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 이메일로 요청하면 절대 안 되는 이유
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 요즘 제법 많은 사람들이 대면 공포증 혹은 통화 공포증을 가지고 있다고 해요. 부탁이나 요청할 것이 있으면 직접 만나거나 전화를 걸기보다는 이메일, 문자 메시지, 메신저 등을 사용하는 경우가 많습니다. 그 이유는 잘 모르겠지만 이메일이나 문자 메시지와 같은 '비동기적' 매체를 사용하면 거절 당하더라도 마음이 상할 일이 적을 거라는 생각 때문인 것 같습니다. 아니면, 요청이나 부탁은 상대방에게 폐를 끼치기 마련인데, 상대방이 난처해 하는 표정을 보고 .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 직원에게 맡겨도 되는 일인지 평가하는 방법
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 직원에게 일을 잘 시키는 것은 리더에게 필요한 현실적인 스킬입니다. 일을 잘 시켜야 직원들이 일을 통해 역량을 개발할 수 있고 성과를 창출케 할 수 있습니다. 그리고 리더는 그보다 더 차원 높은 업무에 집중할 시간적 여유를 확보할 수 있죠. 그러면 어떤 일을 직원에게 맡겨도 되는지 어떻게 평가할 수 있을까요? 여러 가지 방법이 있지만, 일단 다음과 같은 두 가지 차원으로 '시키고 싶은 일'의 성격을 판단해 보세요. - 그 일이 잘못될 경우, 되돌릴.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천
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