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블로그"인퓨처컨설팅 유정식"에 대한 검색결과1675건
  • [비공개] 핵심역량과 경쟁우위의 차이를 아십니까?

    반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); '핵심역량'이란 말과 '경쟁우위'라는 말의 차이를 아십니까? 분명 다른 뜻을 지닌 용어임에도 불구하고 "당신네 회사의 핵심역량은 무엇입니까?"란 질문과 "경쟁우위는 무엇이죠?"라는 질문에 똑같은 답(예컨대, "디자인", "OOO기술")을 하는 걸 보면, 이 둘을 거의 같은 뜻으로 사용하고 있음을 알 수 있습니다. 오늘은 이 두 용어의 차이를 간단하게 설명해 드릴게요. 경쟁우위(competitive advantage)는 문자 그대로 ‘경쟁.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
    인퓨처컨설팅 유정식|2023-06-27 08:00 am|추천

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  • [비공개] 금요일 퇴근길에 들으면 좋을 노래 5곡

    반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 금요일 저녁의 퇴근길은 일주일 중에 가장 행복감이 고조되는 시간일 겁니다. 저는 직장인들처럼 출퇴근 시간이 정해져 있지 않음에도, 토요일과 일요일에 해야 할 일이 있음에도 가장 감미롭고 홀가분한 시간입니다. 축 처져 있어도 아무도 뭐라 하지 않을 시간, 내가 나에게 게으름을 허용한 시간인 금요일 저녁에 좋은 음악이 빠지면 섭섭하죠. 제가 자주 듣는 '금요일 저녁용' 노래 5곡을 여러분에게 공유합니다. 퇴근길에 이 노래에 귀를 기울여 보세요. 명상이.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
    인퓨처컨설팅 유정식|2023-06-26 08:00 am|추천

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  • [비공개] 나는 관리자가 될 준비가 되어 있는가?

    반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 조직에서 어느 정도 경력을 쌓다 보면, 그리고 특별히 '스페셜리스트' 커리어를 추구하지 않는다면, 자신이 원하든 원치 않든 관리자의 위치(팀장 이상)에 오르게 됩니다. 언제 그런 위치에 오를지 모르니 평소에 자신이 관리자로서 충분히 준비가 되어 있는지 스스로에게 질문하고 점검한다면, 보다 빨리 안착하고 보다 효과적으로 리더십을 발휘할 수 있지 않을까요? 커리어 코치인 옥타비아 고어데마(Ocatavia Goredema)는 다음과 같은 질문을 통해 관.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
    인퓨처컨설팅 유정식|2023-06-23 08:00 am|추천

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  • [비공개] 팀에서 배제해야 할 5가지 유형의 직원

    반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); '열정'은 상당히 긍정적인 의미로 사용되는 단어입니다. 핵심가치에 '열정'이 들어가지 않은 경우를 찾아보기가 어려울 정도로 많은 기업들이 열정을 성과 창출의 원동력으로 간주하고 직원들에게 열정을 함양시키는 데 노력을 기울이고 있습니다. 아마 여러분의 조직도 (정도의 차이가 있을 뿐) 직원들의 열정을 키우기 위해 여러 방안을 시도하고 있을 겁니다. 1. 똑똑한 얼간이 지능이 높고 재능이 있지만 만사에 냉소적이고 불편한 기색을 드러내는 직원. 이들의 .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
    인퓨처컨설팅 유정식|2023-06-22 08:00 am|추천

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  • [비공개] 열정이 높으면 동료들을 폄하한다?

    반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); '열정'은 상당히 긍정적인 의미로 사용되는 단어입니다. 핵심가치에 '열정'이 들어가지 않은 경우를 찾아보기가 어려울 정도로 많은 기업들이 열정을 성과 창출의 원동력으로 간주하고 직원들에게 열정을 함양시키는 데 노력을 기울이고 있습니다. 아마 여러분의 조직도 (정도의 차이가 있을 뿐) 직원들의 열정을 키우기 위해 여러 방안을 시도하고 있을 겁니다. 그러나 무엇이든 '과하면 안 하니만 못한' 법. 열정을 '절대적으로 좋은 것'으로 인식케 하고 직원들에.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
    인퓨처컨설팅 유정식|2023-06-21 08:00 am|추천

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  • [비공개] '나는 나쁜 리더인가' 스스로 알아보는 방법

    반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 미국에서는 나쁜 리더를 '독성이 있는 리더(Toxic Leader)'라는 말로 부릅니다. 말 그대로 직원들에게 유독한 영향을 끼쳐 개인의 삶을 망치고 조직의 장기적 성과를 저해한다는 의미가 toxic이라는 단어에 담겨 있습니다. 그런데, 나쁜 리더들 중에는 '나는 유능한 리더다'라고 자부하는 사람들이 꽤 된다고 해요. 직원들에게 뿜어내는 독을 '사랑의 매' 정도로 여기는 이들이 제법 많아요. 혹시 스스로가 이런 착각에 빠져있는 것은 아닌지 점검한다.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
    인퓨처컨설팅 유정식|2023-06-20 08:00 am|추천

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  • [비공개] 내가 여행한 도시 중 Best 3와 Worst 3

    반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 엔데믹이 선언되면서 해외 여행이 폭발적으로 늘어나는 모양입니다. 그간 꾹꾹 눌러뒀던 여행 욕구가 봇물처럼 터졌는지 SNS에도 여행지에서 찍은 사진이 부쩍 많이 올라오네요. 저도 바쁜 일 좀 끝낸 다음, 가까운 곳이라도 바람 쐬러 가보고 싶어집니다. 그런 의미로 오늘은 그간 제가 여행한 도시 중에서 가장 좋았던 도시 세 곳과 많이 아쉬웠던 도시 세 곳을 골라봤습니다. 어디까지나 제 주관적인 판단이고 거주민이 아니라 여행자의 관점으로 아주 짧게 받은 .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
    인퓨처컨설팅 유정식|2023-06-19 08:00 am|추천

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  • [비공개] 퇴사할 직원이 보이는 13가지 행동들

    반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 여러분 주위의 동료들을 한번 훑어보세요. 그리고 이런 질문을 속으로 던져 보세요. "이 중에 누가 1년 안에 퇴사할까?" 아마도 퇴사할 직원을 미리 알아채는 자기만의 방법이 있을지 모르겠는데요, 우수인재의 퇴사 가능성을 미리 파악할 수 있는 '검증된' 방법이 있다면 사전 조치를 통해 퇴사 의지를 줄이고 계속 근무할 동기를 부여할 수 있을 겁니다. 그렇다면 그 '검증된 방법'은 무엇일까요? 유타 대학교의 티모시 가드너(Timothy M. Gardne.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
    인퓨처컨설팅 유정식|2023-06-16 08:00 am|추천

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  • [비공개] 성과 중심의 팀을 만들려면 반드시 지켜야 할 2가지

    반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 직원들은 자신에게 주어진 업무량을 본인이 각 업무에 쏟은 시간을 가지고 평가하곤 합니다. 아웃풋의 품질이 높지 않더라도, 업무의 난이도가 절대적으로 평이하다 해도, 자신의 역량과 스킬이 높지 않아서 오랜 시간이 걸렸다 하더라도, 일단 업무를 붙들고 있는 시간으로 업무량을 판단하죠. 그렇지 않습니까? 아마 여러분도 다르지 않을 겁니다. 비슷한 수준의 업무를 맡은 동료가 자신보다 일찍 퇴근한다면, 동료의 업무 속도와 품질이 자신보다 우수하다 해도 동료에.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
    인퓨처컨설팅 유정식|2023-06-15 08:00 am|추천

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  • [비공개] 금요일 오후에 팀장이 반드시 던져야 할 질문은?

    반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 우수직원에게나 보통직원에게나 업무량이 편중되는 문제가 자주 발생합니다. '하는 사람만 계속 하게 되는' 현상이 여러분의 조직에서도 눈에 띄지 않나요? 긴급한 상황이라면 업무 편중 현상이 더욱 강해지는 경향이 있습니다. 조직 성과를 훌륭하게 창출해 내면서도 직원들에게 일을 공평하게 배분하려면 어떻게 해야 할까요? 어떤 경우라도 문제 상황이 발견되면 제일 먼저 해야 할 일은 '현상(As-Is)'을 파악하는 것이죠. 막연하게 짐작하지 말고, 과연 어떤 .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
    인퓨처컨설팅 유정식|2023-06-14 08:00 am|추천

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