21세기 新경쟁지도 “이종제품이 라이벌”‘참이슬’ 브랜드 담당자인 송민철 진로 차장은 요즘 TV 신제품 시판 소식이 들릴 때마다 가슴이 덜컥 내려앉는다. 새로 나오는 TV 화질은 물론이고 가격도 꼼꼼히 챙긴다. 송 차장은 “액정표시장치(LCD) TV처럼 영상가전의 화질이 하루가 다르게 좋아지면서 퇴근 후 술자리를 갖던 직장인들이 집에서 드라마나 영화를 즐겨 본다”며 “LCD TV 보급이 대중화될수록 소주 소비는 계속 줄어들 것”이라고 내다봤다.국내 산업계의 경쟁지도가 다시 그려지고 있다. 에버랜드의 경쟁자는 롯데월드, 남양유업의.......

백화점은 '8대 2 법칙'이 지배한다 백화점들이 앞다퉈 명품관을 개·보수하고 있다. 신세계백화점 강남점은 기존 7934㎡(2400평)이던 명품 매장을 9917㎡(3000평)로 늘리고 이탈리아 수입브랜드인 불가리 매장을 새롭게 연다고 19일 밝혔다. 현대백화점과 갤러리아백화점 등도 지난 3~4월 명품관을 새롭게 단장했다.백화점들이 앞다퉈 명품관 개보수 경쟁에 나서는 이유는 이른바 '8대 2의 법칙'으로 불리는 '파레토의 법칙(Pareto's law)'이 강화되고 있기 때문이다. 파레토의 법칙은 어느 집단에서건 상위 20%가 전체의 80%에 해당하는 결과를 창출해낸다는 것. 유통업계에선 상위 20%의 고객이 전체 매출의 80%를 발생시킨다는 의미이.......

포인트카드끼리 뭉치니 소비자 '활짝' 'GS앤포인트 카드' 주유·쇼핑 등 사용폭 넓어 '패밀리포인트 카드'로CJ푸드빌 멤버십 통합 '수퍼 트리플 카드' 호텔끼리 뭉쳐 할인 혜택포인트카드의 '합체'가 유행이다. 포인트카드가 지나치게 많아 모두 휴대하지 못하고 집에서 썩히던 소비자들에게는 반가운 소식이다. 계열사끼리, 혹은 전혀 '남남'끼리 뭉쳐서 시너지 효과를 노리고 있는 통합 포인트카드를 소개한다. ◆은행과 손잡은 '해피포인트카드'국내 통합 포인트카드의 '원조'는 SPC그룹이다. SPC그룹은 2000년 8월부터 계열 브랜드인 파리크라상·파리바게뜨·배스킨라빈스·던킨도너츠·파스쿠치·'빚은'(전문떡집) 등에서 사용할 수 있.......

조직내 편견 정보왜곡 우려경영자는 다양한 시각으로 고객과 끊임없이 대화해야#1. 세계적인 거물 투자자 워런 버핏은 이미 2002년 “파생상품은 금융계의 대량살상무기”라고 경고했다.#2. 2007년 네덜란드 최대 은행인 ABN암로 이사회는 은행업계의 어려움을 예상하고 사업을 매 했다. 금융위기 이전에 이뤄진 매각은 주주들에게 1000억 달러 가까운 돈을 벌어줬다. 반면 ABN암로를 인수한 금융기관들은 엄청난 손실을 입었다.미래에 대한 통찰력은 기업의 성패를 가르는 중요한 요인이다. 특히 불황기에는 통찰력의 중요성이 더 높아진다. 통찰력을 가진 소수 기업은 오히려 불황기에 더 번창하지만 대다.......

신세계 본점 `백화점 빅5` 넘본다 2006년 16위서 6위로 급부상…올 매출 17.5%↑ 최고 수준명품관·젊은층 공략 효과 국내 최초의 백화점인 신세계백화점 충무로 본점이 급부상하며 국내 백화점 점포 중 '빅5'를 넘보고 있다. 2006년만 해도 점포별 매출 순위에서 10위권 밖이던 신세계 본점은 2007년 본관(명품관) 리뉴얼 개점 이후 가파른 성장세를 보이고 있는 것이다. 명품 호황으로 명품관 리뉴얼 효과가 지속되고 있는 데다 젊은 고객 유치 전략과 문화홀 갤러리를 통한 문화마케팅이 위력을 발휘하고 있다는 분석이다. 13일 업계에 따르면 신세계 본점은 올 1~4월 매출이 전년 동기 대비 17.5% 늘어,전국 백화.......

현대카드, 미운오리서 백조되기까지750만 회원 소비패턴 수백가지 데이터 분석업계 혁신 주역으로2003년은 잔인한 해였다. 그해 터진 한국의 신용카드 부실사태는 지난해 세계 경제를 패닉(심리적 공황)에 빠뜨린 미국발(發) 금융위기의 축소판이었다. 2003, 2004년 2년간 한국 카드업체들의 적자 규모는 10조 원을 넘었다. 2001년 다이너스카드를 인수하며 카드사업에 뛰어든 현대카드도 이 풍랑을 피해갈 수는 없었다. 시장 점유율이 2%도 안 됐지만 2003년 6300억 원, 2004년 2300억 원의 적자를 내는 최악의 상황에 빠졌다. 카드업계는 2003년부터 모두 긴축경영으로 돌아섰다. 현대카드는 이때 ‘현대카드M’이라.......

[여성 프로페셔널] 타이어서 카드까지 'M&A의 여왕' ▲ 서울 청담동 코를로프 매장에서 만난 박혜린 회장은 에너지가 넘쳤다. 현재 바이오스마트, 코를로프코리아, 옴니시스템 등의 대표를 맡고 있는 그는“앞으로 우리 회사를 전 세계를 누비는 글로벌 기업으로 키우고 싶다”고 했다./이진한 기자 magnum91@chosun.com 바이오스마트 등 10여개 기업 CEO 박혜린"6개월 정보수집, 결정은 2분 안에실패하면 얼마나 잃을지 먼저 계산""제가 지키는 게임의 원칙은 두개입니다. 첫째, 사전 정보 수집은 6개월에서 1년 이상 철저히 하고 결정은 '2분' 안에 내릴 것. 둘째, 사업으로 벌 수 있는 돈보다는 버릴 돈을 먼저 생각할.......

애플ㆍ캐논…불황극복 기업서 배워라 장기적 안목ㆍ선택과 집중ㆍ차별화 전략 2000년대 초 정보기술(IT) 버블 붕괴가 휩쓸고 지나간 자리. 상위 25%에 속했던 기업 중 40%가 기존 지위를 상실했고, 애플도 아이맥ㆍ파워맥 등 기존 주력상품 판매량 급감에 시달리기는 마찬가지였다. 그러나 애플은 MP3플레이어 아이팟(i-Pod) 출시와 더불어 하드웨어뿐만 아니라 음원 콘텐츠까지 함께 파는 `아이튠 플랫폼` 서비스를 제공해 일약 디지털 산업 주류로 부상하게 됐다. 위기를 도약의 발판으로 마련한 기업과 그렇지 못한 기업에는 어떤 차이가 있는지 정부가 이례적으로 분석 결.......