"인퓨처컨설팅 유정식"
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[비공개] 2020년 1월 16일의 읽을거리
2020년 1월 16일에 여러분이 읽으면 좋을 4편의 아티클을 소개합니다. 목표 달성에 도움이 되는 4가지 심리학적 팁은? 4 Psychological Tricks to Reach Your Goals These four hacks that will help you reach your goals instead of abandoning them. www.psychologytoday.com 동료로부터 이용 당하고 있다는 8가지 신호는? 8 Signs Y.. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 팀장님에게 개인 문제를 털어놓는 게 좋을까?
앞의 글에서 언급했듯이, '할일이 많은 리더'는 직원들에게 일을 '잘못' 시키는 경향을 나타낸다. 직원들에게 올바른 업무지시를 내리도록 하려면 그 전제조건 중 하나는 리더의 업무로드가 과중해서는 안 된다는 점이다. 집중력과 의지력(willpower)은 제한된 자원이기 때문에 리더가 업무에 집중하면 그만큼 직원들의 업무를 모니터링하고 적절하게 개입하여 피드백할 여유가 사라지고 만다. 그런데 리더에게 주어지는 업무로드뿐만 아니라, 직원들이 개인적인 고민.. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 2020년 1월 14일의 읽을거리
2020년 1월 14일에 여러분이 읽으면 좋을 4편의 아티클을 소개합니다. 할일 목록(to-do list)에서 쉬운 일부터 하는 것이 좋지 않은 이유 Why doing the easy parts of your to-do list first can be a bad idea According to a new study, you probably shouldn’t give in to the temptation to tackle the easy .. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] '일을 시킨다'는 말은 무엇인가?
리더가 직원에게 '일을 시킨다'는 의미는 무엇일까? '일을 시킨다'는 우리말 표현을 문자 그대로 해석하면 직원으로 하여금 어떤 일을 하도록 지시한다, 혹은 어떤 일을 해 달라고 요구한다, 가 될 것이다. 리더가 '일을 시킨다'를 이런 의미로 해석한다면 그 일은 자신에게 속한 것이고 직원은 그저 리더 본인이 그 일을 완수하도록 '돕는 존재'라고 인식하기 쉽다. 어디까지나 일의 오너십(ownership)은 리더에게 있으며 직원은 '몸으로 때우는' 힘든 .. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 시간을 더 달라면 상사가 날 능력없다 볼까?
중요한 보고서를 작성하기 위한 시간이 부족할 때 상사에게 상황을 설명하고 마감시간을 조금 늦춰 줄 것을 요청하면 되겠지만, 대다수의 직원들은 그렇게 하지 않으려 한다. 어떻게든 완료하려고 애쓰다가 마감일이 되어서야 아직 끝내지 못했다고 말하거나 자신과 상사 모두 만족하지 못하는 품질의 보고서를 제출하고 만다. 그러는 바람에 서로가 기분이 좋지 않은 상황이 펼쳐질 뿐만 아니라, 예상보다 시간이 늘어지기도 한다. 시간이 좀더 필요하다고 마감일 전에 이야.. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 2020년 1월 11일의 읽을거리
2020년 1월 11일에 여러분이 읽으면 좋을 4편의 아티클을 소개합니다. 대부분의 사람들이 개방형 사무실을 싫어하는데도, 여전히 존재하는 이유는? Everyone Hates Open Plan Offices. So Why Are They Still So Popular? Nearly forty years of research says that open plan offices don't work, so why are they still around? .. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 나쁜 상사가 보이는 5가지 나쁜 행동
회사를 그만두는 게 아니라 '상사'를 그만두는 것이라는 말이 있다. 회사를 나가는 가장 큰 이유가 상사이기 때문에 나온 소리이다. 실제로 여러 설문조사 결과는 이것이 사실임을 알려준다. 예를 들어, bambooHR에서 2018년에 실시한 설문조사에서는 회사를 그만두게 되는 이유로 상사를 꼽은 사람이 44퍼센트에 이르렀다. Bad Boss Index: 1,000 Employees Name Worst Manager Behaviors Are you a b.. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 2020년 1월 10일의 읽을거리
2020년 1월 10일에 여러분이 읽으면 좋을 5편의 아티클을 소개합니다. 훌륭한 경영자는 인재를 어떻게 발견하고 어떻게 육성할까? How the Best Managers Identify and Develop Talent Seven tips for building a better pipeline. hbr.org 리더가 직원들의 개인적인 문제를 캐어하는 것은 리더에게 큰 비용을 발생시킨다 The Costs of Being a Caring Manage.. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 일 많은 리더는 일을 '잘못' 시킨다
직원들이 리더에게 요구하는 여러 가지 것들 중 하나는 자신들을 공정하게 대하고 공정하게 평가해 달라는 것이다. 자기 마음대로 의사결정을 내리지 않고 직원들의 의견을 경청하며, 원칙을 일관성 있게 적용하고, 억지가 아니라 근거를 가지고 직원들을 설득하거나 평가하기를 리더에게 바란다. 이런 공정성(fairness)이 담보될 때 직원들의 업무 몰입과 헌신, 동료들과의 협력을 기대할 수 있고 나아가 개인 및 조직의 성과 향상을 도모할 수 있다. 간단히 말해.. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 2020년 1월 8일의 읽을거리
2020년 1월 8일에 여러분이 읽으면 좋을 4편의 아티클을 소개합니다. 팀원의 성과를 의미있게 인정할 때 지켜야 할 4가지 규칙 https://www.inc.com/heidi-zak/how-to-recognize-your-employees-in-a-meaningful-way-4-rules-to-live-by.html 2020년 HR의 2가지 큰 트렌드 https://www.inc.com/entrepreneurs-organization/two-cr.. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천
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