"인퓨처컨설팅 유정식"
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[비공개] '일의 의미'를 얻는다면 연봉을 낮춰도 될까?
2017년에 미국의 코칭기업인 베터업(BetterUp)은 직장에서 느끼는 '일의 의미'와 그 효과에 관한 설문조사를 벌였습니다. 26개 산업에 걸쳐 총 2,285명의 직장인들을 대상으로 한 조사에서 몇 가지 흥미로운 분석 결과가 나타났는데, 요약하면 다음과 같습니다. - 직원들은 자신의 일에서 100 정도의 의미를 얻고자 하지만, 50 정도 밖에 의미를 느끼지 못한다. - 의미 있는 일에 높은 가치를 부여하는 직원들은 더 높은 직급에서 더 전문적인 .. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 아마존이 성공하는 유일한 비결은?
아마존이 투자자들을 위해 매년 발간하는 연례보고서(Annual Report)를 보면 반복적으로 등장하는 3페이지의 글이 있습니다. 바로 1997년에 주주들에게 보냈던 첫 번째 편지입니다. 왜 이 글이 20년이 넘도록 계속 연례보고서에 게재될까요? 아마도 그것은 바로 아마존의 창업자이자 CEO인 제프 베조스가 아마존의 비전을 확실히 설정하고 선포한 해가 1997년이었고, 그때의 기억과 성과를 계속 기억하고 정진하자는 의미가 아닐까 싶습니다. 이 편지를.. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 목표치는 작년보다 높아야 한다. 상황이 어려워도.
팀장과 팀원들이 서로 목표를 합의하는 과정에서 가장 큰 고민이 목표치(target)를 어느 정도로 설정하는 것이 효과적인가라는 문제입니다. 팀장은 도전적인 목표치를 제시하고 싶지만 팀원이 곤란한 표정을 짓거나 노골적으로 반발하는 경우가 생길까 염려합니다(요즘 팀장들은 팀원들 눈치를 많이 보는 게 사실). 게다가 전반적인 경기가 좋지 않고 회사가 경쟁사에 비해 경쟁우위를 상실한 시기라면, 즉 상황이 그리 우호적이지 않다면, 팀원들이 도전적 목표치를 겉.. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 직원들은 회사를 다니지 않는다. 상사와 일한다
흔히 하는 이야기 중에 "회사를 떠나는 게 아니다. 상사를 떠나는 것이다"라는 말이 있습니다. 퇴직 면담시에 자기개발을 위해서, 좀더 넓은 곳에서 일하고 싶어서, 보상을 많이 받고 싶어서라는 등 사유가 여러 가지이지만 실은 상사의 괴롭힘(bullying)이나 무관심이 회사를 떠나기로 최초에 방아쇠를 당긴 원인인 경우가 많다는 뜻이겠죠. 그런데 상사가 싫다고 과연 회사를 떠날 필요가 있는가란 의문이 듭니다. 조직도가 바뀌거나 상사가 다른 자리로 옮겨 .. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 생각이 해맑은 리더는 게으른 리더
지난번 포스팅에서 게으른 리더의 첫 번째 유형인 '몸이 게으른 리더', 즉 자리에 있는지 없는지 모를 정도로 리더로서 일을 하지 않으려는 리더에 대한 이야기를 했다. 오늘은 게으른 리더의 두 번째 유형 '생각이 게으른 리더'가 어떤 리더를 말하는지, 그런 리더가 어떤 문제를 일으키는지를 살펴보자. [생각이 게으른 리더] 생각이 게으르다는 말의 의미는 무엇일까? 조직 내외에서 문제가 발생하면 원인이 있기 마련이지만 그 원인을 짐작조차 하지 못할 때가 .. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] '게으른 리더'는 조직에 얼마나 해로운가?
리더로서 할일을 제대로 하지 않고 높은 연봉만 받아가는 리더를 우리는 당연히 게으른 리더라고 생각한다. 게으른 리더에는 2가지 유형이 있는데, 진짜로 아무런 일도 하지 않아서 출근한 건지 퇴근한 건지 알 수 없는 유형이 있고, 일을 열심히 하는 것처럼 보이지만 알고보면 '생각이 게으른' 유형이 있다. 쉽게 말해, 신체적으로 게으른 리더와 정신적으로 태만한 리더가 있다. 우선 첫 번째 유형에 대해 이야기해 보자. ['자리에 있는 듯 없는 듯'한 리더].. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] '자발적 원고료'로 블로그를 응원해 주세요
안녕하세요? 인퓨처컨설팅입니다. 여러분의 성원으로 인퓨처컨설팅 블로그가 어느덧 누적 방문객 수 650만명에 이르렀습니다. 감사드립니다. 카카오페이를 통한 '자발적 원고료'로 계속해서 이 블로그의 운영자 '유정식'을 응원해 주세요. 여러분의 응원이 지속적으로 경영에 유용한 지식과 정보를 공유하는 데 큰 힘이 됩니다. 카카오페이 결제 방법은 다음과 같습니다. 1. 카카오톡에서 '더보기' 메뉴를 클릭 --> '결제' 메뉴를 클릭 2. 아래의 QR 코드 스.. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 유연한 목표를 주는 게 목표 달성에 좋을까?
리더가 직원들과 목표 수립 과정을 진행할 때 직원들에게 자율적으로 목표를 수립하도록 유연성을 허용하는 것이 좋을까요, 아니면 직원에게 자율성을 주지 않고 팀 목표 달성을 위해 리더가 직원에게 반드시 달성해야 할 각자의 목표를 할당하는 것이 좋을까요? 둘 중 어떤 방법이 목표 달성도를 높이는 데 효과적일까요? 여러분이 직원의 입장이라면, 둘 중 어떤 방식을 선호합니까? 스탠포드 경영대학원의 리윈 진(Liyin Jin)과 동료들은 '고객 충성도 프로그램.. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 일에서 즐거움을 찾다간 금방 퇴사한다
오프라 윈프리(Oprah Winfrey)는 어느 졸업식 축사에서 이렇게 말했습니다. "당신이 좋아하는 일을 할 때 열정이 피어날 것입니다!" 윈프리의 말처럼 많은 사람들은 자기가 좋아하고 '즐기는' 일을 할 때 열정이 생겨난다고 믿습니다. 그래서 누군가가 직업 선택을 고민하면 "네가 좋아하는 일(즐거워 하는 일)을 충분히 할 수 있는 직업을 택하라"고 조언하곤 합니다. 하지만 이와 반대되는 주장이 있습니다. 좋아하는 일이 아니라 자신이 중요하다고 믿.. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 영화 '보헤미안 랩소디'에서 배우는 팀워크의 비밀
그룹 퀸(Queen)의 리드 보컬이었던 프레디 머큐리의 이야기를 다룬 영화 '보헤미안 랩소디'가 음악영화로는 보기 드물게 300만 명의 관객을 동원하는 흥행 열풍을 일으키고 있습니다. 영화적 완성도에 대해서는 그리 높은 점수를 주지 못하는 것이 사실이지만, 프레디 머큐리가 살아 돌아온 듯한 마지막 20분 간의 '라이브 에이드(Live Aid)' 공연 장면은 자리에 가만 앉아 있는 것이 죄책감이 들고 타이틀롤이 모두 끝나도 자리를 뜨기가 못내 아쉽습니.. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천
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