인사전문가 그룹 시너지컨설팅
사람을 최고의 자산으로 만드는 비법을 전수하여 고객의 위대한 성공을 돕습니다.
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[비공개] [시너지인사이트 72] 성과기반 채용기법이란 무엇일까?(11)
면접 프로세스가 느슨한지 확인하기대부분 기업의 면접 프로세스는 각 채용 담당자에 따라 결정되는 자유 범위로 수행된다. 이는 통찰력, 판단과 증거 기반의 ‘yes’보다 자신의 권위로 ‘no’로 결정하는 결정권자들에게 기회를 주는 셈이다. 조직의 면접 프로세스가 얼마나 의미 있고 통제하에 진행되고 있는지를 판단하기 위해서는 면접에서 평가되는 각 요소에 대해 면접관들마다의 점수 변동 범위를 살펴보면 된다. 차이가 넓을수록 취약하고 통제 불능의 프로세스임을 나타낸다. 이러한 문제는 평가표와 1-5점 척도 시스템을 활용하면 해결될 수 있다. 실제 증거가 면접관들 간에 공유가 되면 오차 범위는 ±0.5여야 한다. 하지만 이때, .......추천 -
[비공개] [시너지인사이트 71] 성과기반 채용기법이란 무엇일까?(10)
2개의 성과기반 면접 질문을 채용 평가표와 결합을 하면 지원자의 역량뿐만 아니라 동기, 조직적 적 합성도 정확하게 평가할 수 있는 훌륭한 방법이 된다. 그러나 별개로 활용해서도, 별개로 활용 할 수도 없다.채용 담당자들은 반드시 최종 결정을 하기 전에 다 함께 모여 자신이 획득한 정보를 공유하는 시간을 가져야 한다. 이는 평가의 일부인 정보조사도 요구되지만 면접을 조직화하고 계획을 수립하는 단계도 요구된다. 중요한 요점은 면접에 참여하는 모든 면접관에게 각각의 역할을 부여해야 하는데 이는 각 요 소에 대해 발견한 증거를 공유하고 정확하게 평가하는데 매우 도움이 된다. 또한 이를 통해 모든 면접 관들이 좀 더 강한.......추천 -
[비공개] 성과기반 채용컨설팅 '얼리버드 전략의 활용'
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[비공개] 성과기반 채용컨설팅 '전환율은 성공율과 같다.'
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[비공개] 성과기반 채용컨설팅 '미디어선정과 전략수립'
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[비공개] 성과기반 채용컨설팅 '성과프로필의 적합성'
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[비공개] 성과기반 채용컨설팅 '성과프로필의 정의와 활용'
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[비공개] 성과기반 면접관교육 '인재 부족과 과잉의 영향'
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[비공개] 성과기반 면접관교육 '채용의 질적 수준 및 인재 수준 높이기'
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[비공개] 성과기반 면접관교육 '효과적인 운영의 순차적 진행'
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