#성과관리 #Founder #CEO #OKR #OKRs 최근 OKRs에 대한 글을 올린 후 관련된 문의, 자문 요청들이 있었습니다. 그 과정에서 좀 더 실용적인 문서를 만들 필요가 있겠다고 생각해서 OKRs 플레이북을 만들어 봤습니다. (해야할 다른 일들도 있었는데) 오늘은 그냥 하루 종일 이것만 만들었습니다. 일단 V. 0.5 정도 수준으로 뼈대만 있다고 생각해 주시고요. 관련하여 공부하면서 더 많은 사례와 노하우를 통해 업데이트하겠습니다. 다운로드 받으세요. 20200324. Update V. 0.62 : 오탈자 수정도 있고, 내용을 조금 보완한 부분도 있어서 V1.0 까지는 수정된 부분 언급없이 계속 보완해 나가겠습니다. 목차는 아래와 같습니다. Step 1. OKRs 에 대.......

#FTC #OKR #OKRs #성과관리 이전 글에서는 OKRs 전반을 살펴보았습니다. 구글의 활용으로 잘 알려진 OKRs 체계는 현재 링크드인, 트위터, 드롭박스, 스포티파이, 에어비앤비, 우버 등 실리콘밸리의 유명 기업들에서도 사용한다고 합니다. 국내 스타트업들도 시도하는 경우가 늘고 있습니다. 왜 OKRs을 선택하고 있을까요? 아주 새롭고 뛰어난 방식이어서 그럴까요? 왜 OKRs인가? 존 도어가 말하는 OKRs의 출발점은 이러한 문제 제기에서 시작합니다. MBO는 곧 한계를 드러냈다. 많은 기업이 중앙 집중적인 방식으로 목표를 수립했고, 그렇게 정한 목표를 수직 체계를 거쳐 천천히 하달했다. 목표에 대한 정기적인 수정이 이뤄지지 못하면서 실행.......

#OKRs #성과관리 #스타트업 구글을 비롯해 실리콘밸리 기업들이 성과관리 방식으로 사용한다고 하여 관심을 받고 있는 OKRs. 스케일업 단계의 스타트업들은 간단하게 활용할 수 있는 방법으로서, 일반 기업들은 기존보다 좀 더 나은 성과관리 방법으로서 관심을 갖고 있는 것 같습니다. 조직에 OKRs을 도입하겠다고 생각하면 존 도어의 책을 읽어보셔야 할 것 같고, 그게 어떤 것인지, 어떻게 접근할 것인지에 대해 (핵심만!) 이해를 원하시는 분들을 위해 준비했습니다.^^; 지식근로자의 성과 관리 체계로는 피터 드러커(Peter Drucker)의 MBO(Management By Objectives)가 범용적으로 사용됩니다. OKRs을 보기 전에 아래 링크를 통해 MBO에 대.......

#성과관리 #Founder #CEO #목표관리 #MBO 산업사회가 되며 제조 공장에서는 근로자들에 대한 관리 방식이 중요한 화두가 되었습니다. 20세기 초, 프레더릭 테일러(Frederick Taylor)의 과학적 방법론, 테일러리즘(Taylorism)으로부터 자동차왕 헨리 포드(Henry Ford)로 이어진 포디즘(Fordism)이 산업 사회의 대표적인 관리 방법론으로 자리를 잡으며 생산성 향상에 크게 기여했습니다. 이러한 방법론은 규정과 절차를 잘 만들어서 근로자들이 잘 따르도록 하는 방식입니다. 생산라인을 가장 효율적으로 운영할 수 있는 방법이었습니다. ■ 테일러리즘(Taylorism) 모든 활동, 역할, 작업을 쉽게 분석하고 배울 수 있도록 작고 단순한 분야로 나누.......

#스타트업 #Founder #CEO #성과관리 #인사평가 #속성 #행동 #성과 우리 회사가 앞으로 성과관리를 어떤 체계로 해나가야 할 것인지 생각해 보는 단계에 이르렀다면 우선 기존의 일반적인 진행 체계를 알아둘 필요가 있겠습니다. 일단 저변을 알아야 기존 방식의 장단점과 우리 조직에 적용할 방식을 선택할 수 있을 것입니다. 이를 위해 기존의 성과관리 체계(라고 쓰고 여기서는 용어를 '인사평가'라고 씀)의 진행 방식을 정리해 봅니다. 윗 문장의 밑줄 부분을 이해하시려면 앞의 글을 읽어보시면 좋겠습니다. https://blog.naver.com/sungjucho/221751085885 위 썸네일 이미지를 보면 되겠네요. 큰 틀의 성과 관리에서 보면 보상, 문.......

#앙트러프러너십 #Entrepreneurship #기업가정신 #창업역량 #창업스킬 '앙트러프러너십(Entrepreneurship)'. 우리 말로는 '기업가정신'이라고 부릅니다. 누군가 여러분에게 '기업가정신'이라고 뭐냐고 물으면 어떻게 대답하시겠습니까? '기업가정신'이니까. 기업가의 정신, 뭔가 혁신적이고, 적극적이고, 위험을 무릅써서라도 해내고, 막 도전정신 뿜뿜이고.. 이런 게 생각나지 않나요? 기업을 하는 게 아무래도 힘든 것이니 정신력이 중요하잖아요. 물론 이러한 특징들이 기업가정신을 구성하는 부분적 특징이라고 할 수 있지만, 앙트러프러너십의 정의라고는 할 수 없겠습니다. 왜냐하면,

#앙트러프러너십 #창업 #디자인씽킹 #린스타트업 #비즈니스모델 #애자일개발 #design thingking #leanstartup #businessmodel #agile** 2021.1.28 일부 내용 update했습니다.창업(신규사업) 관점에서 디자인씽킹, 린스타트업, 비즈니스모델, 애자일개발방법론의 상호 연관성을 정리해 놓습니다.우선 각각의 방법론의 목적 혹은 분야는 아래와 같이 정리할 수 있겠습니다. 디자인 씽킹은 사업 아이디어(고객 문제와 솔루션) 도출의 방법론으로, 비즈니스 모델은 사업 아이디어를 사업화하기 위한 사업계획의 핵심 가설을 정리하는 방법론으로,린 스타트업은 사업 계획의 핵심가설(비즈니스 모델)을 검증하는 방법론으로, 애자일 개발은 사업.......

#조직 #조직문화 #수직적 조직 #수평적 조직 #수평조직 #애자일 2018년 스타트업 얼라이언스가 발행한 [스타트업 트렌드 리포트 2018]에서는 창업자 114명, 스타트업 재직자 250명, 대기업 재직자 500명을 대상으로 "회사 문화가 수평적이라고 생각하는가?"에 대한 설문 결과가 실렸습니다. 수평적 조직이란? 관료적 조직구조의 각 계층을 없애고 팀 구성원 관계를 대등하고 수평적인 관계로 간주하고 조직의 모든 업무는 팀을 중심으로 수행하며 분권화된 의사결정과 권한이양이 이루어짐. 그 결과는 다음과 같았습니다. 스타트업 창업가는 네 명 중 세 명이 '수평적 문화'라고 대답했고, 스타트업 재직자들은 절반 정도만.......