#OKRs #성과관리 #MBO #인사평가 요즘 스타트업계에서는 OKRs라는 성과관리 방식이 많이 회자되고 있습니다. 어느 글을 보면 'OKRs은 평가도구가 아니라, 성과관리 도구다.'라고도 했습니다. 평가 자체에 중점을 두는 게 아니라, 성과 향상에 중점을 둔다는 의미로 들립니다. 이 문장을 다시 한번 살펴보겠습니다. "OKRs은 평가도구가 아니라, 성과관리 도구다." OKRs이 무엇인지는 제가 이후 글에서 정리할 예정이나 검색하시면 어떤 것인지 금방 찾으실 수 있을 겁니다. 평가 도구가 아니라, 성과관리 도구라는 말. 이 말이 틀렸다고 할 수는 없습니다. 성과관리 도구가 맞기 때문입니다. 하지만 성과관리를 하려면 과업이.......

#비전 #핵심가치 #미션 이상하게 제 블로그에서 가장 많이 조회된 게시물은 2007년에 게시한 [비전, 미션, 가치에 관한 종합정리]라는 글입니다. 제가 쓴 것도 아니고 어디서 긁어 온 건데 검색을 통해 꾸준히 읽히고 있습니다. https://blog.naver.com/sungjucho/130013219398 간혹 '미션'과 '비전'이 혼동되어 사용되는 경우를 보게 되는데, 이런 부분들에 대한 정리가 필요했던 것이 아닌가 싶기도 합니다. 보통 용어의 의미를 조금 다르게 인지하는 경우는 있지만, 특이하게도 '미션'과 '비전'은 그 개념을 반대로 이해하고 있는 경우들을 보게 됩니다. 그게 아마 '미션(mission)'의 의미.......

#아메리칸팩토리, #영화 오바마 전 미대통령 부부가 설립한 영화 제작사 하이어 그라운드 프로덕션에서 만든 영화 '아메리칸 팩토리'. 2019년 선댄스 영화제 미국 다큐멘터리 부문 감독상을 수상한 작품이다. 지난 8월 하순 넷플릭스에서 개봉됐다. 이 영화는 실제 상황을 그대로 다큐멘터리로 찍어서 이야기를 구성한 것이다. 모두가 실제 인물이고, 실제 이야기다. 미국 오하이오주에 GM이 공장을 폐쇄(2008.12.23)한 이후 해당 공장을 중국 자본(푸야오 그룹)이 들어가 중국 기업의 생산시설이 되는 과정을 그렸다. 푸야오 글라스 아메리카. 자동차 유리를 생산하는 기업이다. 급여는 과거의 절반도 안 되지만 그래도 미국인들에게.......

#founder #ceo #미션 #비전 #핵심가치 핵심가치(Core Value)는 조직 구성원이 우선적으로 공유하고 지켜야 하는 가치관, 신념을 말합니다. 원래는 지난 번 [미션(https://blog.naver.com/sungjucho/221654249454)]에 관한 글 이후, [비전과 핵심가치의 개념, 의미, 활용]에 대해 작성하려 하였으나 최근 어느 스타트업의 인재채용을 위한 핵심가치를 보며 이 주제부터 쓰기로 했습니다. ※ 비고: 이런 주제들은 개인적 편향이 들어갈 수 있고, 아직 완전하다고 보기 어려워서 여러분들이 더 좋은 의견을 주시면 보완할 수 있을 것이라 생각합니다. 1. 진정성이 있는지, 그냥 멋있게 만든 것인지 - 진부.......

#미션 #미션비전가치 #수평적조직 #From founder to CEO 기업이 존재하는 이유는 무엇일까요? 돈을 벌기 위해서일까요? 네. 돈을 벌기 위해서 입니다. 하지만 돈을 벌고 싶다고 해서 벌리는 게 아니죠? 사람들에게 제대로 된 가치를 제공해야 얻을 수 있습니다. 즉, 돈을 번다는 것은 더 나은 세상을 만든 결과라고 할 수 있겠습니다. 한편, 이런 비유도 합니다. 사람이 살려면 숨을 쉬어야 하는데, 숨쉬는 게 삶의 목적이 아니듯 기업이 생존하려면 돈이 필요한데, 돈이 기업의 목적은 아니라는 것. 즉, 저마다의 존재 이유와 목적이 있다는 말입니다. 세계적 강연자 사이먼 사이넥(Simon Sinek)은 돈을 자동차 연료에 비유했습니다. 자동차에 연.......

#founder #ceo #채용 "직원들이 많네요. 왜 이렇게 많아요?" 스타트업 초기, 외부에 있는 누군가로부터 이런 이야기들을 듣게 되는 경우가 종종 있지 않나요? 왠지 지금도 사람이 부족한 것 같고, 일 진행이 빨리빨리 안 되는데 이런 속을 아는 지 모르는 지 왜 이렇게 직원들이 많냐는 사람들이 있습니다. 그런데 이 뉘앙스는 정말 "왜"가 궁금한 게 아니라, "많아요."라고 하는 거여서 억울한 생각도 든다. 상황도 잘 모르면서. 그러면 문득 이런 생각이 듭니다. "그럼, 정말 우리에게 적정한 인원은 몇 명일까?" 이것을 어떻게 알 수 있을까요? 구성원들에게 물어보면 알 수 있을까요? 우리 회사 인.......

#founder #CEO #Startup #스타트업 우선 아래 Startup Financing Cycle은 인터넷에서 흔히 구할 수 있는 그래프입니다. 요즘에는 스타트업 펀딩에 이 그래프가 잘 들어맞지 않습니다만, 기간에 따른 성장 단계의 특징을 가늠해 볼 수 있을 것 같습니다. 크게 A, B, C로 나눠보았습니다. A 시기에는 다른 것 생각할 필요가 없습니다. 가설로 수립된 비즈니스 모델이 제대로 돌아가는 지 확인하고, 돌아갈 수 있도록 만드는 데 집중해야 하는 시기입니다. 린 스타트업(Lean Startup) 방식이 활용되며 다른 것 신경쓸 겨를이 없습니다. 이 시기의 방법론은 스타트업 관련 교육들을 통해 학습할 수 있습니다. C 시기는 스타트업이 중소기업 혹은 벤처.......

오늘 스타트업 관련 유튜브 영상을 하나 보다가, 린 스타트업과 관련하여 제 책을 추천해 주셨습니다. 감사~^^ 두 분이 방송을 하는 것이고, 여러 이야기 중 아래와 같은 질문이 나왔어요. "린 캔버스를 작성할 때, (고객 문제 항목을 적으라고 하는데, 거기에 정말) 고객이 겪고 있는 문제를 적는 항목이 맞아요? 왜 이걸 물어보냐면, 혁신의 종류가 여러가지가 있겠지만 지금 당장 누군가가 겪고 있는 문제를 제가 해결할 수 있잖아요. 그런데 이 사람이 그 문제를 모르고 있어. 제가 그 예를 카카오톡을 들거든요. (우리가) 문자를 쓸 때 불편했나요? 그런데 카카오톡이 나오니까 이거(카카오톡) 대비 (기존 sms가) 불편한 거잖아요? 비.......