#보상 #외적보상 #스케일업 #스타트업 #F2C 일반적으로 보상은 인사평가를 거쳐 나온 결과의 한 부분이 됩니다. 역량평가와 성과평가를 진행하고 그 결과를 기업이 정한 비율에 맞추어 평가 후 급여, 인센티브, 직무 이동(인사 변경), 개발육성 등으로 연결됩니다. 대개 역량평가와 성과평가가 합쳐져서 성과 등급이 나옵니다. 가령 기대를 매우 크게 초과함의 S부터 기대에 미치지 못함을 D라고 범위를 정할 수 있고(S, A, B, C, D), 이 범위에 따라 인상율이 달라지게 됩니다. 보통 기대에 부응하는 수준인 B, C는 3~4%의 인상이, S는 파격적인 인상이, D의 경우 동결 같은 방식입니다. 여기에 더해 직무 내에서의 직급 또는 단계가 나뉘어지거.......

#보상 #외적보상 #스케일업 #스타트업 #F2C 우선 일반적인 기업의 보상 체계 전반에 걸쳐 간략히 알아보도록 합니다. 우선 연공서열제의 급여 체계입니다. 공무원의 기본 체계라 할 수 있겠습니다. 가로는 계급·직무등급입니다. 직급이라고 보면 될 것 같습니다. 호봉은 동일한 직급에서 보수의 폭을 여러 단계로 나누어 놓은 것입니다. 보통 근속연수를 기준으로 합니다만 유사 경력, 민간 경력 등 호봉 산정을 조정하기도 합니다. 아래 표는 일반직 공무원에 대한 봉급표이고, 초등고교원, 국립대학교원, 경찰·소방직 등 직종별 11개 봉급표가 존재합니다. 물론 위 표는 기본 급여고요. 각종 수당 등이 포함되어 최종 급여가 결정됩니다. 즉, 직.......

#보상 #인사 #스케일업 #스타트업 #F2C 보상 : 고용관계의 일부로 종업원들이 받는 모든 형태의 금전적인 대가와 유형의 서비스, 그리고 복리후생을 의미한다. Compensation refers to all forms of finacial returns and tangible services and benefits employees receive as part of an employment relationship. 기업은 구성원들에게 보상을 해야 하고, 구성원들 역시 보상을 받아야 합니다. 그것은 고용관계의 일부입니다. 아래 표는 사람들이 일(work)을 통해 얻는 다양한 수익을 정리한 것입니다. 그것은 총보상과 관계적 수익으로 구성됩니다. 총보상은 직간접적인 현금을 기준으로 하는 보상입니다. 현금 보상은 직접적인 현금 보상이고.......

#인사평가 #성과관리 #스케일업 #스타트업 #F2C 상사에 의한 인사 평가와 동료 기반 피드백, 성과 중심 이사 평가와 평가에 따른 보상 방식, 성과주의와 기여 주의, 개인 인센티브와 팀 인센티브 등 인사 평가, 성과 관리에 등장하는 다양한 키워드들이 있습니다. 이런 키워드 중 우리 조직에 적합한 방식은 무엇일까요? 그것은 조직에 대한 경영자의 세계관이 그 기준이 될 것입니다. 먼저 어떤 세계관이 있는지 확인해 봅니다. https://blog.naver.com/sungjucho/221761927866 * 물론 기업 조직에 이 세 개의 조직관만 있는 것이 아니고, 한 기업이 하나의 세계관 특성만 가지고 있지 않을 수 있습니다. 그러나 위 세 개의 조직관이 현존 조직.......

#인사평가 #성과관리 #F2C #스타트업 #스케일업 현재는 시스코 시스템스 리더십/팀 정보 부문 수석 부사장으로 재직하고 있는 애슐리 구달(Ashley Goodall)이 딜로이트 컨설팅에 근무하면서 실행했던 새로운 성과평가 방식을 살펴보려고 합니다. * 이 내용은 하버드 비즈니스 리뷰 2015년 4월 호에 실린 마커스 버킹엄과 애슐리 구달의 기사를 근간으로 합니다. https://www.hbrkorea.com/article/view/atype/ma/category_id/7_1/article_no/474/page/1 구달은 일반 직원뿐 아니라 관리자와 인력 관리 부서 모두 과다한 목표와 사후 평가, 연중행사가 돼버린 등급 산정과 평가.......

#인사평가 #성과평가 #성과관리 #스타트업 #스케일업 #F2C 피터 드러커의 "측정할 수 없으면 관리할 수 없다(If you can't measure it, you can't manage it)." 라는 인용문을 들어 보았을 것입니다. 워낙 널리 알려진 인용문이라서 저도 어느 글에 인용한 적이 있었습니다. 하지만 드러커는 이런 말을 한 적이 없다는 것이죠. 드러커 인스티튜트(Drucker Institute)에서도 공식적으로 부인했습니다. https://blog.naver.com/sungjucho/222480272126 그런데 검색을 하다 보면 품질 경영의 대가 에드워드 데밍(Edwards Deming, 1900~1983)의 비슷한 인용문이 나옵니다. "측정할 수 없는 것은 관리할 수 없다." 비슷.......

#인사평가 #성과관리 #스타트업 #스케일업 #F2C 구글의 인사 담당 수석 부사장 라즐로 복(Laszlo Bock)의 2015년 저서 에 소개된 구글의 인사평가 부분을 간략히 정리해 놓습니다. 아무래도 구글의 인사관리 체계의 특징이 계속 테스트하면서 수정, 개선하는 방식이기 때문에 현시점에서는 또 좀 달라진 부분들이 있을 겁니다. 따라서 그런 점을 염두에 두시고 살펴보세요. 구글 임직원들 역시 성과 관리 제도에 대해 만족도가 낮았습니다. 2013년 초 전체 직원을 대상으로 한 설문에서 겨우 55%만이 현행 제도를 긍정적이라 체크했다고 합니다. 라즐로가 살펴본 다른 회사의 경우 긍정 응답이 30% 수준인.......

#인사평가 #성과평가 #스케일업 #스타트업 #F2C 마이크로소프트는 직원들간 내부 경쟁을 자극하는 것으로 유명했습니다. 2013년 마이크로소프트의 스티브 발머(Steve Ballmer)는 내부 직원간 불건전한 경쟁을 없애기 위해 순위 평가를 없애기로 선언합니다. 팀워크가 약화되는 것을 막기 위해 순위 평가를 없앤 것입니다. 이 내용을 본 성과주의의 대명사 잭 웰치가 조언을 합니다. 팀워크를 평가 기준으로 반영하고 보상을 주라고. 리스펙! 신박합니다!!! https://www.wsj.com/articles/SB10001424052702303460004579193951987616572 https://www.wsj.com/articles/SB10001424052702303789604579198281053673534