전 세계는 지금 코인 전쟁 중! 인류 역사상 가장 우아한 사기인가? 새로운 혁명인가? “비트코인은 일확천금을 노리는 사기 같아 보이지만, 독재자와 소수 지배층으로부터 인류를 해방해줄 수단이다.”_나발 라비칸트, 엔젤리스트 창업자 “비트코인은 마치 쥐약을 제곱한 것과 같다.”_워런 버핏, 버크셔해서웨이 CEO 비트코인에 대한 두 대가(大家)의 말이다. 둘 중 누구의 말이 맞을까? 오늘날 전 세계 모든 사람이 블록체인과 암호화폐, 그리고 이를 활용한 투자 수단인 비트코인에 놀라울 정도로 큰 관심을 보이고 있다. 전 세계의 분석가들은 암호화폐가 우리가 사용하고 있는 돈과 기술에 대변혁을 일으킬 것으로 생각하는 반면, 다른 쪽.......

지금까지 알려지지 않은 ‘고수의 비법’이면서도, 누구나 쉽게 배우고 써먹을 수 있는 37가지 간단한 방법 툭하면 상대방의 신경을 살살 긁으며 성질을 돋우는 사람, 그는 왜 그러는 걸까? 그에겐 나름대로 꿍꿍이 속내가 있다. 아마 이런 게 아닐까? ‘하나에서 열까지 마음에 안 드는 저 인간, 어떻게 괴롭혀주지?’‘짜증나는데, 만만한 저 녀석한테 대신 화풀이나 해야겠다.’ 이런 감정에 더해 누군가가 자신을 인정해주기 바라는 자의식 과잉 등 복합적인 심리가 그의 내면에 도사리고 있다. 그런데 매번 당하기만 하는 사람의 눈엔 그 배배 꼬인 심리가 보이지 않는다. 왜 그럴까? 당연하다. 자신의 마음속이 엉망이 돼 있어서 꼴 보기 싫.......

* NFT(Non-Fungible Token)는 블록체인이 부여한 고유한 번호를 가진, 대체 불가능한 디지털 보증서를 말한다. # [기획자의 NFT - 새로운 비즈니스의 핵심] 최고의 덩크슛을 간직하고 싶다면, NBA 톱 샷: 여기에 NBA 톱 샷은 카드를 모으는 재미와 게임성도 곳곳에 있다. 농구 팬의 도전 욕구를 자극한 것이다. 제한된 기간 안에 특정 카드를 다 모으면 리워드를 주는 챌린지 기능과 일종의 활동 점수와 같은 컬렉터 스코어(Collector Sore) 기능을 도입했다. 수집가들은 특정 팩이나 특정 모멘트 카드 세트를 모을수록 컬렉터 스코어를 올릴 수 있다. 컬렉터 스코어가 높은 사용자만 구매할 수 있는 특정 팩이 있어 컬렉터 스코어가 높을수록 높.......

① 20억에 도전하라 ② 직장의 진정한 가치를 알아라 ③ 남들도 원하는 부동산을 선점하라 ④ 현명하게 주식투자하라 ⑤ 연금을 속속들이 활용하라 ★ 주목할 만한 책 속 이야기 # [20억에 도전하라] 왜 하필이면 20억인가?: 절대 직장인이라는 틀에 자신의 가능성을 한정하지 말자. 직장을 퇴사하라는 게 아니다. 직장생활을 열심히 하면서 자기 자신에 대한 투자, 사람에 대한 투자, 재테크를 병행하면서 작은 부자가 되라는 뜻이다. 지금 이 책을 읽는 당신에게 필요한 건 단 하나, ‘그렇게 될 수 있다’는 믿음이다. 직장생활하면서 안정적으로 부를 추구하는 방법은 얼마든지 있다. 전문직이 아니라서, 사업가가 아니라서, 월급이 적어서 등.......

고객의 85%는 성능이 아니라, 다른 무언가 때문에 제품을 구입한다 “일단 해봐(JUST DO IT)”라는 문구를 보면 누구라도 글로벌 스포츠 브랜드 나이키를 떠올린다. 이 짧은 문구 하나만으로 고객들은 나이키에게 친밀감을 느끼는데 폴린 브라운(前 루이비통 모에 헤네시 북미 회장)은 감각적인 광고와 캠페인을 통해 전해지는 나이키의 슬로건이 “‘내면의 영웅’을 깨우고 싶다는 욕망을 자극하기 때문”이라고 설명한다. 브랜드와 감정적으로 동화되는 순간, 제품의 성능은 부차적인 문제가 된다. 오늘날 대중들이 제품에 바라는 건 단순한 ‘효용’이 아니다. 자신이 누구이고 어떻게 생각하고 느끼는지 표현해줄 수 있는 도구를 바란다. 패.......

‘잘 만드는 것’ 이상으로 ‘잘 파는 것’이 중요해진 시대, 영업은 이제 ‘크리에이티브’ 해야 한다! 잘 만들기만 해도 잘 팔리던 시대는 갔다. 저성장 시대, 무한 경쟁 체제에선 제품의 품질을 신경 쓰는 것만큼이나 영업에 집중해야 한다. 게다가 팬데믹(전염병의 세계적 대유행)을 거치면서 상품서비스의 구매방식이 상당 부분 비대면으로 이뤄지게 됐다. 그렇다. 시대는 영업사원에게 더 막중한 책임과 새로운 역량을 요구하고 있다. 영업은 정해진 기간 안에 정해진 목표를 달성할 수 있는가 없는가로 가장 냉혹하고 정직하게 평가받는다. 순전히 개인의 능력, 특히 개인의 창의력에 따라 그 결과가 크게 달라지는 영역인 것이다. 소프트.......

변화에 눈을 뜨고 인간을 존중하는 깨어있는 리더십이 지속 가능한 이익과 위대한 성과를 만든다! ‘깨어있는(conscious)’ 리더십이란 자신의 책임과 역할을 수행하는 데 있어서 더 사려 깊고, 더 의식적이며, 더 주도적이어야 함을 의미한다. 이를 위해선 인간 본성과 인류 문화에 대한 깊은 이해가 필요하다. 홀푸드 마켓과 평생을 함께 해온 존 매키가 이 책 『리더는 목적을 먹고 산다』에서 제시한, 깨어있는 리더의 9가지 조건은 다음과 같다. ① 목적 → 이익이 아니라 사회적으로 의미 있는 가치를 만드는 것에 집중해야 한다. 숭고한 목적을 추구하는 사람에게 곧 위대한 성과와 이익이 돌아온다. ② 사랑 → 비즈니스를 전쟁이나 생태.......

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