# 이제 강남 등에 거주하는 부동산 부자들에게 부동산 전략을 수립해 시행하는 당국은 그저 거짓말을 하는 양치기 소년으로 보이는 듯하다. 만약 2017년 11월 이후 집값이 다시 고개를 들면 결국 문재인 정부의 부동산 정책은 자충수라는 비난이 더욱 거세질 것이다. 모든 걸 쏟아붓다시피 했는데 뜻을 이루지 못했고 앞으로 꺼낼 카드도 마땅치 않다면, 수요자들은 숨바꼭질을 멈추고 아예 대놓고 부동산 수집에 다시 나설 것이다. 문재인 정부가 뜻을 이루지 못할 것으로 보는 또 한 가지 이유는 우리가 평소 쉽게 접할 수 없는 주택시장의 기본 지표들을 보면 알 수 있다. 흔히 아파트 시장을 분석할 때 평균 시세와 거래량, 분양가 등을 통해.......

# 빅데이터가 밝혀낸 ‘가려진’ 사실들 : 실제로 IQ나 논문으로 알 수 없는 비밀이 빅데이터에 숨어 있다.(…) 편의점을 분석하던 중 ‘고한’이라는 낯선 지역에 11개의 점포가 있는데 평균매출액이 1억4,700만 원이나 됐다. 한 번도 들어보지 못한 지명이라 자세히 보았더니 카지노가 있는 정선군의 읍 이름이었다. 현장을 둘러보니 돈 잃고 집에 들어가지 못하는 카지노 난민들이 편의점의 가공식품으로 연명하고 있었다. # 유동인구가 많으면 무조건 잘될까? : 유동인구 일평균 22만 명으로 전국 1위인 강남역이 당연히 자영업종 합산매출 1위일 것으로 예상했지만, 실제로는 경기도 안양역이 1위로 나타났다. 강남역은 6번 출구를 기준으로.......

법칙① : 브랜드 전략이 곧 사업전략이다_ 사업이 먼저인가요? # 사실 그로서리grocery 브랜드라는 걸 만드는 데는 오래 걸려요. 고객이 먹는 걸 바꾸는 건 큰 결심이 필요하기 때문에, 단기간에 빠르게 성장하거나 승부할 수 있는 사업은 아닐 거라 생각했어요. 가격으로 승부하지도 않을 거고 부가기능을 주지도 않는데 대체 이걸로 뭘 할 거냐. 결국엔 직원들도 고객들도 다 아실 텐데, 오래가는 좋은 브랜드, 고객들이 좋아할 수 있는 브랜드를 만드는 게 저희에게는 가장 의미 있는 일 아니겠느냐 생각했고, 그랬을 때 회사는 영속할 수 있다고 생각해요. 그래서 우리는 무언가를 하는 것 이상으로 무언가를 하지 않을 때 하나씩 쌓아간다고.......

① 우리의 집, 즉 ‘Home 공간’이다. 최근 부상하는 ICT 기반의 ‘커넥티드 홈(Connected Home)’은 집의 기능을 좀 더 강화하고 확대함으로써 현대의 집이 가지는 이러한 문제점들을 개선할 수 있을 것으로 기대된다. 멀지 않은 미래에 커넥티드 홈을 둘러싼 모든 환경은 좀 더 지능화되며, 전체가 유기적인 시스템으로 작동하게 될 것이다. # @Home 모든 게 이뤄지는 공간 ① : 집에서도 회사에 출근한 것과 같이 업무를 볼 수 있도록 하는 텔레워크(Telework) 솔루션, 집 안에서 금융 서비스를 받을 수 있게 하는 인터넷 전문 은행은 집합적 거주의 기능을 집으로 가져온다. 또 집에서 질병의 진단 및 치료, 건강 관리를 받을 수 있게 해 주.......

# 스타들도 부동산 재테크를 한다 : 박명수가 성신여대입구역의 상가건물을 매입할 당시 대상 물건은 낡고 허름해 상권 형성이 잘되지 않는 상태였다. 상권이란 지역에도 적용되지만, 단일 상가건물에서도 적용할 수 있다. 자연히 건물의 투자수익률이 낮을 수밖에 없었는데, 박명수가 빌딩을 매입한 후 건물 전 층에 스타벅스를 입점시켜 투자금액 대비 연 8%가 넘는 고수익 상가로 변신했다고 한다. 이 상가빌딩은 박명수가 매입하기 전엔 편의점, 노래방, 와인바 등이 입점해 있던 흔한 동네 상가빌딩이었다. 하지만, 지금은 건물 전면부를 대형 유리로 리모델링하고 스타벅스 로고와 간판이 건물의 포인트가 돼 깔끔하게 변신했다. 건물에 입.......

① 맥락_무슨 일이 벌어지고 있는가 : 모바일 데이터를 통해 세 가지 질문에 대한 답을 얻으면(why: 그 소비자는 왜 거기 있는가?, what: 그 고객이 지금 원하는 건 무엇인가?, how: 그 고객의 지금 기분은 어떤가?) 소비자의 맥락을 이해할 수 있다. 맥락을 이해한 후 그에 적합한 맞춤형 광고를 전송하면, 무작위로 광고를 진행할 때보다 구매율이 몇 배 더 증가한다. # ‘누가’ 고객인지 알아가는 작업은 각 고객의 다양한 페르소나, 즉 한 개인의 다양한 면면을 파악하는 데서 출발한다. 페르소나나 모드(mode, 태도 혹은 양식)는 맥락에 따라 달라진다. 일요일마다 딸을 무술도장에 데려다줄 때 나는 ‘부모 모드’다. 하지만 수요일 저녁.......

# 경제학을 관통하는 강력한 명제가 있다. 어떤 기업이든 ‘이윤의 극대화’를 추구한다는 사실이다. 쉽게 말해 기업은 가능한 많은 돈을 벌기 위해 노력한다는 것이다. 기업은 토지, 철강, 지식, 야구 경기장과 같은 다양한 생산요소를 투입해 더 많은 부가가치를 창출할 수 있는 방식으로 이것들을 결합시킨다. 그중엔 뉴욕에 비가 내리면 사람이 붐비는 길모퉁이에서 싸구려 우산을 파는 것처럼 간단한 과정도 있지만 보잉 787 드림라이너 항공기를 조립하는 것처럼 복잡한 과정도 있다. 이윤을 내는 기업은 30달러어치의 식료품을 사 와서 80달러짜리 메뉴를 만들어내는 요리사처럼 자신의 재능을 충분히 발휘해서 최초 투입한 비용보다 훨씬.......

① 스위트 스폿 : 자신의 능력과 열정이 만나는 교차점을 찾아라. # 자신이 열정을 가지고 있지 않은 콘텐츠 관련 업무를 훌륭하게 해내기란 정말 어렵다. 자신이 만들어내는 콘텐츠를 좋아하지 않는다면, 감명 깊은 콘텐츠가 될 가능성이 낮다. 당신이 보기에 영 그럴 것 같지 않은데 콘텐츠 분야에서 유독 강점을 보이는 사람들이 있을 것이다. 알고 보면 이들 대부분이 하나의 분야로서 콘텐츠 마케팅, 아니면 자신이 생산하는 콘텐츠 주제에 진정한 애정을 가지고 있다. 그렇기 때문에 남이 보기에 신기할 정도로 잘해내는 것이다. 콘텐츠를 만들겠다는 마음을 먹고, (6단계로 이뤄진 ‘콘텐츠 창업 모델’을 소개한) 우리 책에 나오는 지시.......