광고 업계가 사양 사업이다, 연봉도 적고 일은 힘들다 부정적인 말들을 많이 하고는 하지만 나는 개인적으로 광고업계의 미래는 밝다고 생각한다. 그 이유는 아주 심플하다. 바로 광고업계에 들어오는 후배들의 '재목'이 그 어떤 업계보다 뛰어나기 때문이다. 특히, 더 긍정적인 희망을 볼 때는, 어두운 현실을 능히 알고서도 과감히 뛰어드는 후배를 볼 때이다. 처음 광고 업계에 발을 들여놓으면, 아 내가 꿈꾸었던 세계가 바로 이건 아니였는데 하고 실망을 하게 된다. 실제로 재능이 탁월한 후배들 가운데, 더욱 현실적으로 자기 재능을 펼칠 수 없는 환경에 실망을 하고 .......

최종적으로 광고주에게 당신의 시안을 심판받기 전까지 당신이 빅 아이디어란 것을 창조해내지 못하면, 승리하지 할수 없고 요행이나 바라고 있어야 할 것이다. 빅 아이디어란 것은 소비자의 눈길을 한눈에 잡아 끌 수 있고 그들로 하여금 제품을 사도록하는 결정적인 크리에이티브이다. 만일, 당신의 광고가 빅 아이디어가 없다면, 마치 어두운 밤길을 지나가는 배와 같은 신세가 될 것이다. 나는 수없이 많은 히트광고를 만들었다고 자부하지만 평생 기껏해야 20개 정도 안팎의 빅 아이디어만을 창조해냈을 뿐이다. 빅아이디어란 것은 무의식(Unconscious)에서 나온다 (.......

2002년 6월 사내 지식 경영 시스템 '알라딘'에 기고 한 글. 문화간의 보편성이란 것과 상대성이란 것이 있다. 마케팅 불변의 법칙의 잭 트라우트와 알리스는 브랜딩 불변의 법칙이란 책에서 "브랜드를 망치려거든 모든 이름을 부치거라"라는 말을 한다. 잭 트라우트와 알리스는 한개의 브랜드가 가지는 의미는 '한단어'를 넘어서면 안된다고 주장한다. 그러나, 얼마전에 한국만의 특수한 마케팅 환경하의 브랜딩에 관한 글이 올라왔다. 그 글에 의하면, 한국의 소비자는 비교적 브랜드 확장에 관대하다는 것과 한국에 과연 Segmentation 즉, 시장 세분화를 할 필요가 있는가? 하는 물.......

Buzz의 확산 구조에 대한 저서를 쓴 Emanuel Rosen이 말하는 입소문을 확산시키는 광고를 제작하는 방법 제품이 드럼 세탁기라고 가정한다면, 1. 입소문을 퍼뜨릴 사람 즉, 드럼 세탁기를 구입한 사람들이 무슨 얘기를 하고 있는지를 파악해서 그 소문을 퍼뜨리는 것이 더욱 재미있도록 해줘야한다. 2. 그들에게 얘기할 꺼리를 만들어 줘야한다. 입소문을 타는 것은 그 제품이 어떤 감정을 일으키고 그 제품에 대해서 말하는 것이 어떤 재미를 불러일으키기 때문이다. 제품이 가지고 있.......

1. '훈련된 마음'(disciplined mind)은 최소한 한 종류의 사고방식을 통달한, 즉 특정 학문 분야나 기술, 혹은 전문 직업의 특징을 이루는 그 분야의 독특한 인지 양식을 통달한 마음이다. 각종 연구를 통해 확인된 바에 따르면, 하나의 학문 분야에 통달하기까지는 10년 가까운 세월이 걸린다고 한다.훈련된 마음은 또한, 기술과! 지식을 증진시키려면, 즉 고도로 훈련되려면 오랜 시간에 걸쳐 꾸준히 노력해야 한다는 것을 아는 마음이다.최소한 한 분야의 전문성을 갖추지 못한 개인은 남의 장단에 춤을 추는 운명이 된다.2. 종합하는 마음(synthesizing mind)은 다양한 출처로부터 정.......

HS Ad 커뮤니케이션 전략 연구소에서 만든 자료임을 밝힙니다. January 2009 1. KOBACO, 지상파 방송광고단가 40% 할인(Seoul, 2면, 29일자) 한국방송공사(이하:KOBACO)가 지상파TV 광고 잉여재원의 효율적 판매를 위해 디스카운트 제도를 마련했다. 지상파 광고프라임타임 광고단가 40% 할인, 광고규모에 따른 보너스 제공 등 전례없는 할인제도를 선보인 KOBACO는 1981년부터 국내 광고 판매 대행을 독점해왔으나 얼마 전 판매대행 독점에 대한 위헌 판결을 받은 바 있다. KOBACO의 이번 특별판매 방안이 1월 이후에도 계속될지 여부를 두고 Starcom Korea의 한 관계자는 “전적으로 부킹상황에 따라 달.......

경영학의 전략론의 대가로 알려진 Mintzberg가 말하는 경영자의 역할, CEO가 되려면 단지, 일이나 인간관계만 잘해서 되는 것이 아니네요. 이 다양한 역할을 다 소화할 수 있어야 하나 봅니다. 크게 세가지로 구분. 1. 정보처리적 측면에서의 역할 *정보의 전파자 역할 *정보의 모니터 *조직의 홍보 역할 2. 의사결정의 역할 *변화와 혁신의 주체인 기업가(Entrepreneur Role)적 역할 *갈등의 조정자 *자원의 배분 및 할당자 *협상가 3. 대인관계적 역할 *연락원(Liaison)의 역할 *얼굴마담(Figurehead)의 역할 *리더로서의 역할 분류한다. 상세히 기술하면, 1. 얼굴마담 역.......

가드너가 쓴 "Good work: When Excellence and Ethics Meet, 책의 내용을 요약한 내용입니다. "good work."이란 무엇인가? 가드너 등이 2001년에 출간한 책: Good Work: When Excellence and Ethics Meet. 그들의 연구에서 100명의 저널리스트와 100명의 유전과학자 연구 결과, 유전과학자들은 일에 대하여 전적으로 만족해하는 사람들이다. 매일 아침을 즐겁게 맞고 일을 수행한다. 그들은 자신들이 자연의 비밀을 해독할 수 있다고, 가능성을 믿는다, 그리고 그 결과가 인류의 건강과 복지를 위하여 기여할 수 있다고 믿는다. 일을 추구하는 데에 별로 장애가 없다고 본다. 윤리적 갈등도 별로 없다........