토스의 리더 이승건님의 영상을 요즘 많이 봅니다. 내용자체가 신선하기도 하지만, 제 입장에선 자꾸 마음 한켠에서 나도 저렇게 했으면 잘 됐을텐데. 저 사람의 모델이 나의 모델일수 있는데. 물론 그럴수도 있습니다. 실제로 토스가 인정하건 인정하지 않건, 토스는 스포티파이의 사일로 개념을 토스에 적용하고 그걸 레퍼런스로 삼고 있기 때문입니다. 하늘아래 새로운게 없다는 말이 있습니다. 모두가 누군가를 따라하고 누군가를 보고 영감을 얻고 하는 거죠. 그저 새로운게 아니라, 이전것보다 더 업그레이드 된것이 필요합니다. 그러려면 레퍼런스를 그대로 답습한다고 하면 안될겁니다. 저야 말로 레퍼런스를 삼았던 기업이 있었습니다. .......

사업을 접고나서 가장 집중하고 있는 것은, 사업한다고 못했던 아니 핑계대고 안했던 내면의 성장입니다. 그렇다고 어마어마한 수련을 하는건 아니고, 아내로부터 부단히 듣는 나에 대한 것들. 그리고 아이들을 대하는 태도 나 자신의 생각의 궤도. 우선 아내가 나에게 제일 많이 하는 말이 부정적인 말들을 많이 한다 입니다. 그런이야기를 들으면 속으로 그럽니다 '네가 더 많이해', '뭐 가끔 하는 말가지고 꼭 저런다' 그런데 생각해보면 저는 전반적으로 말을 부정적으로 하는 것 같습니다. 그런데 저런 이야기를 들으면 자기 방어를 하는거죠. 우선 먼저 해야 할것은, 아내가 부정적으로 말한다는 지적을 하면, 그냥 그.......

요즘 구직을 하고 있습니다. 70년대 중반생이자, 20년 광고대행사일을 하다가 보니, 더이상 광고일 하기는 싫고, 배운게 도둑질이라고 간다면 광고주나 중견 기업의 마케팅임원이나 마케팅 부장 정도의 자리를 생각하고 있습니다. 사람인,리멤버, 링크드인 등의 잡검색플랫폼등에 올라와 있는 곳에 찾아봐도 확실히 마케팅 그리고 커뮤니케이션쪽에 임원자리를 구하는 건 확실히 적습니다. 그러다 보니 헤드헌터들의 도움을 좀 얻어야 겠단 생각이 들었습니다. 공통적으로 하시는 말씀은 이제 마케팅쪽 뿐만 아니라, 대부분의 회사들이 임원 자리를 구할때 70년대 생은 구하지 않으려 한다고 하더라구요. 앞에 8자가 들어가야 본다고 하더군요. 그.......

토스의 창업자이자 리더인 이승건님의 정주영창업경진대회 데모데이에서 한 강연이 우연히 나의 알고리즘에 떴다. 6년동안 8번이나 실패했던 그의 경험을 기반삼아 예비창업자들에게 뼈때리는 말들을 주옥같이 말한 강연인데 상당히 인상적이었다. 창업경진대회의 주제는 Tenacity 즉 끈기라는 것인데, 이승건 리더는 어떻게 끈기 있게 할수 있었느냐? , 혹은 왜 만든 창업자들이 끈기 있게 회사를 경영하지 못하는지에 대한 이유를 이야기하고 있습니다. 첫번째 장표는 앞으로 창업을 시작하게 되면 어떤 일이 벌어지는지 사업가가 희생해야 할 것들에 대해서 이야기 합니다. 여기서 저도 좀 뜨끔했던것이 몇개 있는데요, 저는 굿나잇 키스를 매.......

저와 아내는 맞벌이라 아이가 초등학교에 가면 방과후가 걱정이었습니다. 사는곳이 아파트단지도 아니라서 근처학원도 없어서, 방과후에 누군가 나서서 아이를 이리저리 돌려야하는데 둘다 그럴수 없는 상황이라, 우리부부에게는 방과후를 책임져줄수있는 사립초에 들어가는게 절실했습니다. 그런데 문제는 추첨형식이라 삼대가 덕을 쌓아야 들어갈수 있다는 말이있을 정도로 운이 있어야합니다. 두번째는 우리 동네 학부모들이라면 다 공감하는 부분일텐데 근처에 거리상으로 보낼만한 소위 유명하다는 사립학교가 세군데 있는데 워낙 유명해서 그런지 엄마들이 아이들을 영어유치원에 보내서 영어선행을 빡시게 하고 온다는 이야기가 있었습니.......

요즘애들에게 팝니다라는 책의 저자입니다. 이 책이 2020년에 나왔는데 당시에 90년대생이 온다라는 책을 필두로 MZ세대들에 다룬 책들이 엄청 많이 나왔었습니다. 당시에 그런 책들을 보다가, MZ들이 누구인지는 설명한 책들이 있는데, 그들에게 파는 법을 말하는 책이 없었습니다. 왜냐? 제가 이런 책이 간절히 필요했거든요. 저는 당시에 디지털 광고회사를 하고 있었는데, 디지털 광고들의 대부분은 MZ를 타겟으로 한 광고를 만들어야 하는데 정작 저는 MZ세대들을 잘 몰랐습니다. 그들에게 팔리는 광고를 만들려면 그들에게 파는 법을 알아야 했습니다. 저는 간절히 공부했죠. MZ세대들을 공부했습니다. 그 공부한 MZ세대들에게 파는법을 다.......

저의 아내는 굉장히 유능한 사내변호사입니다. 사법고시 출신 답지 않게 영어도 굉장히 잘하고 현재 다니고 있는 회사에서도 법무팀장이지만, 컴플라이언스랑 오딧까지 같이 가지고 있는, 거기에 MBA도 하고 있어 경영 능력까지 갖춰가고 있는 변호사치곤 정말로 보기 드문 능력을 가진 사람입니다. 이번에 모 외국계자동차회사에서 스카우트 연락이 와서, 뭐 조건이나 들어보자는 마음에 면접에 응했고, 사장님 면접까지 일사천리로 하게 되었습니다. 그런데 사장님 면접전에 아내와 그 회사간에 조건에 있어서 이견이 좀 있었지요. 사실 모든 이적의 조건이 나쁘지 않았습니다. 현재 있는 회사보다 분명 연봉도 더 많이 받고, 네임밸류도 더 높.......

어렸을적 인기있었던 영화중에 주유소 습격사건이란 영화가 있었죠. 이성재씨랑 유오성씨가 나오던 영화 였는데, 이 영화에 명 대사중 하나는 1:17로 싸우는 유오성씨가 그 싸움에서 이기고 나서 한말이었죠. “난 한놈만 패” 옛날엔 이런 인사이트가 비지니스에 먹혔던것 같습니다. 한 방향으로 집중해서 그것만 죽도록 패도, 분명 다른 것까지 얻게된다는 것. 킹핀 이론의 좋은 예일텐데요. 그런데 제가 했던 사업에선 이 말 들었다가 큰 낭패를 보고 말았습니다. 물론 제 의지적으로 한놈만 패고 싶지는 않았지만, 한놈만 패고 있는 상황이 계속 되었던 것이죠. 광고회사니까 가장 중요한 비지니스 모델은 바로 우량 광고주 구성입니다. 그래.......