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[비공개] 100% 자연 미인..
샤넬,디올,구찌, 주변의많은 명품을 입고 걸치는 행동과 아래 사람들이 행동하는 마음과 다른 점은 무엇일까? 크리에이티브 커먼즈 라이선스이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.추천 -
[비공개] 사랑하는 사람을 살린다면?
당신이 가장 사랑하는 사람이 죽어가고 있을 때, 누군가가 당신에게 묻습니다. “사랑하는 사람을 살릴 수 있는데, 얼마를 지불할 용의가 있으십니까?” : 당신은 매우 부자이기에 얼마라도 지불할 수 있습니다. 구체적인 액수를 떠올려 보세요. . . . . . 500만원 7,500만원 25억원 요즘 평균수명을 75년정도로 계산하고, 1분 혹은 1초를 1 Dollar로 환산하면 우린 평생 아래와 같은 재화를 댓가없이 얻게 됩니다. $39,420,000 (1 minute = 1 Dollar 라면..) About 4,000만불(4800억원) $ 2,365,200,000 (1 second = 1 Dollar 라면..) More than 2 Billion (2조4천억원) 1초=100 Dollar라면.. 200 Billion Dollar (계산이 안되네요..) 개인마다 그 시간에 대한 가치는 다를 수 있습니다. 하지만 동일한 것은 시간은 우리의 생명을 측정할 수 있는 단위이며, 시간을 사용한다는 것은 우리의 생명을 사용하..추천 -
[비공개] 칭기스칸에게 배우는 Communication 리더쉽
200만 정도의 인구로 수십 배의 인구와 영토를 지닌 주변국가를 정복하고 통치했던 칭기즈칸의 불가사의한 정복사에는 여러가지 요소가 있겠지만 그 중 하나는 Communication 역량이었다고 역사가들은 분석하고 있다. 몽골군의 탁월한 정보력과 정보전달 시스템은 곳곳에 흩어진 상인들과의 연계로 각국의 동향을 항상 파악하고 있었으며, 마르코 폴로가 쓴 『동방견문록』에 따르면, 당대의 최괴 기마병으로 구성된 전령들은 제국의 어느 변경에서 일어난 일도 하루 밤낮을 쉬지 않고 500Km를 달려 황제에게 보고되는 ‘쟘’이란 역체(驛遞) 시스템으로 총 사령부와 정복지를 오가며 신속하게 소식을 전달했다. 몽고 제국에서는 문자 그대로 신속하고 활발한 Communication이 이루어진 것이다. Communication은 혼자서 비범하게 열심히 한다고 되는 것이 아니라, 최..추천 -
[비공개] 비즈니스 상황파악*미래 계획*에너지 집중
무엇을 팔거나 서비스를 하고 있다면, 아래의 질문을 하나 하나 따라가보면서 현재의 상황과 미래의 상황 그리고 에너지를 집중할 부분을 찾아 볼 수 있을 것이다. 1번에서 4번은 현재의 상황을 정리하고 한 눈에 보는데 유용한 도구가 되며, 5-8번 질문은 1-4번을 증진시키기 위한 질문입니다. 1.나는 무엇을 팔고 있는가? -어떤 상품/서비스이며 어떤 특장점을 가지고 있는가? -남들과 비슷하다면, 무엇 때문에 나의 상품/서비스를 사는가? -내가 상품/서비스를 통해 주는 유익은 무엇인가? 2. 내 상품/서비스는 누가 사는가? -주요 타겟은 누구인가? -어떤 사람들이 이런 상품/서비스에 관심이 있는가? Ex) 청소년, 30대 남성직장인? -예상치 못했지만 나의 상품/서비스를 이용할 수 있는 사람은 누구일까? 3.어떻게 팔 것인가? -온라인으로 팔 것인가? 영업사..추천 -
[비공개] 새롭게 건설되는 후버댐 다리
Creeping closer inch by inch – 900ft above the mighty Colorado River – the two sides of a £160million bridge at the Hoover Dam in America slowly take shape. The bridge will carry a new section of US Route 93 past the bottleneck of the old road which can be seen twisting and winding around and across the dam itself. When complete, it will provide a new link between the states of Nevada and Arizona . In an incredible feat of engineering, the road will be supported on the two massive concrete arches which jut out of the rock face.The arches are made up of 53 individual sections – each 24ft long – which have been cast on-site and are being lifted into place using an improvised high-wire crane strung between temporary steel pylons. Spectacular: The new Hoover Dam bypass The arches will eventually measure more than 1,000ft across. At the moment, the structure looks like a traditional suspension bridge. But once the arches are complete, the suspending cables on each side will..추천 -
[비공개] 정말 최선을 다했는가?
한 소년이 뒷마당에 자신만의 놀이 공간이 될간이 통나무집을 짓고 있었다. 가벼운 나무들은 그런대로 들어 올리고 움직여 볼 수 있었지만, 몇몇 무거운 나무는 손을 대고 어찌해 볼 도리가 없었다 그러나 왠일인지 아버지는 옆에서 보기만 할 뿐 전혀 도움을 주지 않았다.소년도자존심이 있어, 나름대로 밥도 열심히 먹고 운동도 하며 날마다 자신의 힘을 키워 나갔다. 어느날다시 도전을했지만역시 들어 올리지 못해 낙담하고 있는소년에게 아버지가 물었다. "최선을 다했느냐?. 아들은 조금 화가 나서 대답했다. "예, 정말 최선을 다했어요" 아버지가 아들에게 다시 말하길, "난 도움을 요청받은 적이 없단다. 최선이란 내 힘뿐 아니라 도움까지도 구하는 것이란다" 우린 모든 것을 내 힘만으로 이루어 내기를 원합니다. 물론 내 힘으로 이루어냄으로 ..추천 -
[비공개] 뭔 말인지..의사소통과 관습
미국을 처음 방문한 분들이 겪는 재미 있는 에피소드는 언제 들어도 웃음을 만들어 준다. 1.패스트 푸드에서 벌어진 (용어와 발음으로 인해 ) 고객 : ‘Cider, Please’ 점원: What? 고객 : (조금 당황하여 C발음을 강조하며) Cider Please 점원 : What? 고객 : (더 당황하면서) 싸이더, 사이~~다 점원 : 아리송한 표정…시간은 흐르고 고객 :(메뉴를 바꾸어) ‘커피’ (발음도 어눌하고 이젠 자신감도 없고…) 점원: What? 고객 : OK, Bye (결국 주문을 하지 못하고 떠난다) 미국에서 사이다는 스프라이트 혹은 세븐업으로 불리지만, 사이다 주문이 막히자 커피로 바꾸었고 커피 발음 역시 받아들여지지 않아…결국 주문 포기 2.스타벅스에서 벌어진 (관습의 차이) 고객 : Coffee Please (영어를 할 줄 알았기에 주문에는 문제가 없었다) 점원 : Yes, Sir, May I have your name? 고객 :What ..추천 -
[비공개] 내가 하면... 남이 하면..
*새들의 먹이를 빼앗아 먹고 있을까요? *새들이 먹이를 빼앗아 먹으려고 공격중인가요? *모두가 나누어 먹으려고 하는 중일까요? 우리는 어떤 관점으로 사실을 받아들이고 반응할까요? 자주 듣던 이야기중, 내가 하면 사랑, 남이 하면 스캔들이라는 말이 있습니다. 나의 성공은 땀흘려 얻은 노력의 결과이고 남의 성공은 운이 좋아서일까요? 내가 유유자적하면, 세상을 여유롭게 즐기는 것이고 남이 유유자적하면, 할 일 없이 빈둥거리며 시간을 버리는 것인가요? 내가 한 우물을 파면, 집념과 집중력이 좋은 것이고 남이 한 우물을 파면,융통성 없고 답답한 것일까요? 내가 혼자된 여자를 도와주면 긍휼과 사랑이고 남이 혼자된 여자를 도와주면 흑심 때문일까요? 내가 세운 공약은 국민을 위한 것이고 남이 세운 공약은 선거를 위한 속이 텅빈 공..추천 -
[비공개] Hire a Coach : 구글 CEO 에릭 슈미트
http://money.cnn.com/galleries/2009/fortune/0906/gallery.best_advice_i_ever_got2.fortune/14.html 구글의 CEO 에릭 슈미트가 주는 조언.. 그가 처음 코칭을 조언 받았을 때 처음 가진 생각은 '내가 이렇게 잘하고 있고 경험도 있는데 누구에게 무슨 조언을 받을까' 였다. 그러나코칭을 접하고 그는 생각을 바꾸게 되었다. 코치란 내가 하는 운동을 직접 하는 사람이 아닌 것처럼, 내가 어떻게 하는지 옆에서 봐 주고내가 최고의 성과를 내도록 돕는 사람이었다.또 다른 눈으로 문제를 함께 보고 해결책을스스로 찾도록 해 주는 역할이었다. Eric Schmidt: Hire a coach Age: 54 Chairman and CEO, Google The advice that sticks out I got from John Doerr, who in 2001 said, "My advice to you is to have a coach." The coach he said I should have is Bill Campbell. I initially resented the advice, because after all, I was a CEO. I was pretty experienced. W..추천 -
[비공개] 개방형 질문 vs 폐쇄형 질문
영업활동, 프로젝트 협의시에 개방형질문과 폐쇄형 질문의 중요성에 대해 알고 있지만, 쉽게 실행되지 않는 경우가 왕왕 있습니다. 몇가지 예를 들어 개방형 질문으로 얻을 수 있는 유익을 살펴보고 어떻게 질문하고 대화하는 것이 고객관의 관계도 증진시키고 더욱 효율적인 비즈니스를 이끌 수 있는지 생각해 보는 기회 되기를 바랍니다. 관계형성, 신뢰를 위한 질문 Open Close 1)어떻게 이 사업을 시작하게 되셨어요? 2)어떤 이슈가 해결되길 바라세요? 3)어떤 점을 향상시키고 싶으세요? 4)무엇에 우선순위를 두세요? 1)이 사업을 좋아하셨어요? 사업이 적성에 맞으셨어요? 2) 사업이 어려우시지요? 경기가 않 좋아 힘드십니까? 3)좋은 해답을 찾고 싶으신가요? 4)매출이 가장 중요하시지요? **정보 획득을 위한 질문 Open Close 1)의사결정을 ..추천