폐허는 복원이나 원래의 모습으로 돌아가는 것을 유혹한다.갱신되고 개혁되기 전에 죽음과 거부의 시간이 있어야 한다.풍경이 거듭나기 위해서는 구(舊) 질서가 죽어야 한다.- 미국 조경학자 존 B. 존슨낡은 것이 파괴되고 기존의 것이 도태되어야 새로운 것이 창조됩니다.죽지 않으면 부활할 수 없습니다. 죽음은 부활의 전제조건입니다.부활은 과거의 반복과 재현이 아닌 새로운 창조입니다.(김유열, ‘딜리트’에서 인용)행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

경제적 보상은 직원의 소속감이나 이직율에 큰 영향을 미치지 않는다.반면 칭찬의 횟수는 실질적인 영향을 미친다.한 직원이 한 분기에 세 차례 이상 칭찬을 받을 때 다음 평가에서그들의 성과 평가가 크게 상승했다.그리고 한 분기에 네 번 이상 칭찬과 인정을 받을 때그 직원이 1년 후 같은 직장에 머물 가능성은 96%로 늘어났다.- 크리스티나 홀분기당 한 두번 칭찬 받을 때의 성과와 이직율은그 전과 비슷하다고 합니다.그러나 세 번 혹은 네 번 받게 되면 놀랍게도성과가 크게 올라가고 이직율은 현저히 떨어진다 합니다.네 번 이상 칭찬을 받는 직원은 동료에게 베푸는 칭찬횟수가두 배로 늘어났다고 합니다.사람들은 네 번 이상 칭찬.......

우리는 태어나서 20년 넘게 개인적인 역량과혼자서 이룩한 성취로 평가와 인정을 받는다.그러나 이후의 삶에서 성공은 다른 이들의 성공과 밀접하게 관련되어 있다.가장 잘 적응하는 사람이 살아남는다가 아니라,가장 관계를 잘 맺는 사람이 살아남는다.- 숀 아처, ‘빅 포텐셜’에서팀과 협력의 중요성을 강조한 글 함께 보내드립니다.“아이디어와 전략이 아무리 뛰어나다해도 혼자 나간다면언제나 팀에게 지고 말 것이다.” (링크드인 회장 리드 호프먼)“비즈니스 세계에서 위대한 성공은 절대 혼자의 힘으로 이뤄지지 않는다.반드시 팀으로만 가능하다.” (스티브 잡스)행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

꿈의 크기는 자신이 성취할 수 있는 한계를 뛰어넘어야 합니다.꿈에 압도되지 않는다면그 꿈은 크지 않은 겁니다.- 앨런 존슨 설리프아프리카 첫 여성 대통령인 라이베리아의앨런 존슨 설리프 대통령 이야기입니다.꿈은 혼자서 성취할 수 있는 것보다 훨씬 커야 합니다.달성 가능한 겸손한(?) 꿈은 내 안의 잠재력을 깨우지 못합니다.달성 불가능해 보이는 꿈이 숨겨진 잠재력을 깨우고가슴을 울렁거리게 하고 삶에 생명을 불어 넣어줍니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

경쟁이 바람직한 방향으로 이뤄질 때,즉 그 목적이 다른 사람에게 길을 열어주고,그들이 더 쉽게 나아가도록 도움을 주고, 힘이 되어주고,그리고 가능성을 보여줄 때,1등이 되고자 하는 것은 긍정적인 욕망이 된다.반면 다른 이를 물리치고 그들을 짓밟음으로써 자신을 높이고자 할 때경쟁은 부정적인 욕망으로 변질된다.- 달라이 라마다른 사람의 성공 가능성을 높여줌으로써 자신의 경쟁력을강화하는 사람은 궁극적으로 성공과 행복을 함께 맛볼 수 있습니다.혼자만 밝게 빛나려고 노력하는 대신 함께 빛나는 세상을 만들어가는,나보다 먼저 남을 빛내고 성공시키려는 멋진 리더가많이 나오길 기대해봅니다.행복한 경영이야기에서 인용하.......

긍정적이고 열정적인 근로자가 실수는 60%, 사고는 49%,결근은 67% 더 낮았다.우리는 이런 사람들과 일할 때 더 즐겁다.그래서 직장 동료나 고객, 혹은 중요한 업무 관계자는이들과 함께 일하고 계약을 맺고 싶어 한다.- 갤럽긍정적인 사람들이 더 생산성이 높습니다. 긍정은 긍정을 부릅니다.긍정적인 사람들과 함께 일하면 나도 긍정적인 사람이 됩니다.긍정적인 사람들을 뽑고, 그들과 함께 일하고 살아가야 할이유가 여기에 있습니다. 주변을 긍정적인 사람들로 둘러싸는 것이개인과 조직 성공의 지름길입니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

칭찬은 선순환을 창조한다. 더 많이 칭찬할수록 더 많이 칭찬을 받는다.인정과 칭찬은 더 높은 성과를 자극한다.더 높은 성과는 다시 더 많은 인정과 칭찬을 자극한다.즉 칭찬은 할수록 늘어난다. 조직 내 모든 구성원에게진정한 칭찬의 빛을 발할 때 자신은 물론 집단의 잠재력까지 커진다. - 숀 아처, ‘빅 포텐셜’에서칭찬은 재생 가능한 무한 자원입니다.따라서 칭찬은 아낄 필요가 없습니다.더 많은 칭찬을 베풀수록 더 많은 칭찬을 받게 됩니다.칭찬이 풍성할 때 칭찬 구두쇠도 칭찬을 베풀게 됩니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

두려움을 상실한 사람은 반드시 넘어집니다.그러므로 리더에게 두려움은 미덕입니다.두려움을 지는 리더는 다른 누구보다 겁먹은 눈으로 세상을 바라보며모든 위험에 대비하기 위해 사전에 손을 쓰고,환경이 변화할 조짐을 빠르게 알아차려 대응책을 마련합니다.그렇지 않으면 조직을 존속시킬 수도 발전시킬 수도 없습니다.- 아라카와 쇼시, ‘소심해도 리더 잘 할 수 있습니다.’에서리더는 현재 실적이 양호하다고 안심해서는 안됩니다.잘되고 있을 때, 조직이 점점 이름을 떨치려고 할 때두려움을 안고 사회를 주시해야 합니다. 다가오는 위기를 조금이라도 빨리 알아차려 미리 손을 써야 합니다.일이 잘 될수록 두려워 할 줄 아는 리더.......