우리는 이베이라는 고국에서 쫒겨났다. 그래서뿔뿔이 흩어져 새로운 집을 지어야만 했다.이베이에서 쫒겨나 각자의 새 회사를 차리기까지의 역경은 마치불구덩이에서 달궈지는 듯한 시련이었다.그 불구덩이가 불순물을 모두 태워버리자 순도 높은 강철만이 남았다.- 데이비드 색스 (페이팔 COO)페이팔 마피아가 탄생한 비결은 바로 고국에서 쫓겨난 시련에 있습니다.역경이 없는 편안함은 안주를 가져옵니다.안주는 시나브로 죽어가는 것과 같습니다.고통과 시련은 당장은 힘들지만, 불순물을 제거해순도 높은 강철을 만드는 주요 재료가 됩니다.위대해지고 싶다면 편안함을 두려워하고, 고통을 즐길 수 있어야 합니다.행복한 경영이야기에.......

성공으로 향하는 길은 맛있는 음식과 훌륭한 서비스,혁신적인 메뉴와 가치가 전부가 아니었다.그것은 바로 인정의 힘이었다.감사함을 표시하고 인정해주는 행동은 거의 돈이 들지 않지만당신에게 매일 배당금을 부여한다.이보다 더 매력적인 투자는 없다.- 데이브스 노박 (얌브랜드 회장)누군가의 힘든 일과 공로를 인정하는 일은 언제나 가치가 있습니다.우리는 손을 내밀고 미소를 짓거나 간단하게 고맙다는 말을해야 한다는 사실을 너무나 쉽게 망각한 채 살아가고 있습니다.인정과 칭찬의 힘은 상상을 뛰어넘습니다.다행히 인정과 칭찬은 크게 어렵지 않습니다. 누구나 할 수 있습니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하.......

대부분의 사람들은 약점이 없는 것을 더 좋아한다.우리는 세상에 약점이 노출되면 당황스러워하고, 그 약점을 숨기도록 길러졌다.그러나 약점을 인정하는 것은 약점에 항복하는 것이 아니라,약점을 극복하는 첫걸음이다. 약점을 공개할 수 있다면당신은 더 자유로워지고, 약점에 더 잘 대처할 수 있게 된다.- 레이 달리오, ‘원칙’에서일반적인 생각과 달리 사람들은 약점이 있는 사람,실수를 인정하는 사람을 더 믿고 더 따릅니다.나와 같다는 생각이 동질감과 유대감을 강화시킵니다.약점 공개가 나쁜 습관을 없애고 좋은 습관을 개발하는데 도움을 줍니다.약점 공개가 나를 키웁니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세.......

인간관계를 잘 맺으면서 리더십을 발휘하는 원칙은 다음과 같다.첫째, 사람들을 당신이 바라는 방식이 아닌, 있는 그대로의 그들로 받아들여보세요.섣불리 판단하려들지 말고 그 사람이 가지고 있는 특성 그대로 이해하세요.둘째, 가까운 사람에게 잘하세요.가까운 사람에게 잘할 때 훌륭한 인재들이 몰려듭니다.- 하워드 슐츠, 스타벅스 창업회장이어지는 내용입니다.셋째, 리스크가 아주 커 보이는 상황이라도 상대를 믿어줄 수 있는 능력이 필요합니다.못 믿으면서 일을 시키는 리더는 반드시 실패합니다.마지막으로 일을 추진해나갈 때 모든 사람들의 동의나 인정을 받지 않고서 지낼 수 있어야 합니다.항상 모든 직원의 동의를 얻으려는.......

어느 식물학자가 나팔꽃 봉오리에 24시간 빛을 비추어 보았다.그런데 꽃이 피지 않았다. 무엇이 부족했기 때문일까?나팔꽃에게 부족했던 것은 바로 어둠이다.나팔꽃이 피려면 아침 햇살을 받기 전에 밤의 냉기와어둠에 휩싸이는 시간이 꼭 필요하다.- 히스이 고타로, ‘하루 한줄 행복’에서우리는 모든 문제가 해결될 날만을 고대하며 하루 하루 참고 살아갑니다.그러나 성장하면 할수록 더 큰 문제가 기다립니다.평생 문제가 끊길 일은 없습니다.어쩌면 문제가 있어서 인생이 즐거운 것일 수 있습니다.베토벤은 말했습니다. ‘고뇌를 통하여 환희를 차지한다’고.고뇌야말로 인생의 꽃을 피우게 히는 가장 소중한 자산입니다.행복한 경영.......

심리적 목숨을 유지하기 위해서 끊어지지 않고 계속 공급받아야 하는산소 같은 것이 있다. ‘당신이 옳다’는 확인이다.“네가 그럴 때는 분명 그럴만한 이유가 있을 것이다”라는 말은‘너는 항상 옳다’는 말의 본뜻이다. 그것은 확실한 내편 인증이다.“당신이 옳다.” 온 체중을 실은 그 짧은 문장만큼누군가를 강력하게 변화시키는 말은 세상에 또 없다.- 정혜신, ‘당신이 옳다’에서‘자기 마음이 공감 받았다고 느끼는 사람은자기가 감당해야 할 몫이나 대가를 기꺼이 받아들인다.책임질 일이 있으면 기꺼이 진다. 자기 마음이온전히 수용되었다는 느낌 때문이다. 억울함이 풀려서다.그러므로 사람의 마음은 항상 옳다는 명제는 언제.......

최악의 결정은 어떤 결정도 내리지 않는 것이다.민중을 따르기만 하면 민중과 함께 망하고, 민중을 거스르면 민중에게 망한다.진정한 지도자는 민중에게 인기가 없지만 득이 될 정책을 내놓고 부단히 설득한다.최악의 지도자는 인기 있는 정책만 내놓고,인기 없지만 정작 필요한 정책은 주저한다.- 세네카, ‘인생론’에서좋은 약은 입에 씁니다. 좋은 정책도 마찬가지입니다.장기적으로 좋은 정책은 단기적으로 큰 반대에 부딪힐 가능성이 높습니다.리더는 당장에 욕을 먹더라도 조직의 장래에도움이 되는 결정을 과감하게 내릴 수 있어야 합니다.이를 위해 사전에 충분한 신뢰를 얻고 있어야 하고,끝없는 소통을 통해 반대자들을 설득하는.......

너의 마음을 즐겁고 기쁘게 하고자 한다면네가 함께 어울리는 사람들의 좋은 점들을 떠올려보라.우리와 함께 살아가는 사람들의 성품 속에서 여러 가지다양한 미덕들이 여기저기서 많이 나타나는 것을 생각해 볼 때만큼즐겁고 기쁜 때는 없기 때문이다.그러므로 그런 것들을 늘 너의 머릿속에 간직해두라.- 마르쿠스 아우렐리우스, ‘명상록’우리는 보통 타인을 시기와 질투의 대상, 나와 경쟁해야 할 상대로생각하기 쉽습니다. 그러나 타인은 나와 함께 더불어더 나은 세상을 건설해 나갈 협력자이자 동반자입니다.다른 사람의 강점을 찾아내고 이를 진심으로 기뻐할 수 있다면진정한 인격자요, 세상을 이끌어갈 참된 리더라 할 수 있습니.......