혁신은 세상에 없던 것을 만들어 내는 것이며, 세상에 없는 것을 만드는 데 실패는 필수 요소다. 한 번도 실패해 본 적 없다'고 말하는 것은 '한 번도 혁신적(innovative)이었던 적이 없다'는 뜻이다. - 일카 파나넨(Ilkka Paananen) 수퍼셀 창업자 겸 CEO 파나넨 회장은 ‘실패는 성공을 쌓는 가장 훌륭한 벽돌’이라고 말합니다. 그는 게임 개발에 좌절한 팀에 샴페인 파티를 열어주면서 '실패에서 무언가를 확실히 배웠다'는 것을 축하해 주곤 합니다. 실패는 혁신의 밑천입니다. 실패를 용인하는, 더 나가서 실패를 장려하는 조직문화를 만들어야 합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

기업가 정신의 본질인 창의력은 흔히 궁핍의 자극을 받는다. 돈이 없고 배가 고프면 창의력이 생긴다. 돈이 많거나 중류층이거나 노력하지 않아도 모든 것을 가질 수 있는 사람은 기업가에게 추진력을 주는 궁핍을 모른다. - 아니타 로딕 (바디샵 창업회장) 아니타 로딕 회장은 말합니다. “아이디어를 내고 뭔가를 발생시키고, 자신의 비전을 실현하려면 배가 고파야 한다. 우리 성공의 모든 요인은 내게 돈이 없었다는 사실에 기인했다.” 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

이윤과 목적은 충돌관계에 있지 않다. 목적에 더 가깝게 다가가고 더 집중하면 할수록 수익은 커진다. 하지만 수익에 집중하면 할수록 수익은 멀어진다. - 마이크 드자르뎅 (비르투스 CEO) ‘주는 일에 기쁨이 있다’는 말이 있습니다. ‘도움을 주는 사람의 희열(helper’s high)’이라는 용어도 있습니다. 더 많이 줄수록 더 많이 얻게 됩니다. 홀 푸드 CEO 존 맥키는 ‘장기적 관점에서 수익을 극대화하는 최선의 방법은 이익추구를 목표로 하지 않는 것이다’고 주장합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

이해는 실천으로부터 나온다. 그러니 서둘러라. 옷을 더럽혀라. 먼저 뛰어들고 나중에 계획을 세워라. 그리고 개선시켜라. 우리 시대, 우리 업계에서 혁명은 정확히 이런 공식을 거쳐 일어난다.- 앤드류 그로브 전 인텔회장 ‘1온스의 실천이 1파운드의 관념적 생각보다 낫다.’는 영어 속담이 있습니다. 물을 바라보는 것만으로는 바다를 건널 수 없습니다. 꿈과 목표를 실현하는 일, 즉 성공을 이루는 유일한 방법은 행동입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

남을 책하는 마음으로 자신을 책하고, 자신을 사랑하는 마음으로 남을 사랑하라. 자신을 아는 것으로써 남을 이해해 주며, 자신의 마음으로써 남의 마음을 비교하여 살펴주어라.- 임동석 역주, ‘석시현문’에서 도산 안창호 선생의 냉엄한 가르침을 오늘에 새겨봅니다. “자손은 조상을 원망하고, 후진은 선배를 원망하고, 우리 민족의 불행의 책임을 자기 이외에 돌리려고 하니 대관절 당신은 왜 못하고 남만 책망하시오.” 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

다시 돌아올 것을 바라지 말고 당신이 가장 신경 쓰는 사람들에게 사랑을 줘라. 말은 쉬워도 행동은 어렵다. 하지만 이것이 인생을 사는 좋은 방법이다. 바로 모든 실망을 없애기 때문이다.- 프레더릭 에크룬드, ‘모든 것이 세일즈다.’에서 남에게 뭔가를 줄 때는 돌려받을 것을 기대하기 마련입니다. 그러나 기대는 자칫 큰 실망을 부릅니다. 받을 것에 대한 기대 없이 무조건적으로 사랑을 나눠주면 내가 행복해집니다. 행여 돌아오는 게 있다면 더 큰 기쁨이 될 것입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

사람이 자기의 인생으로부터 배울 수 있는 가장 큰 교훈은, 이 세상에는 고통만 있는 것이 아니라 그 고통을 극복해 승리를 거두는 것이 자기 자신에게 달려있다는 사실과, 더 나아가 그 고통을 참 기쁨으로 승화시킬 수 있는 능력 또한 자신 속에 있다는 것이다. - 라빈드라나드 타고르 “의지는 쉽고 조용히 개발될 수 없습니다. 오직 시련과 고통의 경험을 통해서만 영혼이 강해지며, 야망을 자극하며, 성공을 이룩할 수 있습니다” 헬렌 켈러의 글 함께 보내드립니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

기업을 다루는 기술은 고정돼 있지 않다. 매일 변한다. 이는 일하는 방식과 사람들이 행동하는 양식이 하루가 다르게 변화한다는 것을 뜻한다. 그래서 기업은 ‘최고 문제유발 책임자(chief trouble making officer)’가 필요하다. 기업에 도전정신을 불어넣을 사람이 있어야 한다는 얘기다.- 루이스 우쿠이나 (머큐리뱅킹 최고디지털책임자) 모두가 안정을 희구하지만, 안정은 곧 죽음에 가까워지고 있다는 증거에 다름 아닙니다. 살아있는 모든 것은 유연한 반면, 굳음은 곧 죽음을 의미합니다. 자연스럽게 굳어가는, 즉 죽어가는 조직을 살리기 위해서는 일부러 조직을 흔들어 유연하게 만드는 것이 필요합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하.......