Best 라기 보단 Optimal한. 언젠가는 써먹으려고 퓔~ 꽂히는 글만 보면 무작정 핸드폰을 연다. 용량이 꽉 찬 핸드폰,,,정리하다보니 저 문장이 있었다. best라기 보단 optimal한. 크,,,,이 얼마나 자기 타협적 표현이란 말인가. 멋지다. 나도 저런 촌철살인같은 말을 써내리라!! 피~스~ 신의 가호가 나와 함께 하기를,, -크리스탈chi.

직원들은 경영자에게 자신의 인생 일부를 맡기는 것이다. 마찬가지로 경영자도 직원들에게 자신의 삶 일부를 맡기는 것이다. 서로의 삶에 대한 책임, 나는 이것이 신뢰라고 생각한다. 그리고 그 신뢰는 오랫동안 서로를 이어주는 여러가지 좋은 감정의 끈들로 짜여 있다는 것을 알고 있다. - 구본형의 '사람에게서 구하라' 중에서 모든 조직은 두 개의 조직 구조를 가지고 있는데 하나는 문서상의 조직도이고 또 다른 하나는 기업 내 구성원간의 일상적 관계라고 한다. 여기서 말하는 일상적 관계의 핵심이 '감정의 끈'이다. 누구랑 일하면 쿵짝이 잘 맞아 결과물이 훌륭한데 반해 누구랑 하면 영 아니올시다가 되어버리는. 그 이면에 바로 감정.......

행복은 같은 양만큼의 불안도 있다. 그 불안을 뛰어넘을 수 있느냐 없느냐는 그 행복의 질에 달려있다. - 츠지 히토나리 '사랑후에 오는 것들' 중에서 엽서에 써서 연인에게 준 글. 행복함에 대해 경계해야 하는 것은 불행이 아닌 불안이다. 지금의 행복에 대해 믿음이 부족하다면. 그 불안이 커지고 결국 불행으로 다가온다. 행복의 질이라는 것에 대해 가늠할 수 있는 건 아무것도 없지만, 정신적으로. 육체적, 물질적으로. 그리고 불가향력적인 모든 것들로 행복지수를 따져야 하는 것일까? 아니면,,,,,,정신적인 행복으로 다른 것들을 충분히 감수해 낼 수 있다면? 반대로 불안의 요소들을 먼저 따져봐야 하는가? '사랑 후에 오는 것들'을 읽.......

나는 지난 회사 경험을 통해 흡연 문화가 사내 정치에서 흡사 사교계의 살롱 문화에 버금가는 역할을 한다고 생각한다. - 미용실 어느 잡지에서... 대략 서른 다섯개의 롤을 말고서는 무릎을 탁! 정말 그렇지 아니한가? 열받을 때 한 모금, 기분 좋을 때 한 모금,심심할 때 한 모금, 바빠 죽겠을 때 한 모금... 그렇게 아랫것들 혹은 동기들과, 때론 윗분들과 교감(?)을 나누기에 적절한 완소아이템! 취중이 아닌 맨정신에서 오가는, 너무 가볍지도, 무겁지도 않은,,,적당~~~한. 흡연 예찬론자는 아니지만 희뿌연 연기 사이에서 흩어지는 '말 같지 않은 말'들이 어느덧 '회의주제'로 승화되어지는 걸 보면 사내 정치, 사교계의 살롱 문화에 빗댄.......

일본 아오모리 현에 큰 태풍이 몰아닥쳤다.마침 사과를 수확할 철이었기 때문에 태풍으로 인한 손해가 이만저만이 아니었다. 대다수 농민들이 망연자실해 하며 하늘만 바라보고 있을 때, 한 농부는 떨어진 사과보다 남아있는 사과를 어떻게 팔 것인가를 고민했다. 그는 곧 마을 사람들과 판매촉진위원회를 발족시키고 선물 상자마다 ‘풍속 53.9m의 강풍에도 절대 떨어지지 않은 사과’ 라고 써서 대학입시 합격기원의 부적으로 판매에 나섰다. 일명 '행운의 사과'의 탄생이었다. 수험생을 둔 집안에서는 앞다퉈 이 사과를 찾았다. 판매는 대 성공이었다. -한경희의 '청소 안하는 여자' 중에서 긍정적 마인드, 발상의 전환, 포기하지 않는 집념.성.......

연극배우지만 영화에 발을 들였다가 다 말아먹고 겨우 러닝개런티 1백만원을 챙긴 경수영화감독이라는 선배는 1백만원을 챙겨가는 경수에게 한마디 던졌다. "우리, 사람되는 거 힘들어. 그렇지만 괴물은 되지 말자." 사람 아닌 사람이 너무도 많은 이 세상, 적어도 괴물은 되지 맙시다! -크리스탈chi.

한 가지는 확실합니다.사는 것이 초콜릿보다 더 달콤하다는 것. - 영화 찰리와 초콜릿 공장 중에서 사는 것이 초콜릿보다 더 달콤하다는 것은 그만큼 더 씁쓸하기도 하다는 것이다. 달콤하기만 한게 아니라 이따금 씁쓸하기도 하고.욕심내다 보면 결국 스스로에게 해로운. 사는 것도, 초콜릿과 다름 없다. 크리스탈chi.

출처 : 한상엽 | 2007.02.07 | 주간경제 922호 www.lgeri.com 리더와 부하 직원이 서로를 이해하지 못해 인식의 차이가 커진다면, 조직 분위기가 좋을 수 없고, 업무 성과 역시 떨어질 수 밖에 없다. 인식의 차이를 만드는 리더의 유형에 대해 알아본다. 김팀장과 이대리의 동상이몽 어느 한 컨설턴트가 김팀장에게 본인의 리더십 스타일에 대해 설명해 달라고 부탁했다. 김팀장은 자신은 ‘권한 위임형 리더’라고 말하면서, 다음과 같이 이야기했다. “나는 어떤 일이 생기면 그 일을 잘 할 수 있을 것 같다고 판단되는 부하 직원을 불러 업무를 맡깁니다. 그리고, 부하 직원에게 ‘자네는 충분한 역량이 있으니, 잘 해낼 거야’라는 칭찬을 해.......