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홍밥사의 마케팅과 전략경영 지식식당

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블로그"홍밥사의 마케팅과 전략경영 지식식당"에 대한 검색결과442건
  • [비공개] 번역하거나 글쓸 때 유용한 인공지능(AI)

    번역하거나 글쓸 때 유용한 인공지능 AI

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  • [비공개] 고객 가치의 핵심 요소를 통한 가치 개선 전략 : 소비자가 진정 원하..

    Customer Strategy The Elements of Value Measuring—and delivering—what consumers really want 가치의 요소 : 고객이 진정 원하는 것을 측정하고 전달하기 by Eric Almquist, John Senior, and Nicolas Bloch From the Magazine (September 2016) 요약: 고객이 실제로 가치를 느끼는 것을 찾아내는 것은 어렵고 심리적으로 복잡할 수 있습니다. 그러나 가치의 보편적인 구성 요소는 존재하며, 기업들은 기존 시장에서 성과를 개선하거나 새로운 시장에 진출할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다. 저자들의 분석에 따르면, 적절한 조합으로 이러한 요소들을 결합하면 고객 충성도가 강화되고 특정 브랜드를 시도하는 소비자의 의지가 커지며, .......

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  • [비공개] 고객 가치의 핵심 요소를 통한 가치 개선 전략 : 소비자가 진정 원하..

    Customer Strategy The Elements of Value Measuring—and delivering—what consumers really want 가치의 요소 : 고객이 진정 원하는 것을 측정하고 전달하기 by Eric Almquist, John Senior, and Nicolas Bloch From the Magazine (September 2016) 요약: 고객이 실제로 가치를 느끼는 것을 찾아내는 것은 어렵고 심리적으로 복잡할 수 있습니다. 그러나 가치의 보편적인 구성 요소는 존재하며, 기업들은 기존 시장에서 성과를 개선하거나 새로운 시장에 진출할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다. 저자들의 분석에 따르면, 적절한 조합으로 이러한 요소들을 결합하면 고객 충성도가 강화되고 특정 브랜드를 시도하는 소비자의 의지가 커지며, .......

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  • [비공개] 고객 가치의 핵심 요소를 통한 가치 개선 전략 : 소비자가 진정 원하..

    Customer Strategy The Elements of Value Measuring—and delivering—what consumers really want 가치의 요소 : 고객이 진정 원하는 것을 측정하고 전달하기 by Eric Almquist, John Senior, and Nicolas Bloch From the Magazine (September 2016) 요약: 고객이 실제로 가치를 느끼는 것을 찾아내는 것은 어렵고 심리적으로 복잡할 수 있습니다. 그러나 가치의 보편적인 구성 요소는 존재하며, 기업들은 기존 시장에서 성과를 개선하거나 새로운 시장에 진출할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다. 저자들의 분석에 따르면, 적절한 조합으로 이러한 요소들을 결합하면 고객 충성도가 강화되고 특정 브랜드를 시도하는 소비자의 의지가 커지며, .......

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  • [비공개] 미래를 예측할 때 생각해 볼 문제...

    메타버스로 유명한 김상균교수의 글인데요.. 미래를 예측하는 책을 쓸때 주의할 사항입니다.... 공감합니다. 1. 현재 & 미래의 밸런스를 맞춰라. 현재 얘기가 장황하면, 미래를 얘기하지 않는다는 피드백이 온다. 미래 얘기가 장황하면, 현재에 관한 근거, 기초 없이 소설을 쓴다는 피드백이 온다. 그렇다고 둘 다 장황하게 늘어놓으면, 너무 장황하다고 싫어한다. 2. 탐색적 미래 & 규범적 미래의 밸런스를 맞춰라. 탐색적 미래를 중심으로 풀어내면, 탐색적 미래의 모습이 모두 아름답지는 않기에, 미래가 그렇게 되지 않기 위해 무엇을 해야 하는지는 왜 얘기하지 않느냐는 피드백이 온다. 규범적 미래를 중심으로 풀어내면, 현실을 모.......

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  • [비공개] 미래를 예측할 때 생각해 볼 문제...

    메타버스로 유명한 김상균교수의 글인데요.. 미래를 예측하는 책을 쓸때 주의할 사항입니다.... 공감합니다. 1. 현재 & 미래의 밸런스를 맞춰라. 현재 얘기가 장황하면, 미래를 얘기하지 않는다는 피드백이 온다. 미래 얘기가 장황하면, 현재에 관한 근거, 기초 없이 소설을 쓴다는 피드백이 온다. 그렇다고 둘 다 장황하게 늘어놓으면, 너무 장황하다고 싫어한다. 2. 탐색적 미래 & 규범적 미래의 밸런스를 맞춰라. 탐색적 미래를 중심으로 풀어내면, 탐색적 미래의 모습이 모두 아름답지는 않기에, 미래가 그렇게 되지 않기 위해 무엇을 해야 하는지는 왜 얘기하지 않느냐는 피드백이 온다. 규범적 미래를 중심으로 풀어내면, 현실을 모.......

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  • [비공개] 미래를 예측할 때 생각해 볼 문제...

    메타버스로 유명한 김상균교수의 글인데요.. 미래를 예측하는 책을 쓸때 주의할 사항입니다.... 공감합니다. 1. 현재 & 미래의 밸런스를 맞춰라. 현재 얘기가 장황하면, 미래를 얘기하지 않는다는 피드백이 온다. 미래 얘기가 장황하면, 현재에 관한 근거, 기초 없이 소설을 쓴다는 피드백이 온다. 그렇다고 둘 다 장황하게 늘어놓으면, 너무 장황하다고 싫어한다. 2. 탐색적 미래 & 규범적 미래의 밸런스를 맞춰라. 탐색적 미래를 중심으로 풀어내면, 탐색적 미래의 모습이 모두 아름답지는 않기에, 미래가 그렇게 되지 않기 위해 무엇을 해야 하는지는 왜 얘기하지 않느냐는 피드백이 온다. 규범적 미래를 중심으로 풀어내면, 현실을 모.......

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  • [비공개] 불확실성과 환경변화에 대응하는 애자일 기획(HBR)

    Strategic Planning Planning Doesn’t Have to Be the Enemy of Agile(기획이 애자일의 적이 될 필요는 없다!) by Alessandro Di Fiore, September 13, 2018 요 약 : 기획은 경영의 초석 중 하나였지만 이제는 유행이 지났습니다. 기획은 경직되고 관료적이며 변동이 심하고 예측할 수 없는 세상에 적합하지 않은 것처럼 보입니다. 하지만 조직에는 여전히 어떤 형태의 기획이 필요합니다. 따라서 보편적으로 가치 있지만 절실히 유행에 뒤떨어지는 기획은 제인 오스틴 소설 속 여주인공처럼 자신의 가치를 알아봐 줄 누군가를 기다립니다. 해답은 오늘날의 애자일 기반 팀을 조정하고 조율할 수 있는 프로세스인 애자일 기획입니다. 애자일 기.......

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  • [비공개] 불확실성과 환경변화에 대응하는 애자일 기획(HBR)

    Strategic Planning Planning Doesn’t Have to Be the Enemy of Agile(기획이 애자일의 적이 될 필요는 없다!) by Alessandro Di Fiore, September 13, 2018 요 약 : 기획은 경영의 초석 중 하나였지만 이제는 유행이 지났습니다. 기획은 경직되고 관료적이며 변동이 심하고 예측할 수 없는 세상에 적합하지 않은 것처럼 보입니다. 하지만 조직에는 여전히 어떤 형태의 기획이 필요합니다. 따라서 보편적으로 가치 있지만 절실히 유행에 뒤떨어지는 기획은 제인 오스틴 소설 속 여주인공처럼 자신의 가치를 알아봐 줄 누군가를 기다립니다. 해답은 오늘날의 애자일 기반 팀을 조정하고 조율할 수 있는 프로세스인 애자일 기획입니다. 애자일 기.......

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  • [비공개] 불확실성과 환경변화에 대응하는 애자일 기획(HBR)

    Strategic Planning Planning Doesn’t Have to Be the Enemy of Agile(기획이 애자일의 적이 될 필요는 없다!) by Alessandro Di Fiore, September 13, 2018 요 약 : 기획은 경영의 초석 중 하나였지만 이제는 유행이 지났습니다. 기획은 경직되고 관료적이며 변동이 심하고 예측할 수 없는 세상에 적합하지 않은 것처럼 보입니다. 하지만 조직에는 여전히 어떤 형태의 기획이 필요합니다. 따라서 보편적으로 가치 있지만 절실히 유행에 뒤떨어지는 기획은 제인 오스틴 소설 속 여주인공처럼 자신의 가치를 알아봐 줄 누군가를 기다립니다. 해답은 오늘날의 애자일 기반 팀을 조정하고 조율할 수 있는 프로세스인 애자일 기획입니다. 애자일 기.......

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