성공직장인 멘토
37년차 직장인. <꼴 보기 싫은 상사와 그럭저럭 잘 지내는 법>저자. 대기업과 강소기업 근무. 경영학박사. MBA. 책리뷰, 글쓰기, 슬기로운 직장생활, 리더십, 조직문화, 사업기획, 회사양식폼. ahnmoon@naver.com
"성공직장인 멘토"
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[비공개] OKR(존 도어)_목표관리와 성과관리를 위한 OKR 시스템에 대하여
존 도어(John Doerr)의 책리뷰 입니다. OKR에 대한 바이블이라 할 수 있는 이 책은 2019년 3월 초판 1쇄, 21년 2월 10쇄 발행입니다. 'OKR'이란 Objective and Key Results(목표와 핵심결과)의 약자인데요. 목표관리와 성과관리 기법 중 하나입니다. '목표관리'하면 대부분 MBO를 떠올리실 것입니다. 1950년대에 피터 드러커가 창안한 MBO(목표관리, Management by Objectives)는 전세계적으로 퍼졌습니다. 개인 뿐 아니라 조직도 높은 성과를 내기 위해서는 구체적이고 측정가능한 목표를 세우고 매진해야 한다는 경영관리 개념입니다. 회사는 정기적(1년 또는 반기 단위)으로 목표를 세우고, 실행하고, 결과를.......추천 -
[비공개] OKR(존 도어)_목표관리와 성과관리를 위한 OKR 시스템에 대하여
존 도어(John Doerr)의 책리뷰 입니다. OKR에 대한 바이블이라 할 수 있는 이 책은 2019년 3월 초판 1쇄, 21년 2월 10쇄 발행입니다. 'OKR'이란 Objective and Key Results(목표와 핵심결과)의 약자인데요. 목표관리와 성과관리 기법 중 하나입니다. '목표관리'하면 대부분 MBO를 떠올리실 것입니다. 1950년대에 피터 드러커가 창안한 MBO(목표관리, Management by Objectives)는 전세계적으로 퍼졌습니다. 개인 뿐 아니라 조직도 높은 성과를 내기 위해서는 구체적이고 측정가능한 목표를 세우고 매진해야 한다는 경영관리 개념입니다. 회사는 정기적(1년 또는 반기 단위)으로 목표를 세우고, 실행하고, 결과를.......추천 -
[비공개] OKR(존 도어)_목표관리와 성과관리를 위한 OKR 시스템에 대하여
존 도어(John Doerr)의 책리뷰 입니다. OKR에 대한 바이블이라 할 수 있는 이 책은 2019년 3월 초판 1쇄, 21년 2월 10쇄 발행입니다. 'OKR'이란 Objective and Key Results(목표와 핵심결과)의 약자인데요. 목표관리와 성과관리 기법 중 하나입니다. '목표관리'하면 대부분 MBO를 떠올리실 것입니다. 1950년대에 피터 드러커가 창안한 MBO(목표관리, Management by Objectives)는 전세계적으로 퍼졌습니다. 개인 뿐 아니라 조직도 높은 성과를 내기 위해서는 구체적이고 측정가능한 목표를 세우고 매진해야 한다는 경영관리 개념입니다. 회사는 정기적(1년 또는 반기 단위)으로 목표를 세우고, 실행하고, 결과를.......추천 -
[비공개] 당신의 팀은 괜찮습니까(조영탁)_팀장급 이상 리더라면 꼭 읽어야 할 책
경영 분야에서 국내 유수의 온라인 교육기관인 휴넷 CEO, 조영탁 님의 저서 입니다. 2019년 6월 초판 1쇄 발행. 책장을 펼치자마자 제 관심사가 많아 정독하게 되었습니다. 엄청난 다독가이신 저자의 문장들 읽기 쉬웠습니다. 조직생활하면서 점점 더 중요한 화두로 다가오는 주제들이 망라되어 있습니다. 회사에서 리더가 꼭 알아야 할 변화관리, 권한 위임과 임파워먼트, 직원 육성과 코칭, 인간관계, 동기부여 방법, 자율성과 주인의식, 의사결정, 채용 등. '당신의 팀은 괜찮습니까?'라고 물으면 많은 팀장들이 마음속으로 '아니요'라고 대답할 것 같은데요. 그만큼 조직관리와 인사관리.......추천 -
[비공개] 당신의 팀은 괜찮습니까(조영탁)_팀장급 이상 리더라면 꼭 읽어야 할 책
경영 분야에서 국내 유수의 온라인 교육기관인 휴넷 CEO, 조영탁 님의 저서 입니다. 2019년 6월 초판 1쇄 발행. 책장을 펼치자마자 제 관심사가 많아 정독하게 되었습니다. 엄청난 다독가이신 저자의 문장들 읽기 쉬웠습니다. 조직생활하면서 점점 더 중요한 화두로 다가오는 주제들이 망라되어 있습니다. 회사에서 리더가 꼭 알아야 할 변화관리, 권한 위임과 임파워먼트, 직원 육성과 코칭, 인간관계, 동기부여 방법, 자율성과 주인의식, 의사결정, 채용 등. '당신의 팀은 괜찮습니까?'라고 물으면 많은 팀장들이 마음속으로 '아니요'라고 대답할 것 같은데요. 그만큼 조직관리와 인사관리.......추천 -
[비공개] 알라딘 중고서점에서 원하는 책들의 재고가 있는지 한 번에 찾는 방법
여러 분야의 책을 가리지 않고 사다 보니 알라딘 중고서점 몇 군데를 종종 이용합니다. 수도권 알라딘 중고서점들은 대게 지하철역 인근에 위치하고 있어 접근성이 뛰어납니다. 저는 주로 경영, 인문 분야, 그리고 소설책을 구입하는데요. 새 책만 고집하면 경제적인 부담이 커집니다. 알라딘 중고서점에서 양호한 상태의 중고책을 정가의 60~70% 가격으로 살 수 있고, 고전이나 소설류는 50% 이하로도 제법 깨끗한 책을 사곤 합니다. 읽고 싶던 책을 50% 이하 가격으로 사면 선물을 받은 것처럼 기분 좋습니다. 책꽂이에 꽂아놓고 흐뭇해합니다(읽지도 않고....). 지난 주말, 제가 알라딘 중고서점에서 구매한 중고책 사진입니다. 책 상태 양호.......추천 -
[비공개] 알라딘 중고서점에서 원하는 책들의 재고가 있는지 한 번에 찾는 방법
여러 분야의 책을 가리지 않고 사다 보니 알라딘 중고서점 몇 군데를 종종 이용합니다. 수도권 알라딘 중고서점들은 대게 지하철역 인근에 위치하고 있어 접근성이 뛰어납니다. 저는 주로 경영, 인문 분야, 그리고 소설책을 구입하는데요. 새 책만 고집하면 경제적인 부담이 커집니다. 알라딘 중고서점에서 양호한 상태의 중고책을 정가의 60~70% 가격으로 살 수 있고, 고전이나 소설류는 50% 이하로도 제법 깨끗한 책을 사곤 합니다. 읽고 싶던 책을 50% 이하 가격으로 사면 선물을 받은 것처럼 기분 좋습니다. 책꽂이에 꽂아놓고 흐뭇해합니다(읽지도 않고....). 지난 주말, 제가 알라딘 중고서점에서 구매한 중고책 사진입니다. 책 상태 양호.......추천 -
[비공개] 리더의 가장 중요한 책무는 직원 육성과 코칭(2)
지난 포스팅에서는 리더 역할 중에서 '부하 직원을 코칭하고 학습시키고 성장시키는 것'이 왜 점점 더 중요해지고 있는지 그 사회적 배경에 대해서 살펴보았습니다. 더불어 바람직한 '코칭'이란 과연 무엇인지 그 기본 개념에 대해서 설명했습니다. 오늘은 리더의 중요한 책무인 직원 육성과 코칭에 대해서 설득력있게 설명한 책이 있어서 일부 정리해봅니다. 휴넷 CEO인 조영탁님의 저서 중에서 일부 내용입니다. ‘일도 바쁜데, 직원 코칭에 내 시간을 쓰라고?’ 중간관리자들에게 직원 코칭과 육성에 더 신경을 쓰라고 하면 대체로 이런 반응을 보입니다. 하지만 직원 육성은 다른 일을 다.......추천 -
[비공개] 리더의 가장 중요한 책무는 직원 육성과 코칭(2)
지난 포스팅에서는 리더 역할 중에서 '부하 직원을 코칭하고 학습시키고 성장시키는 것'이 왜 점점 더 중요해지고 있는지 그 사회적 배경에 대해서 살펴보았습니다. 더불어 바람직한 '코칭'이란 과연 무엇인지 그 기본 개념에 대해서 설명했습니다. 오늘은 리더의 중요한 책무인 직원 육성과 코칭에 대해서 설득력있게 설명한 책이 있어서 일부 정리해봅니다. 휴넷 CEO인 조영탁님의 저서 중에서 일부 내용입니다. ‘일도 바쁜데, 직원 코칭에 내 시간을 쓰라고?’ 중간관리자들에게 직원 코칭과 육성에 더 신경을 쓰라고 하면 대체로 이런 반응을 보입니다. 하지만 직원 육성은 다른 일을 다.......추천 -
[비공개] 리더의 가장 중요한 역할은 직원 육성과 코칭(1)
조직에서 리더의 가장 중요한 책무는 직원들에 대한 육성과 코칭입니다. 여기서 리더란 팀장, 부서장, 본부장 등을 말합니다. 조직을 맡아서 부하직원을 거느리고 업무성과를 내야 하는 사람, 구성원에 대해 인사관리/평가의 책임과 권한을 가진 자를 말합니다. 리더는 통상 업무성과 목표(예를 들면 매출액과 순이익 목표)를 달성하는 것이 가장 중요한 가치이고, 업무성과만 잘 달성하면 된다고 생각해왔습니다. 실제로 그런 리더들은 조직에서 평가도 잘 받고 승진도 빨랐습니다. "리더가 돈만 잘 벌어다주면 되지 다른 거 뭐 있어." "A 부서장은 직원들 밀어붙여서 어찌되었건 목표달성은 잘 해." 하지만 과거 대량생산.......추천
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