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성공직장인 멘토

37년차 직장인. <꼴 보기 싫은 상사와 그럭저럭 잘 지내는 법>저자. 대기업과 강소기업 근무. 경영학박사. MBA. 책리뷰, 글쓰기, 슬기로운 직장생활, 리더십, 조직문화, 사업기획, 회사양식폼. ahnmoon@naver.com
블로그"성공직장인 멘토"에 대한 검색결과635건
  • [비공개] 리더의 가장 중요한 역할은 직원 육성과 코칭(1)

    조직에서 리더의 가장 중요한 책무는 직원들에 대한 육성과 코칭입니다. 여기서 리더란 팀장, 부서장, 본부장 등을 말합니다. 조직을 맡아서 부하직원을 거느리고 업무성과를 내야 하는 사람, 구성원에 대해 인사관리/평가의 책임과 권한을 가진 자를 말합니다. 리더는 통상 업무성과 목표(예를 들면 매출액과 순이익 목표)를 달성하는 것이 가장 중요한 가치이고, 업무성과만 잘 달성하면 된다고 생각해왔습니다. 실제로 그런 리더들은 조직에서 평가도 잘 받고 승진도 빨랐습니다. "리더가 돈만 잘 벌어다주면 되지 다른 거 뭐 있어." "A 부서장은 직원들 밀어붙여서 어찌되었건 목표달성은 잘 해." 하지만 과거 대량생산.......
    성공직장인 멘토|2024-02-21 12:00 pm|추천

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  • [비공개] 은퇴 후 일하는 60대의 급격한 증가 추이

    우리나라는 2025년 초고령사회(65세 이상 인구가 전체 인구의 20% 이상) 진입이 예상됩니다. 바로 내년입니다. 작년(2023)에 65세 이상 인구 비중이 18.5% 정도였는데 2025년 20%를 돌파하고 초고령사회가 되는 모양입니다. 가장 많은 인구를 형성하고 있는 베이비부머 세대(1955~1963년생)가 2025년부터 대부분 65세 이상 고령자 집단에 편입되기 때문입니다. 이들은 과거 노인 세대와 달리 상당한 학력을 갖추고 50대 못지 않은 건강을 유지하는 집단인데요. 베이비부머 세대를 포함한 고령층 취업율이 매년 증가하고 있습니다. 취업하고자 하는 의사도 높고 실제 취업율도 높습니다. 매년 60대 이상과 65세 이상인구의 취업율이 꾸준히 증가하.......
    성공직장인 멘토|2024-02-17 09:11 pm|추천

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  • [비공개] 은퇴 후 일하는 60대의 급격한 증가 추이

    우리나라는 2025년 초고령사회(65세 이상 인구가 전체 인구의 20% 이상) 진입이 예상됩니다. 바로 내년입니다. 작년(2023)에 65세 이상 인구 비중이 18.5% 정도였는데 2025년 20%를 돌파하고 초고령사회가 되는 모양입니다. 가장 많은 인구를 형성하고 있는 베이비부머 세대(1955~1963년생)가 2025년부터 대부분 65세 이상 고령자 집단에 편입되기 때문입니다. 이들은 과거 노인 세대와 달리 상당한 학력을 갖추고 50대 못지 않은 건강을 유지하는 집단인데요. 베이비부머 세대를 포함한 고령층 취업율이 매년 증가하고 있습니다. 취업하고자 하는 의사도 높고 실제 취업율도 높습니다. 매년 60대 이상과 65세 이상인구의 취업율이 꾸준히 증가하.......
    성공직장인 멘토|2024-02-17 09:11 pm|추천

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  • [비공개] 상사가 본능적으로 좋아하는 직원 행동 1가지

    상사가 본능적으로 좋아하는 직원 행동이 있습니다. 딱 한 가지만 꼽으라고 하면 뭘까요? 주는 것도 없이 미운 게 아니라 주는 것도 없었는데 상사가 나를 좋아하는 거죠. 왠지 모르게 믿음직스럽고 끌리는 직원 스타일입니다. 여러분, 상사를 컨트롤하고 싶나요? 상사의 뇌리 속에 당신을 능력 있고 소중한 인재로 각인시키고 싶나요? 그렇다면 상사가 본능적으로 좋아하는 직원 행동을 알아야 합니다. 그리고 그 행동 따라 해보는 거죠. 딱 1가지 행동만으로 상사 마음을 사로잡을 수 있습니다. 〔상사가 본능적으로 좋아하는 직원 행동 1가지〕 그건 바로 상사가 시킨 일만 하는 수준을 살짝 넘어서는 행동을 하는 겁니다! 조금만 넘어서도 됩.......
    성공직장인 멘토|2024-02-13 09:00 am|추천

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  • [비공개] 상사가 본능적으로 좋아하는 직원 행동 1가지

    상사가 본능적으로 좋아하는 직원 행동이 있습니다. 딱 한 가지만 꼽으라고 하면 뭘까요? 주는 것도 없이 미운 게 아니라 주는 것도 없었는데 상사가 나를 좋아하는 거죠. 왠지 모르게 믿음직스럽고 끌리는 직원 스타일입니다. 여러분, 상사를 컨트롤하고 싶나요? 상사의 뇌리 속에 당신을 능력 있고 소중한 인재로 각인시키고 싶나요? 그렇다면 상사가 본능적으로 좋아하는 직원 행동을 알아야 합니다. 그리고 그 행동 따라 해보는 거죠. 딱 1가지 행동만으로 상사 마음을 사로잡을 수 있습니다. 〔상사가 본능적으로 좋아하는 직원 행동 1가지〕 그건 바로 상사가 시킨 일만 하는 수준을 살짝 넘어서는 행동을 하는 겁니다! 조금만 넘어서도 됩.......
    성공직장인 멘토|2024-02-13 09:00 am|추천

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  • [비공개] 난생처음 밤 깎기

    이번 설 명절에 태어나서 처음 밤을 깎아봤습니다. 바쁜 아내를 도왔다는 생각에 뿌듯했지만 오른 팔꿈치 쪽 근육통이 생겼습니다. 과도로 어설프게 속껍질을 벗기면서 안 쓰던 근육을 쓰게 되더군요. 아내는 호들갑 떤다고 한마디~ 하얗게 깐 밤은 차례상에 10여알 올리고, 20여알은 아내가 약밥 만들 때 대추와 함께 넣습니다. 지금까지 매년 마트에서 포장된 깐 밤을 사서 썼는데 이번엔 동네 롯데마트 갔더니 깐 밤이 다 팔리고 없더라구요. 너무 늦게 가서 그런 건지... 결국 아내가 여기저기 살피다가 겉껍질을 반쯤 제거한 포장 밤 2팩을 발견하였습니다. 부여 율피밤! (율피란 밤의 속껍질을 뜻한다고 봉지에 쓰여있습니다). 1팩에 27알.......
    성공직장인 멘토|2024-02-11 09:16 pm|추천

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  • [비공개] 난생처음 밤 깎기

    이번 설 명절에 태어나서 처음 밤을 깎아봤습니다. 바쁜 아내를 도왔다는 생각에 뿌듯했지만 오른 팔꿈치 쪽 근육통이 생겼습니다. 과도로 어설프게 속껍질을 벗기면서 안 쓰던 근육을 쓰게 되더군요. 아내는 호들갑 떤다고 한마디~ 하얗게 깐 밤은 차례상에 10여알 올리고, 20여알은 아내가 약밥 만들 때 대추와 함께 넣습니다. 지금까지 매년 마트에서 포장된 깐 밤을 사서 썼는데 이번엔 동네 롯데마트 갔더니 깐 밤이 다 팔리고 없더라구요. 너무 늦게 가서 그런 건지... 결국 아내가 여기저기 살피다가 겉껍질을 반쯤 제거한 포장 밤 2팩을 발견하였습니다. 부여 율피밤! (율피란 밤의 속껍질을 뜻한다고 봉지에 쓰여있습니다). 1팩에 27알.......
    성공직장인 멘토|2024-02-11 09:16 pm|추천

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  • [비공개] 상습적으로 어색한 문장, 매끄럽게 고치자_문장 수정 32가지 사례

    어색한 글쓰기 표현, 거북하고 이상한 문장을 상습적으로 쓰고 계시지는 않나요? 우리(저를 포함해서)는 글 쓸 때 자신도 모르게 어색한 문장을 쓰면서도 그게 버릇으로 굳어져 어색한지 모르는 경우가 많습니다. 문법이 틀리거나 맞춤법이 틀린 건 아닌데 읽는 사람 입장에선 이상하고 거북합니다. 독자의 관점에서 잘 다듬어지지 않았기 때문입니다. 에세이 문장을 쓰거나 회사에서 보고서를 쓰고 나서 "아주 훌륭해, 이만하면 잘 썼어."라고 스스로 칭찬하기도 합니다만, 며칠 지나서 다시 읽어보면 창피하기도 하고 고칠 곳이 여기저기 눈에 들어옵니다. 문장을 뜯어고치거나 논리 전개의 순서를 통째로 바꾸고 싶은 곳이 보입니다.......
    성공직장인 멘토|2024-02-07 08:40 am|추천

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  • [비공개] 상습적으로 어색한 문장, 매끄럽게 고치자_문장 수정 32가지 사례

    어색한 글쓰기 표현, 거북하고 이상한 문장을 상습적으로 쓰고 계시지는 않나요? 우리(저를 포함해서)는 글 쓸 때 자신도 모르게 어색한 문장을 쓰면서도 그게 버릇으로 굳어져 어색한지 모르는 경우가 많습니다. 문법이 틀리거나 맞춤법이 틀린 건 아닌데 읽는 사람 입장에선 이상하고 거북합니다. 독자의 관점에서 잘 다듬어지지 않았기 때문입니다. 에세이 문장을 쓰거나 회사에서 보고서를 쓰고 나서 "아주 훌륭해, 이만하면 잘 썼어."라고 스스로 칭찬하기도 합니다만, 며칠 지나서 다시 읽어보면 창피하기도 하고 고칠 곳이 여기저기 눈에 들어옵니다. 문장을 뜯어고치거나 논리 전개의 순서를 통째로 바꾸고 싶은 곳이 보입니다.......
    성공직장인 멘토|2024-02-07 08:40 am|추천

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  • [비공개] 리더십 특성이론(2), 빅 5 모델(Big 5 Model)

    오늘은 리더십 특성이론 중에서 빅 5 모델(Big 5 model)에 대해서 알아보겠습니다. 지난번 포스팅(리더십 특성이론 중 커크패트릭과 로크의 리더십 특성)에서 리더십 특성이론의 정의에 대해서 설명했는데요. 다시 복습하면, 리더십 특성이론이란 효과적으로 리더십을 발휘하는 사람들에게는 어떤 공통된 자질과 특성이 있다는 것입니다. 모든 상황에 항상 적용될 수 있는 일반적 특성을 제시하기는 어렵지만 리더로서 갖추어야 할 주요 특성에 대한 정보를 제공한다는 측면에서 유용한 이론입니다. 빅 5 모델은 과거에 다양하고 혼란스럽게 연구되어 오던 리더십 특성을 어느 정도 정리, 통합한 이론입니다. 〔빅 5 모델 (Big 5 모델)〕 맥크래.......
    성공직장인 멘토|2024-02-02 08:30 am|추천

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