# [프롤로그] 당신은 1%의 운만 가지고 따라오세요. 아하부장이 열심히 돕겠습니다: 많은 분들이 코로나19부터 이어진 여파로 인해 경제도 너무 안 좋고 고물가·고환율 때문에 장사가 힘들다고 말합니다. 하지만 25년, 15년, 10년 전에도 우리는 이런 하소연을 하고 들었습니다. 하물며 5년 전에도 지금과 똑같은 이야기를 했으며, 앞으로 5년, 10년 후에도 같은 이야기를 할 겁니다. 힘든 사람은 계속 힘들고, 남 탓을 하는 사람은 계속 남 탓을 하기 마련입니다. 그래서 시대의 흐름은 읽되, 시대를 탓하며 포기하는 사람이 되지는 않았으면 합니다. 어떤 시대에도 희망과 기회는 분명 공존했기 때문입니다. # [인트로] 윤달식당 프로젝트: 장.......

책 『후회 없음: “인생 선택”을 만드는 4가지 기술』의 저자인 히스 형제(세계적 밀리언셀러 작가)는 우유부단, 오판, 편향, 결정장애에서 벗어나 올바른 선택을 하기 위한 솔루션으로 우리의 의사결정을 방해하는 4가지 악당과 이를 물리치는 강력하고 효과적인 4단계 의사결정 프로세스를 다음과 같이 제시한다. ● 결정을 방해하는 4가지 악당 ① 편협한 사고틀 → 자신이 고려하는 선택지를 지나치게 제한한다. ② 확증 편향 → 자신의 믿음을 뒷받침하는 정보만 찾는다. ③ 단기 감정 → 금세 사라질 감정에 끊임없이 휘둘린다. ④ 과신 → 자신의 예측을 너무 지나치게 믿는다. ● 후회 없는 선택 WRAP 프로세스 STEP①: 선택지를 넓혀라.......

① Target: 누가 읽을 것인가? ② Timing: 언제 나와야 하는가? ③ Title: 제목은 무엇인가? ④ Index: 목차는 어떻게 구성하는가? ⑤ Infomation: 정보는 어디에 있는가? ⑥ Memo: 글감을 어떻게 모을 것인가? ⑦ Sentence: 문장을 어떻게 다듬을 것인가? ⑧ Rewriting: 어떻게 퇴고할 것인가? ⑨ Contacting: 이 책은 어떻게 세상에 나오게 할 것인가? ⑩ Selling: 독자의 손에 어떻게 쥐여 줄 것인가? ★ 주목할 만한 책 속 이야기 # [Target 누가 읽을 것인가?] 책쓰기 룰 - 오직 한 사람을 위해서 쓴다①: 오직 단 한 사람을 위해서 써라! 나는 책을 쓸 때 단 한 사람을 떠올린다. 5년 후배 중에 이 책이 꼭 필요한 사람이 누굴까 떠올린다.......

암을 넘어서 건강·행복 찾는 생명의 자연치유력! 암은 낫는다, 암은 치유될 수 있다! 우리 몸엔 정상세포가 증식할 때 사용하는 증식 관련 유전자가 있다. 그런데 이 유전자를 너무 많이 사용하면 억제유전자가 기능하지 않아서 암(癌)이 발생한다. 즉, 무리하거나 고뇌하는 삶일수록 증식 관련 유전자가 장애를 일으켜 암 유전자가 된다는 것이다. 책 『스스로 암 치유하는 몸』에서 면역학·자연요법·의학평론 세계 최고 권위자들은 이런 암을 자연치유하려면 다음의 4가지 방법을 따를 걸 권한다. ① 몸에 부담을 덜 주는 생활 패턴으로 바꾼다 → 몸에 부담을 덜 주는 방향으로 생활 패턴을 바꿔야 한다. 특히 착실한 사람일수록 암 진단을 받.......

2040년 우리는 어떤 미래를 살 것인가? 미래를 예측하는 사람만이 살아남는다! 책 『2040 미래 예측』의 저자 나루케 마코토(前 일본 마이크로소프트 대표)에 따르면 2040년의 미래는 기회와 위기가 공존하는 미래가 될 것이다. 기회: 2040년 미래엔 기술의 발전으로 무인자동차와 하늘을 나는 자동차를 타고, 가상현실과 스마트 가전이 일상이 되는 세상을 살아갈 것이다. 위기: 선진국에 드리워진 저출산 고령화의 그늘은 연금을 비롯한 사회보장제도에 파탄을 가져오고 지구온난화로 인한 각종 자연재해는 피할 수 없을 것이다. 우리는 미래를 예측할 때, 미래의 밝은 면만을 바라보는 경향이 있다. 새로운 기술이 우리의 삶을 어떻게 바꿀 것.......

위기에도 새로운 기술과 비즈니스를 향한 투자는 멈추지 않는다! 구글, MS, 아마존, 메타… 2023년엔 완전한 리인벤트를 노린다! 구글·알파벳의 최고 경영자 순다르 피차이는 2022년 7월 사내 공지를 통해 채용과 투자를 줄이겠다고 공표했다. 그는 불확실한 세계 경제 전망에 대한 대응이 최우선이라며 이렇게 덧붙였다. “화창한 날이 지속될 수는 없다. 우리는 더 기업가적인 면모를 보여야 한다.” 구글·알파벳뿐만 아니라 다른 글로벌 IT기업들도 비슷한 행보를 보이고 있다. 마이크로소프트(MS), 아마존, 메타도 연이어 채용을 축소했다. 실리콘밸리 현장에 말 그대로 ‘한파’가 들이닥친 것이다. 그러나 지난 10년 넘게 모바일 혁명을 이.......

① 규모의 경제 ② 네트워크 경제 ③ 카운터 포지셔닝 ④ 전환 비용 ⑤ 브랜딩 ⑥ 독점자원 ⑦ 프로세스 파워 ★ 주목할 만한 책 속 이야기 # [서문] 만트라: 인텔의 사례에서 마이크로프로세서 사업은 파워가 있었으나 메모리 사업은 그렇지 않았고, 이 차이는 완전히 다른 결과를 가져왔다. 인텔이 오랫동안 유지하고 있는 1000억 달러대의 시가총액은 대규모 수입원에 적용된 파워를 반영한다. 그런 결과는 모든 기업의 목표이며, 따라서 다음과 같이 전략(한 기업의 전략)을 정의할 수 있다. 전략(strategy): 의미 있는 시장에서 파워를 유지하는 방법 나는 이런 정의를 만트라(Mantra)라고 부른다. 전략의 요건이 가진 포괄적 특징을 규정하.......

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