최PM의 블로그 - 제약 마케팅, 영업, 전략, 기획
안녕하세요, 블로그 주인장 Choi PM 입니다.
본 블로그는 제가 정신줄 놓기 전에 제약 PM업무와 관련한 정보와 노하우를 기록해 보고자 만든 공간입니다.
블로그를 통해 제약업계의 여~러분과 좋은 인연되길 바랍니다.^^
flanaria@naver.com
Since2007/10/14
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[비공개] PM - 때로는 아무 것도 하지 않고 인내하기
PM이나 관리자는 바쁘면 안됩니다. 물론 일이 많아서 늘 바쁘지만, routine 업무에 치이고 있다면 빨리 시스템을 개선해야 합니다. PM이나 관리자는 미래를 고민하고 준비하는 job이니까요... 현실에 얽매여서 미래에 대한 준비를 게을리한다면 그건 스스로의 업무에 대한 직무유기에 다름 아닙니다. 그럴려먼 아무것도 하지 않아야 합니다. 생각만 해야죠. 정보를 수집하고, 가치있는 것과 없는 것을 분류하고, 재확인하고, 그 정보를 바탕으로 전략을 수립.. 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기추천 -
[비공개] PM - 정상의 자리를 지키기 어려운 이유
정상의 자리 얘기가 나오니 꽃들에게 희망을 이라는 그림책 이야기가 생각납니다. 애벌레 두마리가 높이 올라가고 싶은 본능에 이끌려 주변의 애벌레들이 기어오르고 있는 커다란 애벌레 탑에 기어올라갑니다. 때론 더 높이 올라가기 위해, 때론 제 자리를 지키기 위해 옆의 애벌레들과 경쟁합니다. 그러다 두 친구는 서로 생각이 달라지고 한 애벌레는 계속 위로 오르고, 한 애벌레는 아래로 다시 내려가는 길을 택하죠. 탑을 계속 오르기로 결정한 애벌레는 살아남기 위.. 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기추천 -
[비공개] PM - 리더의 LQ(학습지수)와 위기의식
스스로 부족하다고 인정하는 데서부터 배움이 시작되고, 쌓임이 시작됩니다. 내 스스로 고개 빳빳이 쳐들고 있지는 않나 늘 경계할 일입니다. 저는 엄청, 겁나 부족합니다...ㅡㅡ; 쿨럭... 리더의 LQ(학습지수)와 위기의식 성공한 경영자 상당수는 자신이 거둔 성공을 과신한 나머지 자기 방식과 경험만 고집하는 경향이 있고, 새로운 것을 배우려고도 하지 않는다. 지금처럼 사업환경과 기술이 엄청난 속도로 변하는 상황에서는 바로 이런 태도가 그 자신의 조직을.. 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기추천 -
[비공개] 스티브 잡스, 향년 56세 서거...
단순함, 쉬움을 최고의 가치로 누구보다도 높은 기준을 가지고 최고의 성과를 이룬 혁신의 아이콘, 스티브 잡스... 수많은 애플 마니아들에게는 신과도 같은 존재였던 그가 췌장암 투병 끝에 숨을 거두었습니다. 불과 56세의 나이에 숨진 스티브 잡스의 인생은 말 그대로 한 편의 영화같은 삶이 아니었나 생각합니다. 불과 20대 초반의 나이에 실리콘 밸리에서 큰 성공을 거두고 승승장구하다가 자신의 손으로 뽑은 직원에 의해 애플 사에서 쫓겨났는가 하면, 픽사.. 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기추천 -
[비공개] PM - 2012년 경제전망
사업계획 만드느라 다들 바쁘시져? LG경제연구원에서 발행한 2012년 세계, 국내 경제 전망 파일을 공유합니다. 업무에 참고 바랍니다. 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기추천 -
[비공개] PM - 비전을 가진 사람과 몽상가의 차이
비젼을 가진다는 것... 별 것 아니라고 생각했습니다. 비젼이 뭐 별건가... 남이 보지 못한 것을 본 척하는 것일 뿐이라고 평가절하하기도 했죠. 그런데 이 글을 보고 나니 큰 차이가 있네요.^^;; 새삼 부끄러워 집니다. 오늘부터라도 비젼을 가진 사람이 되어 볼랍니다. 비전을 가진 사람과 몽상가의 차이 비전이 있는 사람은 말은 적으며 행동은 많이 한다. 몽상가는 말은 많으나 행동은 적다. 비전이 있는 사람은 자기 내면의 확신에서 힘을 얻는다. 몽상.. 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기추천 -
[비공개] PM - 가지치기로 진정 중요한 것에 집중하기
핵심에 집중하는 건 당연한 일입니다. 누군들 쓸데없는 곁가지 일에 집중하고 싶겠습니까? 중요한 건 핵심이 무엇인지 판단하기가 쉽지 않다는 겁니다. 무엇이 핵심인가? 무엇이 몸통이고, 무엇이 가지인가? PM의 능력은 중요한 것을 판단하는 능력인지도 모르겠습니다. 하면 할수록 어렵네요.^^;; 가지치기로 진정 중요한 것에 집중하기 루츠가 인터뷰 당일 손수 준비한 점심 메뉴는 직접 기른 유기농 토마토와 복숭아, 살라미(이탈리아식 훈제 소시지)와 치즈, 집.. 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기추천 -
[비공개] PM - 이 가을에 우리가 되새겨볼만한 화두들
화두란... 글자 그대로 말머리... 어떤 생각의 실마리를 말합니다. 최근에는 생각의 주제를 뜻하는 말로 쓰이는 경우가 더 많은 것 같기는 합니다만 둘다 비슷하겠네요. 어떤 화두를 가지고 사느냐에 따라 삶의 모양이 달라진다고 할 수 있을만큼 화두는 중요한 의미를 가집니다. 한 개인의 인생에 있어 방향을 결정하는 Agenda라고나 할까요? 최근 제 화두는 "가치 판단"입니다. 무엇이 중요하고, 중요하지 않은지, 무엇이 시급하고, 시급하지 않은지 제법.. 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기추천 -
[비공개] PM - 최적추구자(optimizer)와 적정만족추구자(satisfi..
당신은 최적추구자입니까? 적정만족추구자입니까?^^ 저는 귀차니스트... 쿨럭... 최적추구자(optimizer)와 적정만족추구자(satisficer) 세상은 최적추구자(optimizer)와 적정만족추구자(satisficer)로 나뉜다. 적정만족추구자를 설명하는 단어인 'satisficing'는 '만족스럽다'는 뜻의 스코틀랜드 구어체 표현으로, 이 단어에는 어느 정도의 만족으로도 좋다는 느낌이 들어 있다. 적정만족추구자는 최적의 해결책에 크게 구애받지.. 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기추천 -
[비공개] PM - 행동경제학의 '극단 회피'와 우리의 선택
극단을 회피하려는 경향은 누구나 가지고 있는 "본능"이죠. 아마도 생존이 중요시되는 원시 시대를 거치면서 자연스레 우리 유전자에 기록된 안전장치인지도 모르겠습니다. 극단 회피 경향을 마케팅에 이용할 수 있는 방법은 없을까... 고민중입니다.^^ 행동경제학의 '극단 회피'와 우리의 선택 극단 회피 : 제시된 물품중에서 가장 비싸거나 큰 것, 가장 싸거나 작은 것을 피하려는 경향을 가리킨다. 상품에 '진,선,미'라는 3가지 등급이 있는 경우, 대부분의.. 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기추천
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