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[비공개] 월트 디즈니사의 브레인 트러스트 (Brain Trust)
조직 내에서 반대를 한다는 것은 참 쉽지 않은 일입니다. 특히 대상이 상위 부서이거나, 상사, 선배라면... 기타 등등 여러 이해 관계와 사내의 정치적인 역학 관계 등을 고려하면 꼭 해야 할 말이 아닌 이상 그냥 참고 넘어가는 경우가 많죠. 월트 디즈니사는 이 문제를 별도의 조직으로 해결했다고 하네요. 남의 눈치를 보지 않고 문제점만 제기하는 조직, 브레인 트러스트 (Brain Trust)! 혁신을 강조하는 기업들이 많은 요즘... 곰곰히 생각해 볼..추천 -
[비공개] 월트 디즈니사의 브레인 트러스트 (Brain Trust)
조직 내에서 반대를 한다는 것은 참 쉽지 않은 일입니다.특히 대상이 상위 부서이거나, 상사, 선배라면...기타 등등 여러 이해 관계와 사내의 정치적인 역학 관계 등을 고려하면 꼭 해야 할 말이 아닌 이상 그냥 참고 넘어가는 경우가 많죠.월트 디즈니사는 이 문제를 별도의 조직으로 해결했다고 하네요.남의 눈치를 보지 않고 문제점만 제기하는 조직, 브레인 트러스트 (Brain Trust)!혁신을 강조하는 기업들이 많은 요즘...곰곰히 생각해 볼 만한 이야기인..추천 -
[비공개] 반론이 없다면 의사 결정하지 마라.
경영학의 대가 피터 드러커 교수의 명언이죠. 팀으로서 일을 하다보면 일사분란함 = 옳음이라는 착각에 빠지기 쉽습니다. 특히 내가 해봐서 아는데~ 이런 팀원이 한명만 있다면 다른 이들은 모두 입을 닫게 되죠. 하지만 침묵한 다수의 생각은 다를 수 있죠. 과거의 경험이 모두 옳지 않아요. 리더로서 내 경험과 지식, 직관이 현재도 유효한가... 많이 고민해야 할 문제라고 생각합니다.추천 -
[비공개] 반론이 없다면 의사 결정하지 마라.
경영학의 대가 피터 드러커 교수의 명언이죠. 팀으로서 일을 하다보면 일사분란함 = 옳음이라는 착각에 빠지기 쉽습니다. 특히 내가 해봐서 아는데~ 이런 팀원이 한명만 있다면 다른 이들은 모두 입을 닫게 되죠. 하지만침묵한 다수의 생각은 다를 수 있죠. 과거의 경험이 모두 옳지 않아요. 리더로서내 경험과 지식, 직관이 현재도 유효한가...많이 고민해야 할 문제라고 생각합니다.추천 -
[비공개] 제일약품 지분 구조 (2018년 10월 기준, 비즈니스워치 펌)
(글의 앞부분이 이미지 혹은 HTML 태그만으로 되어있습니다)추천 -
[비공개] 제일약품 지분 구조 (2018년 10월 기준, 비즈니스워치 펌)
(글의 앞부분이 이미지 혹은 HTML 태그만으로 되어있습니다)추천 -
[비공개] 국가별 임상 정보 사이트 모음
미국 http://www.clinicaltrials.gov 유럽 http://www.clinicaltrialsregister.eu 대한민국 http://ncrc.cdc.go.kr/cris 호주 뉴질랜드(ANZCTR) http://www.anzctr.org.au 브라질 http://www.ensaiosclinicos.gov.br 중국 (ChiCTR) http://www.chictr.org &n..추천 -
[비공개] 국가별 임상 정보 사이트 모음
미국 http://www.clinicaltrials.gov 유럽 http://www.clinicaltrialsregister.eu 대한민국 http://ncrc.cdc.go.kr/cris 호주 뉴질랜드(ANZCTR) http://www.anzctr.org.au 브라질 http://www.ensaiosclinicos.gov.br 중국 (ChiCTR) http://www.chictr.org 인도 (CTR-I) http://ctri.nic.in 독일 (D..추천 -
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