제목 자체가 굉장히 도발적이네요. 전략기획(Strategic Planning)의 큰 거짓말이라니요. 회사원이 아니라면,우리는 흔히 전략기획이라는 말을 드라마에서 듣습니다. '기획실 실장님~' 혹은 '실당님~' ㅋㅋ 굉장히 멋있고 힘있는 주인공 역할인 경우가 많죠. 하지만 실제로는전략실무자 혹은 컨설턴트 입장에서는 멋있어 보이는 외관 뒤에 숨은 아픔과 노고가 크지요. 특히 전략프레임워크들이 배울때에야 멋지고 근사하고 세상을 바꿀 툴처럼 보인다지만, 실제로 적용해보면 중장기로 거대한 시장을 예측할 때의 막막함이나 이행계획과 전략 사이의 간극같은 것은 어느 경영이론에서도 가르쳐주지 않는 부분입니다.이번 아티클은, A.G.라플리- 전P&G회장-이 공동저자로 참여한 전략 분야 아티클입니다. 개인적으로 2012년 최고의 HBR아티클이라고 꼽는 "Bringing Scien..

# In This Article ...Analytics 각 시대의 구분과 특징Analytics는 빅데이터(big data)의 등장 이전과 이후로 나누어 Analytics 1.0과 Analytics 2.0으로 부릅니다. Analytics1.0은 업계에서 흔히 BI(Business Intelligence)라고 부르는, 전통적인 기업 정보분석 및 의사결정지원 시스템의 시대입니다. Analytics 2.0은 빅데이터, 기업 외부의 웹데이터를 활용하여 새로운 서비스(offerings)를 만들어내는 시대입니다.빅데이터 등장 이후에도 다시 IT/SW기업 중심에서 제조/유통 등 소비재 산업 전반으로 그 변화 속도와 파급범위가 확대되는 시점을 나누어 Analytics 2.0과 Analytics 3.0 이라고 부릅니다. 2.0 시대에는 링크드인, 구글, 이베이 같은 기업들이 시대를 이끌었다면, 3.0 시대에는 보쉬, GE, 슈나이더, UPS 같은 아주 전통적인 굴뚝 기업들도 분석을 경쟁우위의 원천으로 삼고 있습니다.Analytics 3.0 ..

이번 아티클은 글로벌 경영자들 중에서 성과가 훌륭한 순으로 100명을 뽑고, 이들이통계적으로 어떤 패턴을 보이는지 분석한 내용입니다.개인적으로 '훌륭한 CEO 100명의 패턴을 뽑아서, 이를 따라서 CEO를 세우면훌륭한 성과를 낼 수 있다'는 아이디어에는 동의하지 않습니다. 귀납적인 결론은 늘 그 법칙을 깨트리는 예외가 발생하기 마련이기 때문입니다. Good to Great에 등재된 많은 기업이 시간이 지나면서 더 이상 great하지도 good하지도 않은 상태가 된 것 처럼 말이지요. 하지만, Global Top CEO2위에 랭크된Amazon의 CEO, 제프 베조스 인터뷰를 보면 생각해볼만한 좋은 점들이 있어 정리하고 공유합니다.제프 베조스는 AWS(Amazon Web Services), Kindle등의 혁신적 서비스를 내놓으며,스티브 잡스 사후 IT업계를 이끌어나갈 차세대 리더로 주목받고 있습니다.실적상으로..

이번 아티클은 넛지(Nudge)로 유명한 리처드 탈러(Richard H. Thaler)교수님이 공동 저자네요. 넛지란 사용자가 좋은 선택을 할 수 있도록, 사용자의행동습관을 이해하여 좋은 선택을 유도하는 환경을 만드는 것입니다.이때 사용자 행동 습관 및 제품/서비스 데이터는 좋은 선택지를 만들기 위한 기본 재료로서 필요합니다. 또한 이러한 데이터 공개를 촉진하는 정책이 필요합니다. 이 글은 선택엔진 산업의 부상,정부 및 기업의 데이터 공개 필요성, 정책적 고려사항이 주요 내용입니다.IT쪽에서 흔히오픈데이터(open data)라고 부르는 데이터 공개는 빅데이터 관점에서도 반드시 필요한 일이므로, 빅데이터에 관심있으신 분은 이번 아티클을 눈여겨 보시면 좋겠습니다.# In This Article1. 선택 엔진의 필요성저자들은 미정부 관료들을 세미나에서 초대하면서 짖궂은 ..