우연과 준비란? 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기

역설의 진리 "사람들은 논리적이지도 않고 이성적이지도 않다. 게다가 자기중심적이다. 그래도 사람들을 사랑하라." "당신이 착한 일을 하면 사람들은 다른 속셈이 있을 거라고 의심할 것이다. 그래도 착한 일을 하라." "당신이 성공하게 되면 가짜 친구와 진짜 적들이 생길 것이다. 그래도 성공하라." "오늘 당신이 착한 일을 해도 내일이면 사람들은 잊어버릴 것이다. 그래도 착한 일을 하라." "정직하고 솔직하면 공격당하기 쉽다. 그래도 정직하고 솔직하게 살아라." "사리사욕에 눈 먼 소인배들이 큰 뜻을 품은 훌륭한 사람들을 해칠 수도 있다. 그래도 크게 생각하라." "사람들은 약자에게 호의를 베푼다. 하지만 결국에는 힘 있는 사람 편에 선다. 그래도 소수의 약자를 위해 분투하라." "몇 년 동안 공들여 쌓은 탑이 하루 아침에 무너질 수도 있다. 그래..

고객의 시선 당신의 고객들은 당신이 기대했던 것보다 더 적은 양을 구매하고 더 더디게 구매하며, 더 늦게 값을 치르고, 더 많은 불만을 늘어 놓음으로써 당신을 실망시킬 것이다.그런가 하면, 당신이 고객들의 삶의 가치를 높여 주기 위해 그들에게 제공하는 제품이나 서비스는 지나치게 비싸고, 경쟁력이 낮으며, 당신이 고객들에게 약속한 만큼의 질을 보장하지 못하는 경우도 많을 것이다.사실 이런 종류의 어려움과 난관은 일상적이고 자연스러운 것이다. 당신이 해야 할 일은 바로 이런 어려움과 난관을 현실적인 관점으로 바라보고 해결 방법을 찾아내는 것이다.고객은 항상 옳다는 사실을 잊지 말아야 한다. 중요한 것은 당신이 무엇을 만들었는가가 아니라, 고객들이 무엇을 사고 싶어하는가이다. 당신의 미래를 결정하는 것은 당신이 어떤 것..

충동이 가진 순기능과 역기능 텍사스 대학의 임상심리학자 스콧 딕먼(Scott Dickman)의'실용적 충동성' (functional impulsivity)은 다음과 같은데,성취를 해 내는 인물 가운데 많은 이들이'실용적 충동성'으로 무장한 사람들입니다. #1.실용적 충동적인 사람이 되기 위해서는'이원적 사고'를 가져야 한다. 여기서 이원적 사고는 두뇌 회로에 마치 잠재적 가능성을 향해 항상 불이 켜진 긍정적 신호와 재앙을 감지하는 음울한 신호가 공존하고 있는 것을 말한다. #2.충동적으로 본능을 억제한다는 것은 올바른 지향을 유지하면서 동시에 위험을 감수하는 것이다. 실용적으로 충동적인 사람들은 어딘가에 바른 길이 존재하고,현재 가고 있는 길이 답이 아닐지 모른다는 사실을 상기하는 데 능숙하다. #3.실용적으로 충동적인 사람은 방향의 중요성을 인정함으로써 ..

재능(talent)은 타고나는 것일까요?아니면 후천적으로 획득 가능한 것일까요?답은 재능을 연구하는 전문가에 따라 달라집니다만 양쪽 주장 모두 과학적 연구와 증거,사례들을 가지고 있기 때문에 어느 한쪽의 손을 들어주기 어렵습니다.흥미로운 사실은 거의 모든 전문가들이 재능이 선천적인지 여부에 상관없이 상당한 기간 동안 고된 수련을 거쳐야 재능을 강점으로 계발할 수 있고,이를 통해 한 분야의 전문가 혹은 대가가 될 수 있다는 데 동의하고 있다는 점입니다.그러니까 타고난 재능을 발견하든,내가 키우고 싶은 재능을 선택하든지 간에 ‘1만 시간의 법칙’과 ‘10년의 법칙’은 불변하다는 것입니다. 그렇다면1만 시간을 어떻게 채워야 할까요? 의 저자인 제프 콜빈은 분야에 상관없이 ‘신중하게 계획된 연습(deliberate practice)’으로1만 시간..

긍정은 천하를 얻고, 부정은 깡통을 찬다 1975년 여름 어느 날,박 정희 대통령이 현대건설의정 주영 회장을 청와대로 급히 불러 말했다. "달러를 벌어들일 좋은 기회가 왔는데 일을 못하겠다는 작자들이 있습니다. 지금 당장 중동에 다녀 오십시오.만약 정 사장도 안 된다고 하면 나도 포기(抛棄)하지요.” 정 회장이 물었다. “무슨 얘기입니까?” "1973년도 석유파동 후 중동국가들은 달러가 넘쳐 주체하지 못할 정도입니다. 그래서 그 돈으로 여러 가지사회 인프라를 건설하고 싶은데,너무 더운 나라이다 보니 선뜻 일하러 가려는 나라가 없는 모양입니다. 그래서 우리나라에 일할 의사가 있는지를 타진해 왔습니다. 관리들을 보냈더니, 2주 만에 돌아와서 하는 얘기가너무 더워서 낮에는 일을 할 수 없고, 특히 건설공사에 절대적으로 필요한 ..

시크릿, 끌어당김 100% 성공 비법 시크릿, 끌어당김의 법칙... 과연 무엇을 끌어당겨 실현시킨다는 걸까? 간절히 의도하는 바(바람과 기대) 그 본질을 몸소 체험해서 느끼게 한다는 의미입니다. 자 이제부터 시크릿, 끌어당김의 달인이 되는 비법을 다시 공개합니다~~~ ...... 오늘 내가 겪는 것, 체험과 그것을 통한 느낌은 어제까지 내가 의도했던 것입니다. 곰곰히 과거에 자신이 의도했던 것을 떠올려 보세요. 저는 이 과정을 통해서 시크릿, 끌어당김이 한톨 의심의 여지가 없는 사실임을 압니다. 의도적이었든 아니든 과거에 내가 진심을 담아 내뱉었던 말, 품었던 생각, 했던 행동... 이런 것들 중 마음에 힘을 담아 중시했던 것들, 지속 반복적으로 했던 것들은, 시차가 있더라도 예외없이 실현됩니다. 시각화, 심상화를 안해도 믿음과 소망(의도)만 제..

우리는 스스로를 어떤 인재로 만들어 가야 할까요? 세스 고딘의 번뜻이는 조언에 주목해 보시기 바랍니다. 1.린치핀은 조직을 위해서 두 가지 일을 한다. 감정노동을 아끼지 않고 발휘하는 것과 지도를 만드는 것이다. 이런 기여는 여러 형태로 나타난다. 자신을 꼭 필요한 사람으로 만드는 목록을 떠올려보는 것도 한가지 방법이 될 것이다. 2.꼭 필요한 사람이 갖춰야 할 조건들의 목록 #1.조직 구성원들이 접촉할 수 있는 고유한 통로를 만든다. 조직에는 외부 세계가 만날 수 있도록 도와주는 사람이 매우 중요하다. 안타깝게도 대다수 조직에서 이런 일을 하는 사람들은 자신의 업무를 달가워하지 않는다. 매뉴얼을 그래도 따른다. 그런데 또 어떤 사람은 기발한 방법으로 조직 구성원들이 관계를 맺을 수 있도록 도와..