"Marketing Arcadia"
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[비공개] Think innovation을 읽고
씽크이노베이션경쟁자가못하는것을하라 카테고리 경제/경영 > 경영전략 > 경영전략일반 지은이 노나카 이쿠지로 (북스넛, 2008년) 상세보기 최근에 읽은 책을 하나 정리해 보고자 합니다. 최근에 읽었으나 읽기 시작한지는 한참 된 책입니다. 요즘 웹을 통해 읽어야 할 것들이 워낙 많기도 하고 짧은 정보의 습득에 익숙해져 버려서인지 긴 호흡의 책을 읽기가 나날이 참 힘들어지네요. 그래서 이 책도 꽤 긴 시간이 흘렀고 중간 중간 읽다 보니 많은 내용이 머리 속에 남아 있지는 않습니다. 제목은 씽크이노베이션-경쟁자가 못하는 것을 하라 라는 제목의 책인데요. 간략하게 설명을 드리는 일본에서 혁식제품의 개발을 책임졌던, 주도했던 이들의 케이스를 ..추천 -
[비공개] 쇼셜 네트워크에 대한 4가지 생각
웹을 통해 지인이든 온라인상의 타인이든 소통하는 것을 아주 예전부터 즐겨왔습니다. 아마 처음 시작은 카페를 통한 영화 동호회 활동이었던 것 같고, 그 다음에는 한창 드림위버로 홈페이지를 만드는 것에 심취해 개인 웹사이트도 한 2년 운영했었습니다. 그리고 대세였던 미니홈피도 했었고요. 미니홈피는 꽤 건성건성이긴 했습니다. 작고 여성 취향인 디자인이 저에게는 꽤 불편했고 제 취향도 아니었고요. 그리고 사회생활의 시작과 함께 그 모든 것들이 자연스럽게 정리가 한동안 되었습니다. (개인 웹사이트를 날린 것은 지금은 굉장히 후회하고 있는 부분입니다. 2~3년 동안 영화 관련한 관심이 고스란히 녹아있었던 사이트였는데 말이죠) 그리고 지금 이 블로그를 시작했고 드문드문 하지만 여기까지 와 있네요. 최근에는 기존에 영화관련 글..추천 -
[비공개] 회사와 정치에 대한 개인적인 몇 가지 생각
얼마 전 우리나라에서 이름만 대면 아는 대기업에 다니는 친구 녀석과 우연히 술자리를 가졌는데요. 술 좀 들어가니 이 녀석 신세한탄을 시작하더군요. 항상 긍정적인 친구인데 의아해 물어보니 요즘 회사 사내정치로 동기부여가 안 된다는 것이었습니다. 정말 능력 있고 존경하던 보스가 있었는데 갑자기 그 자리로 그 위 보스의 후배가 오게 되었고 존경하던 보스는 경쟁사로 떠났다고 하더군요. 문제는 새로 온 그 보스가 전혀 실무 경험이 없고, 다른 업종에 있던 분인지라 전혀 이해가 안 되는 막무가내 미션들을 던지면서 조직 분위기가 너무 안 좋아졌다고 합니다. 그러면서 옳은 소리하는 직원들은 타박하고, 비위 맞추는 직원들은 챙기면서 또 자연스럽게 편가르기가 되고 있다고 합니다. 워낙 이런 이야기는 대부분 한쪽의 입장이 부풀려져서 ..추천 -
[비공개] 2011년을 시작하며...
어느덧 2010년이지나고 2011년이 되었습니다. 2010년을 시작할 때 블로그활동도 열심히 해야겠다는 다짐을 했던 것 같은데 많은 생각들을 블로그에 담지는 못했네요. 모든 것이게으름의 소산이겠지만 왜 이렇게 항상 시간은 부족하고 아이디어는 빈곤해지는지 모르겠습니다. 그래도 2010년에는블로그를 통해서 같은 생각을 가진 분들을 만나 research insight mavens: RIM라는모임을 갖게 되었고 그 활동도 1년이 되어 가네요. (아직신규멤버는 모집 중이니 관심 있으신 분들은 말씀해 주세요.) RIM 활동도 아직은 걸음마 단계라서 큰성과는 얻지는 못했습니다. 하지만 시작을 했고 사람들이 모였다는 것 자체에 의의를 두고 있습니다. 2011년에는 좀 더 발전 할 수 있을 것이라 생각합니다. 역시직장인들로 구성된 모임이다 보니 이런 저런 시간상의 제약들이 발생하..추천 -
[비공개] 방법론에 대한 집착은 좋은 인사이트를 얻지 못하게 한다.
리서치 프로젝트를 진행할 때 방법론에 집착하는 이들을 종종 볼 수 있습니다. 새로운 방법론은 그 자체로 굉장히 새로운 것을 제공해 줄 것 같고, 이전과 다른 좋은 결과를 얻기 위해서는 방법 자체도 파격적이어야 할 것 같다는 점 이해가 안 되는 바는 아닙니다. 저 조차도 새로운 방법론에 항상 관심이 많고 어떻게 하면 좀 더 새로운 것을 개발해 낼 수 있을까 항상 고민이 많이 됩니다. 그런데 문제는 주객이 전도되는 상황이 발생한다는 것이죠. 즉 프로젝트의 목적은 사라지고 갑자기 방법론에 대한 이슈만 잔뜩 많아지게 되는 상황을 말합니다. 또는 밑도 끝도 없이 기존의 일반적인 방법론을 사용할 경우 무조건 실패할 것이라 단정하는 이도 있습니다. 이 경우 대부분 방법은 새로울지 모르나 이미 프로젝트는 목적성을 잃은 상태가 되는 경우가 ..추천 -
[비공개] 마크로밀 코리아의 아이폰 어플리케이션 What Korean Think
혹시 마크로밀이라는 리서치 회사를 아시는지 모르겠습니다. 유럽계, 미국계 리서치 회사가 많은 국내에는 드문 일본계 리서치 회사입니다. 일본에서는 최근 몇 년 동안 급성장해서 메이저 회사로 등극한 스타 리서치 회사입니다. 그런 회사가 한국에 법인을 세운 것인데요. 2008년도에 법인을 설립했고 2009년도에는 패널 구축을 완료해 본격적인 리서치 사업을 진행하고 있습니다. 마크로밀은 온라인리서치 부분에 특화된 회사입니다. 일본 같은 경우 제가 알기로는 일대일개별면접이 비용도 너무 비싸고 더구나 법적으로도 문제가 있어서 갑자기 온라인리서치가 중요한 조사방법이 되었고 그 과정에서 미리 준비하고 있던 마크로밀이 급성장했다고 합니다. 한국법인도 일본의 시스템을 가져왔기 때문에 온라인리서치 분야에서 타 회사와는 확실하게..추천 -
[비공개] 입소스 10th innovtion secrets 세미나를 다녀와서
지난 번에 IPSOS Korea에서 신제품 개발 관련한 세미나가 리츠칼튼에서 있었습니다. 월드컵 광고 관련한 대규모 세미나가 지난 번에도 있었는데 이번에 두 번째 세미나를 또 진행했네요. 세미나를 통한 회사 알리기에 공격적인 입소스 입니다. 세미나에 대한 이야기를 정리하기 전에 입소스에 대해서 몇 가지 좀 이야기를 하고자 합니다. 입소스는 국내 리서치 회사 중 요즘 가장 많은 변화를 하고 있습니다. 직원수가 작년에 60여명 정도 인 것으로 알고 있었는데 현재 130명으로 늘어났고, 작년 90억원 정도의 매출을 기록했는데 올해 230억원의 매출 예상을 하고 있습니다. 만약 그렇다면 입소스는 확실하게 메이저 리서치 회사로 점프를 하게 될 것 같습니다. 듣기로는 입소스글로벌에서도 한국지사를 적극적으로 키우겠다는 의지가 강하고, 전임 TNS CEO였..추천 -
[비공개] Research Insight Mavens 신규 멤버 모집! 그리고 ..
RIM 신규 멤버 모집을 진행합니다. 관심 있으신 분들은 꼭 아래 내용을 읽어보시고 지원해 주시길 바랍니다. 아래 RIM의 운영방향 그리고 활동에 대해서 동의하고 적극적인 참여 의지를 갖고 계신 분들만 지원해 주시길 거듭 부탁 드립니다. 아래 내용에 대해서 동의하시고 적극적인 참여의지가 있으시다면 제 메일 skywalker@mktarcadia.com 로 다음의 내용을 작성해서 보내주시길 바랍니다. 1. 성명 2. 소속회사/ 팀: 현재 속해 계신 회사와 팀(조직)을 적어주세요. 3. 나이 4. 담당업무: 회사에서 담당하고 계신 업무를 구체적으로 작성해주세요. 5. 자기소개: 자유롭게 본인에 대해서 소개를 부탁 드립니다. 6. 휴대폰 7. 이메일 보도 듣지 못한 사람에게 구체적인 프로파일을 공개하시는 것이 부담되실 줄 압니다. 먼저 의기투합을 요청한 저의 프로파일을 공개..추천 -
[비공개] 이런 클라이언트는 되지 맙시다.
저는 리서치회사에서 2년 정도 근무한 경험도 있고, 리서치 회사에 근무하거나 클라이언트로서 리서치 프로젝트를 진행하는 지인들이 많습니다. 그리고 저도 클라이언트사이드에서 리서치 프로젝트를 진행하고 있기도 하고요. 그렇다 보니 프로젝트에 관한 여러 비하인드 스토리를 많이 듣게 됩니다. 그 중에서도 다양한 형태의 클라이언트 이야기가 많습니다. 그 이야기 중에 대부분은 썩 좋지 않은 이야기이기도 합니다. 어찌 보면 일정 기간 동안 뜨겁게 일한 파트너 일 텐데, 그 과정이 참으로 힘든 스트레스의 연속이었나 봅니다. (물론 저도 그런 스트레스를 주는 클라이언트 일지도 모르겠습니다.) 그 이야기들 중에 몇 가지를 좀 정리해 보고자 합니다. 저도 한번 정리해 보면서 일신할 필요도 있고, 저와 같은 클라이언트 입장에 계신 분들 또한 ..추천 -
[비공개] 이슈, 리서치 아이템을 마인드맵으로 정리해 보세요.
최근에 진행하고 있는 프로젝트가 늘어나면서 좀 바쁜 나날을 보내고 있습니다. 그런데 아무래도 한정된 리소스로 복수의 프로젝트를 진행하다 보니 프로젝트 단계별로 가능한 최단시간을 쏟아서 결과를 내게 되더군요. 그러다 보니 역시 놓치는 부분들이 생기게 마련입니다. 특히 프로젝트 목적 달성을 위한 주요 이슈 그리고 그 이슈를 해결하기 위한 리서치아이템을 정리하는 기획단계를 간략하게 진행하게 되었습니다. 구체적으로는 설문설계 과정에서 설문설계와 이슈, 아이템 정리를 병행하는 것이죠. 그런데 이 방법이 리소스 소모 측면에서는 효과적이기는 한데 역시 놓치는 부분이 생깁니다. 어찌 보면 가장 중요한 부분인데 너무 소홀했었다는 자성과 함께 어떤 방법이 좋을까 고민하다 한 때 열심히 사용하다가 최근에는 사용 안 했던 마인..추천
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