한국표준협회(KSA) 경영교육혁신센터 공개교육으로 사업 타당성 분석 실무 과정을 진행했다. 계속되는 보건안전 위기로 인한 교육 형태가 온 오프로 진행했다. 이제는 온 오프 진행에 익숙하여 강의장 토의 내용을 함께 공유하는 방법도 강구하여 비대면 참석도 강의장의 생생함을 함께했다. 사업성 분석이란 조직에서 신규로 고려하고 있는 사업 또는 투자 계획에 대해 조사 분석을 통해 타당성을 검토하여 최적의 안을 선정하고 사업의 실행 여부를 결정하며, 사업을 위한 전략 대안을 수립하고 구체적 실행계획을 준비하는 과정이다. 사업성 분석 필요성으로는 사업의 장래 성공 가능성을 투자자 입장에서 사전에 평가하는 것이다. 이를 위해.......

한국표준협회(KSA) 강원지역본부에서 "경영간부를 위한 품질경영"을 진행했다 2022년 처음으로 참가자 52분이 참석한 가산디지털센터에서 대면 교육을 진행했다. 비대면으로만 진행하던 교육을 11월부터는 대면으로 전환하여 12월에도 대면으로 진행한다. 진행하는 강사입장에서는 참가자와 소통할 수 있어 너무 행복하다. 대리부터 대표이사까지 다양한 직급의 참가자분 상호의존적 관계 형성까지는 못하지만 보람찬 교육이 되었기를 바란다. 학습목표는 1. KS인증 기업이 알아야 할 최신 품질 트렌드 이해 2. 산업 표준화의 핵심 내용을 이해하고 관리 포인트 파악 3. 품질경영의 이해 및 사내 표준화 필요성 인식 4. KS 인증 취득 및.......

디자인산업기술개발 사업 일환으로 용량과 용도 가변이 가능한 레저 및 재난용 모듈형 대용량 에너지 저장장치 제품과 공유 서비스 디자인 개발 3년 과제 중 2년 과제를 종료하고, 현재 제작된 제품을 바탕으로 시장 런치을 위한 전략적 상품기획 과정을 진행했다. 참석은 과정 추진체계의 C 주관기관, K 참여기관 및 부산디자인진흥원이 함께했다. 주관기관은 H/W 영역 개발, 제조, 시제품 제작, 사업화를 담당하며 참여기관은 디자인 솔루션 개발, 기구 디자인/설계 개발 담당 부산디자인진흥원은 프로젝트 관리 지원, 시장 동향, 트렌드 분석 등 다차원 분석 자료 제공, 각종 국내외 전시회 참가로 역할 수행을 했다. 과정 진행 내용은 1. 새.......

한국표준협회(KSA) 경영교육혁신센터 공개 교육 과정으로 3일간 경영기획 종합실무 과정을 진행했다. 지난 8월에는 참가자 15분이 전원 대면 진행이었지만, 다시 확진자가 늘어나는 추세라서 인지 6분은 비대면, 7분은 대면으로 시작했다. 헌데 2일차 시작하면서 한 분께서 컨디션 난조로 어려움을 겪었다. 결국 2일차 종료 후 확진자 판정을 받으셔서 강사를 비롯하여 대면 참가자가 자가 키트로 테스트하여 3일차는 비대면 3분이 추가 전환하시었다. 주입식 교육이 아닌 워크숍 형태로 진행하는 내입장에서는 23년부터 비대면이 많이 줄어들기를 바랄 뿐이다. 이번 참가자분은 기존 기업 참가자와 달리 공공기관에서 많이 참석하셨다. 특히 여.......

한국생산성본부(KPC) 직무교육센터 영업사원 역량강화 3일차 진행했다. 13명 참석 중 3명은 라이브클래스로 10명은 강의장에서 진행했다. 강의 후 한국생산성본부 6층에 소재한 한국사회능력개발원 스튜디오에서 2023년 영업사원 역량강화 과정 홍보영상을 촬영했다. 공개교육 안내 내용에서 발췌하면 교육대상은 - 경쟁상황에서 영업활동에 대한 매너리즘이나 어려움을 느끼는 영업사원 - 고객과의 신뢰관계를 형성하고 갈등관계를 해결하고자 하는 영업사원 - 영업사원에 대한 실제적인 영업코칭능력을 계발시키고 싶은 영업부문 리더 - Pro 영업직원들의 노하우와 스킬을 전수 받고자 하는 영업사원 교육내용은 1. 전문적인 영업사원이 되기 위.......

한국중견기업연합회(FOMEK) 2022년 중견기업 핵심인재 육성 아카데미 사업으로 중견기업 ESG경영역량 강화과정을 상암디지털시티에 소재한 가구 1위 기업을 진행했다 H기업 경영역량 강화과정은 4단계로 진행했다. 1. 이해관계자 분석 1) 산업분류 확인 - MSCI, SASG 등 2) 이해관계자 식별 및 분류 3) ISO 26000 진단 2. 이슈풀 구성 1) 기업에 맞는 이슈 발굴 - 한국ESG 기준원 가이드 - 글로벌 평가사 - K-ESG 가이드 라인 - 타사 벤치마킹 - ISO 26000진단 결과 3. 중대성 평가 1) 이슈별 중요도 평가 - 내외부 이해관계자 관점 2) 유효성 검토 3) 이슈별 X-Y 매트릭스 맵핑 4) 중대이슈 선정 4. 전략 체계 수립 1) 전략방향 도출 2) 전략체.......

한국생산성본부 직무교육센터에서 진행하는 공개교육으로 B2B 제안영업전략을 3일간 진행했다. 코로나로 인해 강의장 대면은 5분 비대면으로 10분이 참석하였다. 중식시간에는 과거와 현대를 연결하는 모두 문화공간으로 많은 분들이 찾는 광화문 광장 산책은 교육진행의 덤이었다. B2B 제안영업전략의 소개는 다음과 같다. KPC 홈페이지에서 소개하는 B2B제안영업전략의 교육목적 및 특징은 "과학적, 체계적 영업 기법에 대한 수요가 높아지고 있습니다. 단순히 상품•서비스의 판매로 끝나는 것이 아니라 고객사의 문제를 해결하고 업무 효율을 높이는 데에 기여하는 컨설팅 수준의 솔루션을 제공해야 프로다운 영업으로 인정받는 시대입.......

세방(주) 경영관리본부 경영간부 24분 대상으로 Mini MBA를 진행했다. 오랜만에 찾은 KT대전인재개발원은 기업 소유 연수원이란 느낌이 너무 적었다. 마치 대학캠퍼스와 같이 너무 다양한 기관 및 과정이 운영되고 있었다. Mini MBA 전체 과목은 전략적 기획, 마케팅, 원가관리, 회계/재무, 인사로 구성되었다. 5개 과목 중 나는 전략적 기획을 담당하였다. 전략적 기획의 내용 전략적 사고와 전략기획 조직의 지향 및 지속적 경쟁 우위 전략 가치 중심의 전략 기획으로 구성하여 진행했다. ★ 인덕수 박사 기업 강사/컨설턴트 (router114@naver.com) ▶ESG 전략: ESG 기본교육, ESG 진단, ESG 전략수립, ESG 보고서 교육 ▶전략기획 교육: 비전.......