삼류기업은 위기에 의해 파괴되고,이류 기업은 위기를 이겨내며,일류 기업은 위기로 인해 발전한다. - 앤드류 그로브 인텔 전 회장 “성공은 자만을 낳고, 자만은 실패를 낳는다.오직 편집광만이 살아남는다(Only the paranoid survive)”얼마 전 세상을 떠난 인텔의 앤드류 그로브전 회장의 명언 함께 보내드립니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

열악한 환경과 미흡한 인프라, 제한된 자원으로 인도에서 살려면잇따라 발생하는 돌발 상황에 대처할 수 있도록플랜 B, 플랜 C등 다양한 대안을 고민해야 한다.인도기업들은 이런 환경에서 단련돼작은 위기쯤은 쉽게 넘길 마음의 준비가 돼있다. - 뉴욕 타임즈 분석기사에서 조건이 불리해 훌륭한 경영자가 없는 것이 아니라,오히려 조건이 풍족해서훌륭한 경영자가 배출되기 어렵다는 사실을 유추할 수 있습니다.리더도 마찬가지입니다. 내 삶도 마찬가지입니다.조건 탓만 하고 위로만 받으려고 하는 대신어려운 조건을 도약의 발판으로 삼는 자세가 필요합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

우리가 확실히 아는 것도 하나있다.인간은 다른 인간을 위해 세상에 존재한다는 사실이다.남들을 위해서 산 삶만이 가치 있는 삶이다.개인의 삶은 다른 생명들의 삶을 좀 더 고귀하고아름답게 만드는 데 도움이 될 때만 의미가 있다. - 아인슈타인 ‘남들의 즐거움을 기뻐하고남들의 고통을 아파하는 것,이것이야말로 인간에게 최고의 길잡이입니다.’천재 아인슈타인에게 배웁니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

“미래를 예측하는 가장 좋은 방법은스스로 미래를 만드는 것이다!”링컨 대통령부터 피터 드러커 까지 많은 사람들이이 말을 되풀이한 것은 그럴만한 이유가 있기 때문이다.미래는 미리 정해진 것이 아니다.미래는 행동의 결과로 펼쳐진다. - 피터 디아만디스, ‘볼드’에서 그렇습니다. 미래를 예측하는 가장 좋은 방법은스스로 미래를 만드는 것입니다.내가 선택한 것이 곧 나의 미래가 됩니다.미래에 대한 확고한 비전을 가지고그것을 향해 끝없이 정진하면,언젠가는 예측이 현실이 됩니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

인간은 대개 자기 한계에 훨씬 못 미치는삶을 살게 마련이다.온갖 종류의 힘을 다 갖고 있음에도 불구하고이를 채 다 사용하지 못하고 마는 것이다.인간은 무의식중에 자신의 능력에 한계가 있다고 스스로 단정 짓고는자신이 그러고 있다는 것조차 인지하지 못한다. - 윌리엄 제임스 사람들은 자신이 가진 무한한 잠재력을 깨닫지 못하고 살아갑니다.누구든지 특정 분야에서 만큼은이 세상 누구보다 더 잘할 수 있는영역을 갖고 태어납니다.무한 잠재력을 깨닫는 순간부터 인생이 달라지기 시작합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

데이터를 보면 과거의 영광에 의존하거나과거에 성공한 것이 현재나 미래에도성공하리라고 생각하는 기업은 어김없이 망한다.훌륭한 리더들은 모두 더 먼 곳을 보는 능력이 있으며,그 비전을 향해 회사를 끌고 갈 확신을 가지고 있다.위대한 리더들의 공통적 특성은 비전에 있다. - 에드윈 로크 심리학자 에드윈 로크가 스티브 잡스, 빌 게이츠,월트 디즈니등 위대한 기업가들의 공통점을 찾아 본 결과그것은 다름 아닌 앞을 내다보는 능력, 즉 비전에 있었습니다. 그들은 확고한 비전을 갖고 어떤 난관에도 흔들리지 않았습니다.그들에겐 불가능을 논할 시간조차 없었습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

위협을 느낀다는 것은 중요하다.위협이 없으면 죽은 것이나 마찬가지다.어느 의미에서 위협은 삶의 조건이라 할 수 있다.위협 속에서 용수철 같은 힘도 솟는 것이다. - 자크 아탈리 유약한 삶을 흔히 ‘온실 속의 화초’에 비유합니다.편안함과 안전을 추구하는 것은 결국온실 속의 화초가 되고 싶다는 것과 마찬가지입니다.온실 속의 화초가 아닌 멋진 인생을 꿈꾸는 이에겐,위기, 위협, 역경, 고통은 피해야 하는 것이 아니라,적극적으로 찾아나서야 할 대상입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

10배 더 큰 목표는 10배 더 어려울 것이라 생각하지만때로는 목표를 더 크게 잡는 것이 더 쉬울 때가 있다.왜 그럴까?10% 개선을 목표로 하면 현 상태를 지키려고 든다.그렇지만 10배를 개선하겠다고 생각하면기존의 방법을 다 폐기하고 관점 자체를 바꿔용기와 창의성으로 무장하기 때문이다. - 구글 엑스 리더, 애스트로 텔러 모두가 불가능하다고 생각하는 10배 이상의 목표,즉 문샷 씽킹을 하게 되면,최소 두 배 이상 달성할 수 있습니다.반면, 두 배를 목표로 잡으면5%도 어려운 경우가 많습니다.탁월함은 비정상입니다.비정상적 목표가 비정상적 수단을 불러옵니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요