virtue 인덕수
직업적으로는
기업미래를 위한 전략경영과 이를 구현하기 하기 위한 마케팅, 전술적 영업활동에 이르는 교육과 컨설팅을 하고 있습니다.
개인적으로는
원칙 중심의 삶에 관심이 많습니다.
"virtue 인덕수"
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[비공개] 내 탓으로 돌릴 줄 아는 사람이 성장한다
문제에 봉착했을 때, 환경이나 주변 사람을 탓하지 말고 먼저 자기 자신의 문제를 찾으세요. 주변사람이나 환경을 바꾸기보다 자신을 변화시키는 일이 훨씬 쉽습니다.- 힐러리 클린턴 사람은 크게 ‘문제의 원인을 남 탓, 외부 환경 탓’으로 돌리는 사람들과 ‘나에게서 문제의 원인’을 찾는 사람들로 나뉩니다. 습관적으로 외부 탓하는 사람에겐 더 이상의 발전은 없습니다. 내 탓으로 돌리면 당장은 아프지만, 성장과 성공이 뒤따라옵니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 팀을 위한 희생정신이 위대한 팀을 만든다
비누는 쓸수록 물에 녹아 없어지는 하찮은 물건이지만 때를 씻어준다. 물에 녹지 않는 비누는 결코 좋은 비누가 아니다. 팀을 위하여 자신을 희생하려는 마음이 없고 몸만 사리는 사람은 녹지 않는 비누와 마찬가지로 나쁘다.- 스티브 커 (골드스테이트 워리어스 감독) 찰스 다윈의 관련 명언 다시 보내드립니다. “언제든 서로 돕고 공공의 이익을 위해 자신을 희생할 준비가 되어있는 개체가 많은 종이 거의 모든 종을 누르고 승리를 차지할 것이다. 그것이 자연선택이다.” 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 나이테가 우리에게 가르쳐주는 것
나무의 나이테가 우리에게 가르치는 것은 나무는 겨울에도 자란다는 사실입니다. 그리고 겨울에 자란 부분일수록 여름에 자란 부분 보다 훨씬 단단하다는 사실입니다.- 신영복 ‘좋은 쇠는 뜨거운 화로에서 백번 단련된 다음에 나오는 법이며, 매화는 추운 고통을 겪은 다음에 맑은 향기를 발하는 법’입니다.(역경) ‘위대한 인간이란 역경을 극복할 줄 아는 동시에 그 역경을 사랑할 줄 아는 사람입니다.’ (니체) 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 겸손한 사람을 채용한다
겸손을 중시한다. 똑똑한 사람을 채용해야 하지만 겸손한지를 봐야한다. 감사할 줄 모르고, 다 알기 때문에 배울게 없다고 생각하는 이들은 좋지 않다. 군대에선 겸손하지 않으면 죽는다고 얘기한다. 회사도 마찬가지다. 겸손한 사람들을 채용하는 것이 더 좋은 결과를 가져온다.- 찰리 김 (넥스트 점프 CEO) 일류대학 졸업자, 스펙이 좋은 사람보다는 인성이 훌륭한 사람이 더 좋은 성과를 창출합니다. 특히 감사할 줄 아는 사람, 늘 부족하다고 생각하면서 끊임없이 배우려고 노력하는 사람이 과거에 많이 배운 사람보다 더 좋은 결과를 만들어냅니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 안정적인 것은 위험하다는 것과 같은 말이다
당신의 일자리가 안전하고, 당신의 회사가 안정적인 것처럼 여겨진다면, 당신은 훨씬 더 큰 위험에 노출되어 있는 것이다. 만약 당신이 리스크를 감수하는 것이 위험하다고 생각한다면, 리스크를 회피하는 것은 종종 훨씬 더 위험하다는 것을 알아야 한다.- 린다 로텐버그, ‘미쳤다는 건 칭찬이다’에서 ‘사람들은 변화를 두려워합니다. 그러나 변화에 저항하는 것은 빠르게 변하는 비즈니스에서는 재앙으로 가는 지름길이나 다름없습니다.’ (마이클 델, 델 컴퓨터 회장) 변화는 위험을 내포하지만, 오늘날은 안정을 고수하는 것이 훨씬 더 큰 위험을 초래하는 경우가 많습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 미쳤다는 건 칭찬이다
만약 당신이 뭔가를 시작할 때 미쳤다는 이야기를 듣지 않는다면, 그건 당신이 그만큼 혁신적으로 생각하지 않았다는 증거다. 미쳤다는 이야기를 듣지 않고서 세상을 뒤흔드는 건 불가능하다. 미쳤다는 건 칭찬이다.- 린다 로텐버그, ‘미쳤다는 건 칭찬이다.’에서 남들이 쉽게 동의하는 아이디어로는 세상을 바꿀 수 없습니다. 세상을 바꾼 위대한 기업가들은 적어도 한번은 정신이 나갔다는 이야기를 들은 사람들입니다. 현상을 타파하는 새로운 뭔가를 시작할 때 듣는 ‘제 정신이 아니다.’는 말은 일종의 자부심으로 받아들여야 합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 직원을 잘 보살피는 것은 의무이자 사명이다
좋은 기업은 어떻게 되느냐? 직원들을 덜 고생시키면서 그들의 뛰어난 역량을 잘 활용해 좋은 상품을 만들고 이걸 잘 팔아서 이윤을 내면 된다. 그러려면 직원들을 잘 보살펴야 하죠. 결국 이건 의무이고 사명인 거예요, 돈을 벌고 싶다면 말이죠.- 이탈리아 토즈 그룹, 디에고 델라 발레 회장 사랑하고 보살필 때 직원들은 몰입과 헌신으로 보답합니다. 대접을 받아 본 직원들이 고객들을 사랑하고 대접할 줄 알게 됩니다. 직원 사랑과 직원 행복은 선택이 아니라 필수입니다. 다른 무엇보다도 최우선적으로 추구되어야 하는 핵심가치입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 불협화음이 있을 때 화음이 더욱 아름다워진다
삶 속에 갈등도 있고 즐거움도 함께 있고 조화와 부조화도 공존한다. 음악에도 화음과 불협화음이 있다. 그런데 불협화음이 없다면 어떻게 될까? 화음의 아름다움도 모르게 된다. 불협화음 다음 들려오는 화음이 더욱 아름답게 느껴지는 법이다.- 시모어 번스타인 (세계적 피아니스트) 즐거움과 조화만 있는 삶은 자칫 무미건조함을 부르게 됩니다. 갈등과 부조화가 있을 때 조화와 즐거움이 더욱 빛나게 됩니다. 부조화와 갈등을 무조건 배척하고 미워할 것이 아니라, 그것을 포용하고 더불어 하나 되기 위한 노력을 할 때 더 큰 가치가 만들어집니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 평화와 행복을 가져오는 방법
그대가 불쾌한 기분 속으로 들어가기 때문에 모든 것이 불쾌해지는 것이다. 먼저 유쾌하게 생각하고 행동하라. 그러면 유쾌한 기분이 절로 솟아날 것이다. 이것이 평화와 행복을 가져오는 방법이다.- 데일 카네기 남 탓, 환경 탓에 익숙한 사람은 늘 불행한 삶을 살게 됩니다. 외부 조건이 나를 행복하게 만들어주지 않습니다. 내가 먼저 행복하면 행복할 조건이 만들어집니다. 먼저 웃으면 복이 따라오게 되어있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 힘들어야 위대해진다
연습이 즐겁다면 성장하고 있는 것이 아니다. 근육이 자라려면 긴장과 부담을 통해 근섬유가 찢어져 늘어나야 한다. 기술과 지식이 개발되는 방식도 똑같다. 고통을 헤치고 숙련을 향해 매진하는 사람에게 영광이 있다. 자기 노력의 극한까지 가야한다. 녹초가 될 정도로 기를 쓰지 않는다면 충분히 노력하는 게 아니다.- 제프 고인스, ‘일의 기술’에서 “원래 힘든 법이다. 힘들지 않으면 누구나 할 것이다. 힘들어야 위대해진다.” 영화 ‘그들만의 리그’에 나오는 톰 행크스의 명대사입니다. “인생의 무게는 무거울수록 좋다. 그것으로 인해 사람이 성장할 수 있으니까.” 도쿠가와 이에야스 어록입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였.......추천
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