세상은 감사하는 자의 것이다. 내 인생에서 어떤 일이 일어나든 감사하는 법을 배웠을 때, 기회, 사람들과의 관계, 부까지도 내게로 다가왔다. 감사해야 할 것에 제대로 감사를 표하는 것, (역경, 고통, 슬픔 같은) 쉽게 감사하기 어려운 것에도 기꺼이 감사할 때, 인생은 분명 천국이 된다. - 오프라 윈프리 “행복은 감사하는 것이다. 감사는 더 많은 행복을 가져다준다. 부모에게 감사할 때 부모는 더 많은 것을 주려하고, 친구에게 감사할 때 그 친구는 더 많은 우정을 나누려 하며, 이웃에게 감사할 때 그 이웃은 더 많은 온정을 베풀려고 한다.” 꾸란에 나오는 감사예찬입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

공자는 사업을 하늘과 땅이 서로 거들어서 천하의 백성에게 베푸는 것이라 정의했습니다. 사업은 많은 사람들에게 크게 베푸는 일이라는 거죠. 자기 이익만을 좇아 단지 돈을 버는 일은 사업이 아니라 장사입니다. 돈도 벌면서 돈 이상의 가치와 사람을 함께 버는 일을 사업이라고 합니다. - ‘CEO 박도봉의 현장인문학’에서 돈 되는 것이면 죄다하는 사람은 사업가가 아닌 장사꾼이라 칭합니다. 사업의 목적은 단순히 돈을 버는 것이 아니라, 이 세상을 좀 더 나은 곳으로 만드는 것, 고객의 채워지지 않는 Needs와 Wants를 채워주는 것, 그리고 함께 일하는 직원의 행복 창출에 있습니다. 진정한 사업가가 더 많이 나올 수 있기를 희망합니다.......

사람의 내면에서 우러나는 책임감과 창의성은 외부로부터의 관리와 통제, 제약의 정도에 반비례 한다. 누구나 관리와 통제를 싫어하기 때문에 지나친 상명하달식 압박은 오히려 반작용을 불러오기 십상이다. - 중국 최대 호텔 체인 치텐 창업회장 정난옌 (‘쾌속성장’에서) 사람들은 스스로 타오를 수 있는 장작에 비유할 수 있습니다. 책임감과 창의성을 높여 성과를 극대화하기 사용하는 관리와 통제는 마른 장작에 물을 붓는 것과 같습니다. 사명과 비전을 공유하고, 자율과 선택권을 줌으로써 장작에 기름을 부어주는 것이 리더의 역할입니다 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

말은 몸속으로 들어온다. 그래서 우리를 건강하게 하고, 희망차게 만들고, 행복하게 하고, 높은 에너지를 갖게 하고, 놀라게 하고, 재미있게 하고, 명랑하게 만들어준다. 아니면 의기소침하게 할 수도 있다. 말은 우리의 몸속으로 들어와 우리를 우울하게 하고, 못마땅하게 하고, 화나게 하고, 아프게 하기도 한다. - 미국 작가 마야 안젤로 긍정적인 말은 마법처럼 긍정적인 결과를 가져옵니다. 같은 이치로 부정적인 말은 부정적인 결과를 가져옵니다. 그러니 꿈, 희망, 신념, 믿음, 승리, 도전 같은 긍정적인 말만 사용하는 습관을 들여야 합니다. 행복한 삶, 긍정적인 결과를 원한다면... 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

리처드 바크의 ‘갈매기의 꿈’은 140번, 마가렛 미첼의 ‘바람과 함께 사라지다’는 38번, 조앤 롤링의 ‘해리포터’는 12번 거절당했다. 흥미롭게도 위대한 작가들은 대부분 이런 거절을 수차례 경험했다. 거절은 오히려 그들의 의지를 강화시키고 결의를 다지게 함으로써 그들을 성공의 길로 인도했다. - 로드 주드킨스, ‘대체 불가능한 존재가 돼라’에서 ‘모든 위대한 혁신은 수많은 거절을 당한 후에 이루어집니다.’ (루이페르디낭 셀린) 칭찬과 성공은 자기만족과 평범한 재능만을 키웁니다. 거절은 투지를 길러주고 투지는 거절당한 작품을 수없이 검토하고 개선하게 만듭니다. 그 결과 처음 보다 훨씬 훌륭한 작품이 탄생하게 됩니다.......

시작하기 전에는 늘 망설임, 머뭇거림, 물러서고 싶은 마음이 있다. 하지만 일단 뛰어들면 그만둘 수 없는 이유가 무수히 생겨난다. 지금 당장 시작하라. - 괴테 ‘결과를 알 수 없다며 시작조차 못하고 떨고 있는 사람에게 진보란 없습니다.’ (클렘 교육가) ‘세상의 그 어떤 아름다운 생각도 사랑스러운 행동 하나에 미치지 못합니다.’ (제임스 러셀 로웰 시인) ‘현재 내 모습이 아니라 현재 내가 하지 않는 행동이 상처를 남깁니다.’ (피아니스트 오스카 레반트) 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

한 연구에 따르면 사명의식이 있는 직원이 자사를 지인에게 홍보할 가능성은 평균보다 4.7배 이상 높았다. 그리고 사업의 개선 방안을 제안할 가능성은 평균보다 3.5배, 기업에서 기대하지도 않은 긍정적인 무언가를 주도적으로 행할 가능성도 3배 높았다.- 창업자 정신 (크리스 주크 지음) 숭고한 사명에 대해 직원들이 올바로 인식하면 외부적으로 성공을 창출하는 행동방식이 자연스레 이어집니다. 조직이 사사로운 이익이 아닌 사회와 이웃에 도움이 되는 숭고한 사명을 가질 경우 직원들은 자발적 몰입과 헌신으로 숭고한 대열에 앞장섭니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

크게 성공하려면 작은 것에서부터 승리하라. 또한 무엇을 하든지 간에 탁월하게 하라. 동시에 봉사를 하라. 다른 사람에게 봉사하기 위해 성공하는 사람은 오로지 권력만을 추구하는 사람들이 결코 얻을 수 없는 진정한 성공을 얻게 될 것이다. - 스티븐 알터번 레이 크록 맥도날드 창업 회장의 글도 함께 보내드립니다. “돈이 인생의 목적이라면 결코 그것을 달성하기 어렵다. 현재 하는 일을 사랑하라. 그리고 고객을 중시하라. 그러면 성공은 조용히 당신을 찾아올 것이다.” 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요